客戶：中山華藝燈飾照明股份有限公司 地點：廣東省 - 中山 時間：2011/12/6 0:00:00 不可否認，行業(yè)的冬天來臨了，如何過冬？如何在經營的困局中尋找破局之法？盛斌子先生通過自己在建材行業(yè)八年的渠道管理生涯，與您分享其系列原創(chuàng)的、獨家的突圍之道。  告知建材行業(yè)的經營困局，加深經銷商的危機意識  新的形勢下，如何從自身做起，改變自己的經營理念，而不是一味的向廠家索取資源  新的形勢下，如何進行投資——做正確的事，從而更好的掌控未來  如何選人、育人、留人、淘汰人？科學的門店管理制度將最大地激發(fā)團隊的銷售熱情；  如何構建立體渠道，實現(xiàn)全通路銷售，實現(xiàn)通路突圍？  如何完成臨門一腳的終端絕殺？  如何構建360度整合推廣？競爭白熱化，如何進行市場爆破——終端立體整合促銷突圍？  如何做好經營管理——保障經營活動的有效與科學？