客戶：廣東金牌陶瓷有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2012/12/5 0:00:00 不可否認(rèn)，行業(yè)的冬天來(lái)臨了，如何過(guò)冬？如何在經(jīng)營(yíng)的困局中尋找破局之法？盛斌子先生通過(guò)自己在建材行業(yè)八年的渠道管理生涯，與您分享其系列原創(chuàng)的、獨(dú)家的突圍之道。  告知建材行業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局，加深經(jīng)銷商的危機(jī)意識(shí)  新的形勢(shì)下，如何從自身做起，改變自己的經(jīng)營(yíng)理念，而不是一味的向廠家索取資源  新的形勢(shì)下，如何進(jìn)行投資——做正確的事，從而更好的掌控未來(lái)  如何選人、育人、留人、淘汰人？科學(xué)的門店管理制度將最大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的銷售熱情；  如何構(gòu)建立體渠道，實(shí)現(xiàn)全通路銷售，實(shí)現(xiàn)通路突圍？  如何完成臨門一腳的終端絕殺？  如何構(gòu)建360度整合推廣？競(jìng)爭(zhēng)白熱化，如何進(jìn)行市場(chǎng)爆破——終端立體整合促銷突圍？  如何做好經(jīng)營(yíng)管理——保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效與科學(xué)？