作者：盛斌子營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)

一、       逆風(fēng)飛揚(yáng)OK？YES！

如果說(shuō)2008年對(duì)于照明行業(yè)是一場(chǎng)虛驚的話(huà)，那么2012年及未來(lái)1-3年的照明行業(yè)，應(yīng)該會(huì)上演一場(chǎng)不動(dòng)聲色的洗牌大戰(zhàn)，在看似波瀾不驚的商業(yè)表象下，其實(shí)是暗流涌動(dòng)與刀光劍影，隨著一大批二、三線(xiàn)室內(nèi)照明品牌逐漸的興起與敗落，未來(lái)的3-5年，將是“剩者為王”的時(shí)代，照明行業(yè)又將迎來(lái)新一輪的變革與發(fā)展的高潮。

中山古鎮(zhèn)，這個(gè)承載了照明燈飾行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的風(fēng)水寶地，經(jīng)過(guò)十余年高速發(fā)展，如今又站在歷史的風(fēng)口浪尖，成為照明行業(yè)命運(yùn)的縮影。

古鎮(zhèn)成就了歐普照明，歐普并不留戀古鎮(zhèn)，昔日的幼雛長(zhǎng)成了雄鷹，長(zhǎng)成之后的歐普北去東移，遠(yuǎn)走高飛。輕輕的來(lái)，高調(diào)的走，看似企業(yè)的平常動(dòng)作，背后深層次的密碼誰(shuí)去認(rèn)真解讀過(guò)？如今，后古鎮(zhèn)時(shí)代，二三級(jí)室內(nèi)照明品牌大都慘淡經(jīng)營(yíng)，甚至可用舉步維艱來(lái)形容。一方面，他們用了很多方法去提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但始終不得要領(lǐng)或見(jiàn)效不大。另一方面，稍一松懈，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻快速下滑。 近兩年，無(wú)論是一線(xiàn)品牌還是二、三線(xiàn)品牌，多呈現(xiàn)零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。我們不得不說(shuō)，傳統(tǒng)照明已經(jīng)走到了一個(gè)十字路口。而LED企業(yè)，特別是工程照明領(lǐng)域，正以勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)，大肆蠶食傳統(tǒng)照明市場(chǎng)。

但是，一片頹勢(shì)下，并非所有的企業(yè)都“茍延殘喘”。

滄海橫流，方顯英雄本色。以董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理潘掁華為代表的OKES企業(yè)團(tuán)隊(duì)攜“三駕馬車(chē)”力挽狂瀾，敢于亮劍，在一片刀光劍影的亂世江湖里，閃轉(zhuǎn)騰挪，見(jiàn)招拆招，終于殺出一條血路。為二、三線(xiàn)室內(nèi)照明企業(yè)逆勢(shì)突圍，找出了適合的方法，上了一堂生動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)課……

2011年8月，OKES照明在行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳之中，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理潘振華高瞻遠(yuǎn)矚，獨(dú)具慧眼簽約“三駕馬車(chē)”。從品牌、終端、渠道三個(gè)方面入手，為企業(yè)把脈求醫(yī)，問(wèn)策于各路群英……

2012年3月三亞論劍，召開(kāi)全國(guó)性經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，“三駕馬車(chē)”與行業(yè)群英座而論道，起而礪行，全面啟動(dòng)2012年整合營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)……

2012年4月，全國(guó)四大樣板市場(chǎng)全面啟動(dòng)，為新整合營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)全面落地執(zhí)行做表率……

2012年4-6月，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理潘振華攜營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張偉及“三駕馬車(chē)”親臨各級(jí)市場(chǎng)，親自參與區(qū)域市場(chǎng)的年度營(yíng)銷(xiāo)策劃及分銷(xiāo)拓展、市場(chǎng)推廣、終端爆破……

2012年5月，新渠道合作模式全面啟動(dòng)，一地一策的營(yíng)銷(xiāo)策略全面落地……

2012年4+3團(tuán)隊(duì)管理模式全面實(shí)施，人員氣象煥然一新……

2012年6月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷(xiāo)遍地開(kāi)花，成為OKES又一增長(zhǎng)點(diǎn)……

