打造南商基因，實(shí)現(xiàn)“南海夢(mèng)”

張靖笙

南商與南海夢(mèng)

非常有幸，2013年3月25日我參加了南海區(qū)進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)聆聽了書記和區(qū)長(zhǎng)對(duì)“南海夢(mèng)”的詮釋，“讓南商再出發(fā)，共同鑄造南海夢(mèng)”像一個(gè)嘹亮的號(hào)角，在這個(gè)春天吹響了每一個(gè)南海商人心中的主旋律。

書記提出的“富民強(qiáng)區(qū)，幸福南海”是“南海夢(mèng)”的高度概括，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)南海夢(mèng)，離不開為南海區(qū)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)十分之七強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)（南商）的做大做強(qiáng)。而換個(gè)角度，也只有“南海夢(mèng)”才能造就“南商”這個(gè)品牌。如果沒(méi)有“南海夢(mèng)”，如果不能實(shí)現(xiàn)“南海夢(mèng)”，“南商”的金字招牌也必然黯然失色，缺乏持續(xù)的生命力，因此，我認(rèn)為，“南海夢(mèng)”和“南商”是一胎雙生、相互依存的。

如果我們僅僅從地理區(qū)劃來(lái)定義，南商的概念毫無(wú)疑問(wèn)是缺乏公信力的。僅以地理區(qū)域?yàn)闃?biāo)志，為什么不是每一個(gè)地方的民營(yíng)企業(yè)都被成為“某商”？而就南海來(lái)說(shuō)，改革開放三十年以來(lái)，這里已經(jīng)擁龐大的民營(yíng)企業(yè)家群體，而為什么到今天才被稱為“南商”？

而在我們豎立“南商”品牌的過(guò)程中，必須是由內(nèi)而外，先從骨子里打造做大做強(qiáng)的南商基因，然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期甚至數(shù)代人的努力實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，才能成就真正成就廣為世人所認(rèn)同的“南商”金字招牌，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了今天所提出的“南海夢(mèng)”。

因此，實(shí)現(xiàn)“南海夢(mèng)”的過(guò)程，也是一個(gè)打造南商基因的過(guò)程，反之亦然。

打造做大做強(qiáng)的南商基因

我認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，南商要突破滿天星星的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，必須在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、行業(yè)協(xié)同、企業(yè)文化這些方面形成廣泛共識(shí)，進(jìn)而成為南海民營(yíng)企業(yè)自覺(jué)自發(fā)的企業(yè)意識(shí)和行為之中，從而持續(xù)打造具有南海民營(yíng)企業(yè)鮮明特色的“南商基因”。

創(chuàng)新將組成了南商基因圖譜的序幕曲。談到創(chuàng)新，針對(duì)南海大部分規(guī)模偏小的民營(yíng)企業(yè)，盲目要求大的科技研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)高成本創(chuàng)新是不切實(shí)際的。而我們認(rèn)為，因地制宜的低成本、小創(chuàng)新一樣可以改變世界，這個(gè)創(chuàng)新我們可以管它叫微創(chuàng)新。在過(guò)去的傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,強(qiáng)大的公司通過(guò)龐大而封閉的研發(fā)體系開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，再通過(guò)強(qiáng)大的營(yíng)銷體系賣個(gè)消費(fèi)者，消費(fèi)者并不占主導(dǎo)，消費(fèi)者很被動(dòng)，那是一個(gè)通過(guò)強(qiáng)大的營(yíng)銷賣給消費(fèi)者的時(shí)代；而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一個(gè)新的尊重用戶體驗(yàn)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位給產(chǎn)品加入微創(chuàng)新是南商承前啟后的轉(zhuǎn)型出路。而適合南商的創(chuàng)新模式有兩點(diǎn)很關(guān)鍵：第一從小處著眼，貼近用戶需求心理，第二快速反應(yīng)，不斷試錯(cuò)。談到第二點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)精神就顯得很重要了。

我們談創(chuàng)業(yè)，不應(yīng)該僅僅理解為投資創(chuàng)辦新的企業(yè)實(shí)體，廣義上，現(xiàn)有的企業(yè)為轉(zhuǎn)型升級(jí)所做的變革努力也是一種創(chuàng)業(yè)。企業(yè)要充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速反應(yīng)，不斷調(diào)整，就必須把自己所不擅長(zhǎng)的那部分業(yè)務(wù)職能外包出去從而更加聚焦于自己的核心業(yè)務(wù)，而相關(guān)的專業(yè)外包公司能提供更加專業(yè)、優(yōu)良的服務(wù)，降低這方面企業(yè)的成本。當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可以在一個(gè)跨越空間時(shí)間限制的彈性生產(chǎn)框架之中，高效地“整合”或“疏散”傳統(tǒng)上認(rèn)為的“內(nèi)力”和“外力”的各項(xiàng)資源，并讓這些相關(guān)聯(lián)的資源要素發(fā)揮價(jià)值，讓企業(yè)專心充分發(fā)揮自己的已有優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)雙贏或者多贏的局面。我們要清醒認(rèn)識(shí)到，目前滿天星星的南海民營(yíng)企業(yè)，而要達(dá)到跟得上全球內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)發(fā)展水平，沒(méi)有專業(yè)的外部專家的幫助，僅僅依靠企業(yè)自身的知識(shí)、資源和力量，順其“自然”地實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)毫無(wú)疑問(wèn)是不可能的！南商把創(chuàng)業(yè)的魄力和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)學(xué)習(xí)和企業(yè)架構(gòu)層面，自覺(jué)自發(fā)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和打造適應(yīng)行業(yè)協(xié)助的企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式構(gòu)成南商基因圖譜的兩道主旋律。

有生機(jī)、有活力、有影響的南商文化，構(gòu)成了南商基因圖譜的高潮樂(lè)章。老子云:“執(zhí)大象，天下往”是知大道所歸，即天下所歸。弘揚(yáng)中華文化泱泱大度、不拘一格、包羅萬(wàn)象、生機(jī)無(wú)限的偉大精神氣質(zhì)，南商要做大做強(qiáng)，揚(yáng)名立萬(wàn)，就必須堅(jiān)持放眼世界的胸懷和格局，擔(dān)當(dāng)在中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程勇立潮頭的責(zé)任，從精神層面上，發(fā)揚(yáng)和繼承康有為的勇氣、黃飛鴻的義氣、葉問(wèn)的大氣！

結(jié)語(yǔ)：轉(zhuǎn)型升級(jí)，由我出發(fā)，成就南海夢(mèng)

最后，大義微言：“正企先正人，正人先正己，正己先正心”。企業(yè)的夢(mèng)想、企業(yè)的學(xué)習(xí)、企業(yè)的格局、企業(yè)的文化，歸根到底是由企業(yè)家自身的胸懷、格局、意識(shí)、修養(yǎng)所決定的。

廣大的南海企業(yè)家，必須拿出“創(chuàng)新有為”的勇氣和魄力，由我出發(fā)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，由我們這代南海企業(yè)人開始打造做大做強(qiáng)的南商基因，讓南海的夢(mèng)想，從這個(gè)春天出發(fā)，走向明天。