我們在評價企業(yè)信息化對企業(yè)的價值時，可以用接下來的五重境界來給已經(jīng)應(yīng)用IT技術(shù)的企業(yè)的信息化應(yīng)用水平打分：

第一重、   企業(yè)信息技術(shù)最原始的應(yīng)用是IT輔助手工完成一些業(yè)務(wù)工作，對于當(dāng)今的企業(yè)信息化來說，能做到這種實在已經(jīng)不值一提了，我們給這樣的企業(yè)打20分，因為這樣的企業(yè)都還夠不上被稱為開始信息化了；

第二重、   企業(yè)在一些職能部門的業(yè)務(wù)流程中，通過一些單項IT應(yīng)用系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)處理流程的自動化，這樣的企業(yè)我們就給他們打45分，套用以前中學(xué)體育的評分標(biāo)準(zhǔn)，勉強達標(biāo)吧，還不合格；

第三重、   如果IT能做到全面保障業(yè)務(wù)的正常運作，確保業(yè)務(wù)運作的效率和提高客戶滿意度，這樣的企業(yè)可以說是邁入了信息化的合格門檻，也具備了現(xiàn)代化企業(yè)的基本特征，可以打60分；

第四重、    如果IT做到幫助企業(yè)靈活運用各項信息，對業(yè)務(wù)模式進行整合和優(yōu)化，我們可以給他們打80分了；

第五重、   如果IT能做到了對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的引領(lǐng)和促進，就可以打90分以上了！這樣的企業(yè)，在信息系統(tǒng)的配合下，加上自身業(yè)務(wù)執(zhí)行單元的組件化改造工作，隨時可以讓自己的業(yè)務(wù)模式與時俱進地做出調(diào)整，應(yīng)社會形勢而變，應(yīng)市場需求而變，成為真正意義應(yīng)需而變的有智慧的企業(yè)。