……

正是，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。

實(shí)戰(zhàn)是檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的最終標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)新理念、新視覺(jué)、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)洗禮后的OKES照明以嶄新的面貌示人，逐漸成為行業(yè)街談巷議的話(huà)題與焦點(diǎn)，在行業(yè)萬(wàn)馬齊喑的景象下，OKES業(yè)績(jī)不僅沒(méi)有下滑，反而連創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)。

OKES的成功，再一次有力的證明了，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的簡(jiǎn)單道理。照明行業(yè)，仍是“廣闊天地、大有作為”。

以下，讓我們?cè)俅紊钊虢庾x，OKES的成功，深層次的密碼在哪里？

二、       “三駕馬車(chē)”保駕護(hù)航

《孫子》曰：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫病Ｊ枪?，勝兵先勝而后求?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！庇终f(shuō)：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”類(lèi)似的話(huà)在《孫子》一書(shū)中不勝枚舉，這些看似深?yuàn)W的話(huà)，其實(shí)都是在說(shuō)明一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：對(duì)于企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)層面的勝利，首先在于企業(yè)戰(zhàn)略上的英明決策與營(yíng)銷(xiāo)策略上的精準(zhǔn)，這樣，可以使企業(yè)先立于不敗之地，以便相機(jī)而動(dòng)，攻城略地。

2011年始，照明行業(yè)秋氣肅殺、寒意漸濃，在此氛圍下，一般的企業(yè)本能的收縮戰(zhàn)線(xiàn)，于是縮減產(chǎn)品、減少人員，砍掉成本成為這類(lèi)企業(yè)本能的反應(yīng)。但是，中國(guó)人講“危機(jī)”，其實(shí)是在辯證的看待問(wèn)題，正如股神巴菲特所言“別人貪婪的時(shí)候我恐懼，別人恐懼的時(shí)候我貪婪”，古今中外，道理相通，照明行業(yè)概莫能外，聰明的企業(yè)一如智者，善于審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，照明行業(yè)雖然“風(fēng)聲鶴唳”，但此時(shí)出擊，正是其營(yíng)銷(xiāo)成本最少的時(shí)候，遭遇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狙擊最小的時(shí)候。

于是，以潘總、區(qū)總及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張偉為代表的企業(yè)高層，毅然而然的決定，聘請(qǐng)“三駕馬車(chē)”為企業(yè)把脈、問(wèn)診。

“三駕馬車(chē)”者，三家不同的公司的簡(jiǎn)稱(chēng)也。一家為營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司，主要負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的診斷、營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，渠道模式的制訂，以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造。一家為品牌顧問(wèn)公司，主要負(fù)責(zé)為品牌注入新的文化內(nèi)涵，做好品牌定位，提煉品牌的核心訴求與利益點(diǎn)。一家為企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司，主要負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)志、終端形象、基礎(chǔ)物料的設(shè)計(jì)。

2011年8月，“三駕馬車(chē)”與全國(guó)的物流商齊聚一堂，高朋滿(mǎn)座，暢所欲言，啟動(dòng)儀式與“華山論劍”合二為一。借此機(jī)會(huì)，形成事件營(yíng)銷(xiāo)，放大成新聞效應(yīng)，成為行業(yè)內(nèi)媒介追蹤與報(bào)導(dǎo)的新聞點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)4個(gè)多月夜以繼日的苦干與巧干，“三駕馬車(chē)”的豐碩成果得以出爐——

三駕馬車(chē)之首的盛斌子先生可謂“一馬當(dāng)先”，提前1月入駐，就企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行了深入診斷，數(shù)易其稿，2011年8月中旬，集中全體OKES中高層員工提案《OKES營(yíng)銷(xiāo)診斷報(bào)告》，事后，盛斌子先生就報(bào)告里的內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)題解答，甲乙雙方就內(nèi)容進(jìn)行了廣泛而深入的溝通。最終聚焦了問(wèn)題點(diǎn)，并就此問(wèn)題點(diǎn)，雙方進(jìn)一步的確認(rèn)了問(wèn)題改善的時(shí)間進(jìn)度與任務(wù)分工。這些核心問(wèn)題主要包括：產(chǎn)品線(xiàn)的調(diào)整、價(jià)格層級(jí)的設(shè)定、渠道模式的創(chuàng)新與改良、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造等。甲乙方每周至少4天的互動(dòng)與溝通，每月至少2場(chǎng)以上針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的經(jīng)心謀劃，2012年?duì)I銷(xiāo)策略全面出爐……

