火了，而且瞬間！

無論是去年的“6塊錢麻辣燙”還是今年“優(yōu)衣庫試衣間”，真可謂瞬間紅遍大江南北，引導(dǎo)受眾無形中為其做了廣告宣傳。

當(dāng)然，這兩個事件的出現(xiàn)并非偶然：網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)達的今天，透過互聯(lián)網(wǎng)平臺迅速崛起的品牌勢必會出現(xiàn)。而這兩個看似偶然性的事件實則是必然。

相比較動則上億的廣告大手筆投入，這兩個的策劃和推廣更應(yīng)該被稱道。單拿今年的優(yōu)衣庫來說，僅僅一夜之間就節(jié)省了1280萬的廣告費同時大大提高了顧客進店率。

這兩個案例我稱之為“邊緣營銷”。在踩著法律紅線邊緣的同時又大大吸引了消費者及目標(biāo)人群的好奇心，正可謂吊足了胃口。

當(dāng)然一個營銷策劃的成功與否不僅僅取決于階段性的強進勢頭，而是要看其整體的影響及效果，否則即便瞬間做到吸引全球，卻也會猶如曇花一般。

2008年的時候我曾我一家做新型外墻石材的企業(yè)（該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)知名度甚高，且是該行業(yè)規(guī)范的起草者，只是那時該行業(yè)偏冷）做過一次“傍大款”策劃方案：讓該企業(yè)多捐助自己的產(chǎn)品，同時盡可能用到萬科支持的重建災(zāi)區(qū)。其實這個案子我也用了“邊緣營銷”，只不過是行業(yè)間合作的邊緣而非法律邊緣。

每個老板都渴望花最少的錢辦更多的事，只要找到合適的切口，這個愿望是可以實現(xiàn)的。