中國中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年，究其根源就在于很多企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行綜合癥：執(zhí)行難、執(zhí)行力弱、執(zhí)行效果差。先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式，會議精神無法有效落實，管理人員的任務承諾在執(zhí)行中困難重重，員工總是忙茫盲卻忙不出業(yè)績……領導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文，缺乏技巧的管理者念歪了經(jīng)影響員工積極性，看似齊備嚴謹?shù)囊?guī)章制度和激勵政策卻煥不起員工的激情！企業(yè)容易陷入高層怨中層、中層怨員工、員工怨領導的怪圈！

企業(yè)分明意識到執(zhí)行力有問題，但不知從何下手。給員工做過執(zhí)行心態(tài)、執(zhí)行技巧方面培訓宣導，卻解決不了執(zhí)行流程和文化的底層障礙。本課程擯棄“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的傳統(tǒng)教學方式，從追溯企業(yè)執(zhí)行力來源進行深度思考。本課程認為，企業(yè)執(zhí)行力并非只是管理者對員工的要求，而是讓企業(yè)“從目標到結(jié)果”的完整實現(xiàn)過程，在此過程中，對高、中、基層均有相應的要求。本課程從員工動力激發(fā)、中層管理傳遞、高層頂層設計三個層面，全面解讀企業(yè)執(zhí)行力體系建設的思維、策略與方法，并稱之為“兵將法”。

【培訓收益】

1．剖析企業(yè)中決而不行、行而不力的問題根源；

2、了解執(zhí)行力缺失的本質(zhì)問題及本質(zhì)表現(xiàn)；

3．明確在執(zhí)行力體系建設中，員工心態(tài)、中層定位及高層導向所起的作用；

4、協(xié)助企業(yè)從執(zhí)行者、管理者及制度設計三個維度，打造強有力的執(zhí)行系統(tǒng)。

【課程對象】 公司全員

【課程講師】 吳章文

【課程時間】 1天

【課程大綱】

導入

執(zhí)行力現(xiàn)場調(diào)研--現(xiàn)象導入

執(zhí)行力之名家見解

企業(yè)執(zhí)行力公式

一、兵道（基層維度）

1、人生不成就的兩座大山

“懶”先生與“怕”先生

2、影響執(zhí)行力發(fā)揮的三大命門

命門一：缺乏驅(qū)動力（一不留神就溜號）

案例：姚之隊是如何打造姚明的

案例：“文明結(jié)婚”為什么傳統(tǒng)婚姻離婚率高？

命門二：缺乏思考力（一條道走到黑）

案例：因為一個字導致的敗仗

案例：遲來的營銷策劃案

命門三：缺乏忍耐力（種芝麻要西瓜）

沒有付出的心胸

案例：為什么免費策略如此流行

沒有等待的氣量

案例：小時工、打工者與偉人的差別

3、執(zhí)行力之雙翼

左翼:自動自發(fā)

（1）自動主動：找到奮斗的原動力

視頻教學：《The Pursuit of Happiness》片段

（2）負責任不找借口：承諾文化，員工是否盡責的6把標尺

（3）做到完美：“完美”就是超越期望

右翼：創(chuàng)造性解決問題

（1）解決問題、創(chuàng)造價值是員工的天職

（2）創(chuàng)造性解決問題是員工成長的必由之路

（3）人手和人才的區(qū)別

案例1：毛姆賣書（善于借勢，善于外部“資源”）

案例2：非洲德卡拉哈里高原的猴子，峰頂?shù)那敉?

思考題：三佛寺如何快速募資修廟，積累功德？

4、兵者執(zhí)行工具

目標設定表

六點優(yōu)先工作制

二、將道（中層維度-故事悟道）

1、梁山中晁蓋、宋江、盧俊義，誰更勝任領導崗位？

啟示1：管理者的角色定位

啟示2：管理者需要具備權變的管理技能

2、中央為何部署軍官下連隊當兵？

啟示1：管理者需要深入一線發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題

啟示2：管理者應與員工成為榮譽、利益、情感共同體

3、許家印的恒大公司和俱樂部，為什么執(zhí)行力超強？

啟示1：管理者的身體力行，是最好的教育

啟示2：管理者要善于用一幫人去帶動另一幫人

4、某國有企業(yè)的前世今生

啟示1：管理者要有執(zhí)行制度的剛性

啟示2：不當二傳手，執(zhí)行力才能傳遞

5、將者執(zhí)行工具

員工情況詳表

任務發(fā)布清單

三、法道（高層維度）

1、制度設計機制

a.制度的用意和地位

b.目標責任分解

c.執(zhí)行閉環(huán)

案例1：慧聰?shù)闹贫任幕ń⑵鹬贫鹊臋嗤裕?

案例2：富翁的遺產(chǎn)分配公式（好的制度設計讓壞人變好人）

案例3：南京古城墻為何600年屹立不毀

2、執(zhí)行文化塑造

a.服從文化

b.細節(jié)文化

C競爭文化

案例1：錯失機會的央視主持人

案例2：華為進入俄羅斯市場的契機

案例3：孟子箴言

3、領袖執(zhí)行工具

a.項目管理制度

b.團隊PK制度