“三駕馬車(chē)”之二的品牌管理顧問(wèn)公司則在品牌診斷上提出新銳的見(jiàn)解，由于多年疏于品牌的管理，致使OKES品牌定位與核心訴求一直比較模糊，外界提起OKES，第一直覺(jué)往往是“老化、士氣、沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)、低調(diào)”等不合時(shí)宜的印象，經(jīng)過(guò)3-4個(gè)月的反復(fù)提案與修改，在品牌的定位上，目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在城市工薪階級(jí)與縣鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)的普通職工家庭為主，也就是是從地理上劃分，三四級(jí)市場(chǎng)是其主要消費(fèi)群。這樣就避開(kāi)了與一線(xiàn)大品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。在品牌的核心訴求上，最終鎖定在“純凈光源、恒久透亮”上。當(dāng)然，關(guān)于品牌的定位理論遠(yuǎn)不止這點(diǎn)，限于篇幅，筆者不再贅述。

三駕馬車(chē)之三的形象設(shè)計(jì)公司則將企業(yè)的視覺(jué)傳達(dá)方面的內(nèi)容進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)，比如企業(yè)標(biāo)志、終端形象、基礎(chǔ)物料的設(shè)計(jì)。所謂“形而上者謂之道，形而下者謂之器”視覺(jué)形象的設(shè)計(jì)，其實(shí)是為品牌的核心理念與定位與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行服務(wù)的，這也是“三駕馬車(chē)”必須強(qiáng)力整合的原因。經(jīng)過(guò)反復(fù)的修訂、磋商與評(píng)審，帶有鮮明時(shí)代特色的新VI手冊(cè)終于出爐了，新形象一發(fā)布，馬上在行業(yè)內(nèi)就掀起不小的波瀾。

三、       三亞論劍

三亞論劍，是向照明行業(yè)釋放信號(hào)，是向行業(yè)的企業(yè)、媒體、經(jīng)銷(xiāo)商高調(diào)的宣傳自己，傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信心。說(shuō)白了，是一系列營(yíng)銷(xiāo)策劃的引爆點(diǎn)。

一般而言，營(yíng)銷(xiāo)策劃大體可以分為四個(gè)步驟：市場(chǎng)細(xì)分、核心訴求、接觸點(diǎn)、引爆點(diǎn)。市場(chǎng)細(xì)分是解決產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足哪部分人的需求問(wèn)題，也暨營(yíng)銷(xiāo)策劃的對(duì)象是哪些消費(fèi)者的問(wèn)題。核心訴求是解決向目標(biāo)受眾傳達(dá)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特的銷(xiāo)售主張。接觸點(diǎn)，是企業(yè)采取哪些公關(guān)、推廣的手段向目標(biāo)受眾傳達(dá)其獨(dú)特的銷(xiāo)售主張。而引爆點(diǎn)，則是一系列接觸點(diǎn)的高潮，是一系列營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)的高潮。

三亞論劍，不是直接說(shuō)企業(yè)想做什么，這樣沒(méi)有任何傳播價(jià)值，而是高屋建瓴，說(shuō)行業(yè)話(huà)題，說(shuō)大家關(guān)心的熱點(diǎn)。到場(chǎng)的除OKES體系內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商與員工外，還聘請(qǐng)了在行業(yè)內(nèi)有巨大影響力的媒體、協(xié)會(huì)、官方機(jī)構(gòu)及久負(fù)盛名的第三方智庫(kù)。各路豪杰齊聚一堂，展開(kāi)思想的交鋒與盛宴，拋出一個(gè)又一個(gè)敏感甚至驚心動(dòng)魄的話(huà)題，比如：

未來(lái)3-5年，半數(shù)以上的傳統(tǒng)照明企業(yè)必將消失…

LED是照明行業(yè)的方向，但現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)有的LED企業(yè)必須在痛苦中學(xué)會(huì)仰望…

LED時(shí)代，現(xiàn)有的一線(xiàn)品牌并不具備先發(fā)的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)未來(lái)3-5年的競(jìng)爭(zhēng)格局…

中山古鎮(zhèn)，未來(lái)在照明領(lǐng)域完全有可能被邊緣化…

二線(xiàn)品牌的春天在三四級(jí)市場(chǎng)…

中國(guó)企業(yè)照明技術(shù)的隱憂(yōu)與出路…

后古鎮(zhèn)時(shí)代，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌…

整體家居照明是個(gè)偽概念…

二線(xiàn)家居照明出路在哪里…

……

所謂醉翁之意不在酒，高峰論壇當(dāng)然不是圖一時(shí)之快，經(jīng)過(guò)大小媒介的后續(xù)鋪天蓋地、連篇累牘的宣傳與報(bào)導(dǎo)，以OKES為背景的高峰論壇迅速在行業(yè)內(nèi)打開(kāi)了知名度，成為輿論相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

當(dāng)然，這畢竟同時(shí)也是一場(chǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的商業(yè)會(huì)議。拋開(kāi)新聞炒作性質(zhì)的“三亞論劍”，在與經(jīng)銷(xiāo)商的互動(dòng)中，三駕馬車(chē)集中亮相，將未來(lái)1-3年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略公諸與眾，借此機(jī)會(huì)，集中解答了經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)品牌中的各種困惑與憂(yōu)慮。經(jīng)過(guò)企業(yè)一系列的良性互動(dòng)，與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商信心高漲、志得意滿(mǎn)的返回各自區(qū)域。

“三亞論劍”，引爆了OKES的2012年?duì)I銷(xiāo)策略，拉開(kāi)了新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)的序幕，創(chuàng)造2012年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的開(kāi)門(mén)紅。

四、       新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)

還是《孫子》說(shuō)得好：“兵者，以正合，以奇勝”，營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)爭(zhēng)有異曲同工之處：貴在“出奇制勝”。單純的拼資源投入，OKES比不上行業(yè)內(nèi)的一些品牌，于是，出奇制勝，避實(shí)擊虛，對(duì)于二線(xiàn)品牌是最好的出路。

所以，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)，貴在一個(gè)“新”字，他的全部成功密碼就是“出奇制勝”——

1.       2012年新年伊始，區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作不斷，全國(guó)1000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)分銷(xiāo)開(kāi)發(fā)全面啟動(dòng)，為企業(yè)開(kāi)辟了第二戰(zhàn)場(chǎng)；

2.       2012年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心將產(chǎn)品與渠道的細(xì)分，光源產(chǎn)品走密集型分銷(xiāo)的渠道模式，在空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的光源代理。同時(shí)，渠道開(kāi)發(fā)還延伸至五金渠道、電工電料渠道；

3.       渠道模式進(jìn)行梳理與變革，撤消不合格的物流商（全省總代理），進(jìn)行分公司試點(diǎn)與聯(lián)營(yíng)公司的試點(diǎn)，股份公司的試點(diǎn)；新成立的分公司、聯(lián)營(yíng)公司或股份公司充分發(fā)揮的模式的先進(jìn)性，鼓足干勁大干快上，上半年捷報(bào)頻傳，業(yè)績(jī)與去年相比突飛猛進(jìn)；尤其值得提倡的是股份股份公司與聯(lián)營(yíng)公司，借鑒了家電行業(yè)的格力模式，OKES照明作為主要控股方，而其他小持股人一改行業(yè)的慣例，大膽啟用那些想創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人，這種模式不得不說(shuō)在行業(yè)內(nèi)是一大創(chuàng)舉。其最大的好處是解放了銷(xiāo)售人員的積極性，使其不再覺(jué)得是為企業(yè)打工，而是為自己做事。

（附圖：2012年OKES照明渠道模式示意圖）

4.       2012年，全面推行終端“四標(biāo)一體化”工程，所謂四標(biāo)一體化，主要指終端形象管理的標(biāo)準(zhǔn)化；終端推廣的標(biāo)準(zhǔn)化；終端導(dǎo)購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；終端庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)化。（如下圖所示）

5.       樣板市場(chǎng)打造：中國(guó)的改革開(kāi)放是從深圳及其他沿海開(kāi)放地區(qū)慢慢輻射到內(nèi)陸的，這樣既可以減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又為全國(guó)的深化改革積累經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)作其實(shí)在某種程度上而言，亦有異曲同工之妙。當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)的變革成本與風(fēng)險(xiǎn)都較大時(shí)，也可以從特區(qū)——樣板市場(chǎng)入手，為企業(yè)全面的營(yíng)銷(xiāo)突圍減少風(fēng)險(xiǎn)積累經(jīng)驗(yàn)。OKES照明選擇樣板市場(chǎng)全國(guó)共4個(gè)，這些省份均是OKES營(yíng)銷(xiāo)突圍的典型市場(chǎng)，樣板市場(chǎng)的打造，由企業(yè)高層親自?huà)鞄洠H臨一線(xiàn)進(jìn)行決策與幫扶。主要?jiǎng)幼靼ǎ亨l(xiāng)鎮(zhèn)、五金及其他空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，核心客戶(hù)四標(biāo)一體化的業(yè)績(jī)提升與定點(diǎn)幫扶，產(chǎn)品與渠道的差化營(yíng)銷(xiāo)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)等。

五、       執(zhí)行力是關(guān)鍵

毛主席說(shuō)，路線(xiàn)決定了，干部就是決定因素。新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)的策略如何盡善盡美，執(zhí)行力是關(guān)鍵，而執(zhí)行力的主體，依然是人的執(zhí)行力——企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條里的每一個(gè)環(huán)節(jié)盡善盡美。為此，2012年開(kāi)年以來(lái)，企業(yè)圍繞人這一主觀(guān)能動(dòng)因素，展開(kāi)了一系列針對(duì)“人”的激勵(lì)、培訓(xùn)措施——

改革工資績(jī)效，全體中層及中高層提薪30%以上，部分能力突出者提薪50%以上，但是，錢(qián)不是白拿的，提薪部分，與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)——KPI掛鉤。這些指標(biāo)每月考核一次，每季度考核一次，每半年、年考核一次。這些指標(biāo)既有結(jié)果指標(biāo)，如完成率、增長(zhǎng)率、周轉(zhuǎn)率等，也有過(guò)程指標(biāo)，如新品占有率、渠道開(kāi)發(fā)率、核心客戶(hù)提升率、市場(chǎng)推廣場(chǎng)次、終端培訓(xùn)次數(shù)等。

加大人員的培訓(xùn)力度，所有企業(yè)的中層及中高層，每個(gè)人即是培訓(xùn)師，也是培訓(xùn)對(duì)象，把培訓(xùn)變成企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一部分。

樹(shù)立先進(jìn)典型，在團(tuán)隊(duì)中制造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，每周、每月評(píng)比各項(xiàng)先進(jìn)分子，將月度銷(xiāo)售之星、服務(wù)之星、渠道開(kāi)發(fā)之星、終端維護(hù)之星的獲得者的肖像懸掛在企業(yè)人流量密集的走廊上，以此讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣大振。

實(shí)行目標(biāo)管理，改善管理流程，讓每一個(gè)人每時(shí)每刻都知道自己工作的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的工作計(jì)劃的分解是什么？完成時(shí)間是什么？驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是什么？獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這樣，作為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的一分子，每個(gè)人都知道自己所處的位置，也知道其他崗位的工作推進(jìn)情況，從而知道部門(mén)大目標(biāo)的推進(jìn)進(jìn)度。

六、       結(jié)束語(yǔ)

今天的中山古鎮(zhèn)，一如十年前，是理性與激情、希望與失望、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)，觀(guān)念與動(dòng)作、技術(shù)與人才的交流與碰撞！

歷史，再次眷顧照明行業(yè)，再次眷顧中山古鎮(zhèn)。

在這個(gè)令人眼花繚亂的時(shí)代，變化乃是唯一不變的規(guī)律。因此，唯有那些敢于突破傳統(tǒng)，以大無(wú)畏的勇氣敢于求變的企業(yè)，才能抓住歷史賦予的機(jī)會(huì)，成為行業(yè)乃至?xí)r代的弄潮兒。經(jīng)過(guò)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)洗禮的OKES照明一如雨后春筍，顯得生機(jī)勃勃與欣欣向榮。

讓我們共同祝愿，OKES，一路走好！