【消費(fèi)品家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】終端門(mén)店?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)(2)第一章如何做好終端鋪貨
一、嘉賓訪談
話(huà)題一:沒(méi)有鋪貨,就沒(méi)有銷(xiāo)售
主持人:
王榮耀《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
特邀嘉賓:
陳軍(營(yíng)銷(xiāo)碩士、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn))
何足奇(著名白酒營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家)
賀軍輝(長(zhǎng)沙采納營(yíng)銷(xiāo)策劃公司高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn))
李澤斌(職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人)
楊榮華(深圳愛(ài)施德實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理)
主持人:營(yíng)銷(xiāo)的首要問(wèn)題是解決產(chǎn)品和消費(fèi)者見(jiàn)面的問(wèn)題,其次才是使消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)的問(wèn)題,而鋪貨正是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要解決的首要問(wèn)題,即解決產(chǎn)品和消費(fèi)者見(jiàn)面的問(wèn)題。
大家都知道,新產(chǎn)品上市首先要解決鋪貨問(wèn)題,這已成為最基本的營(yíng)銷(xiāo)常識(shí),產(chǎn)品鋪貨對(duì)于新產(chǎn)品上市而言是必不可少的一項(xiàng)工作。另外,鋪貨不只是在新產(chǎn)品上市時(shí)使用得較多,有時(shí)老產(chǎn)品也用鋪貨來(lái)提高終端見(jiàn)面率。
由于終端的貨架資源有限,新產(chǎn)品又層出不窮,雖然鋪貨很重要,但并不是你想鋪貨就能把貨順利鋪下去的。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品知名度不高,企業(yè)的推廣費(fèi)用也十分有限,終端鋪貨總是遇到很大的阻力。今天我們就來(lái)探討終端鋪貨這個(gè)問(wèn)題。
陳軍:根據(jù)我的理解,所謂鋪貨,就是在限定的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品鋪入終端售點(diǎn)并擺上柜臺(tái)貨架的過(guò)程。鋪貨是一種主動(dòng)的向零售終端推薦產(chǎn)品的行為,從而使產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售速度大大加快。
產(chǎn)品鋪貨不管是對(duì)新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品都是非常重要的,它是必不可少的一項(xiàng)工作。比如,當(dāng)產(chǎn)品上市時(shí),需要用鋪貨來(lái)創(chuàng)造與消費(fèi)者見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。當(dāng)產(chǎn)品逐漸進(jìn)入成熟期時(shí),需要用鋪貨進(jìn)行提升銷(xiāo)量;當(dāng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)入衰退期時(shí),要通過(guò)鋪貨提高終端見(jiàn)面率;在淡季轉(zhuǎn)入旺季時(shí),需要用鋪貨搶占終端的庫(kù)位;在旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí),還是要通過(guò)鋪貨來(lái)力保在整個(gè)漫長(zhǎng)的淡季里產(chǎn)品的陳列面。
何足奇:那么鋪貨為什么這么重要呢?我認(rèn)為,首先是鋪貨率決定著產(chǎn)品在終端銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的大?。?
因?yàn)槿绻愕漠a(chǎn)品鋪貨不到位,鋪貨率低,那么你的產(chǎn)品就不能更多地和消費(fèi)者見(jiàn)面,銷(xiāo)售機(jī)會(huì)也就無(wú)從談起,產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里是無(wú)法產(chǎn)生銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的。
產(chǎn)品只有占據(jù)了終端售點(diǎn),與消費(fèi)者見(jiàn)面,才有可能被購(gòu)買(mǎi)。正是因?yàn)檫@個(gè)原因,銷(xiāo)售工作的首要任務(wù)就是把產(chǎn)品擺到零售店的貨架上,讓消費(fèi)者很方便地買(mǎi)得到;不僅如此,還要盡量在零售店內(nèi)增加產(chǎn)品的陳列面,增加產(chǎn)品的曝光度,讓消費(fèi)者很容易地看得到。
如果消費(fèi)者想買(mǎi)而買(mǎi)不到,那么企業(yè)就喪失了這個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。企業(yè)提升銷(xiāo)量的手段之一,就是加大鋪貨力度,提高產(chǎn)品在終端售點(diǎn)的鋪貨率。
主持人:正如寶潔公司在其銷(xiāo)售培訓(xùn)手冊(cè)中所說(shuō),即使世界上最好的產(chǎn)品,即使有最好的廣告支援,除非消費(fèi)者能夠在銷(xiāo)售點(diǎn)買(mǎi)到它們,否則,簡(jiǎn)直銷(xiāo)不出去?!?
賀軍輝:可口可樂(lè)公司每天在全世界售出的飲料是10億杯,這與該公司密如蛛網(wǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)是分不開(kāi)的??煽诳蓸?lè)公司強(qiáng)調(diào)的就是擴(kuò)大產(chǎn)品鋪貨面,使消費(fèi)者在任何地方都買(mǎi)得到可口可樂(lè)??煽诳蓸?lè)公司的信念就是:有人的地方就會(huì)產(chǎn)生“口渴”,因而會(huì)對(duì)飲料產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲,如能提供最便利的購(gòu)買(mǎi)方式,便能真正占有市場(chǎng)。
為了使產(chǎn)品無(wú)處不在,可口可樂(lè)把銷(xiāo)售渠道細(xì)分為22種,且每一種渠道都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)鋪貨,如此大大提高了產(chǎn)品的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
主持人:能不能請(qǐng)你詳細(xì)舉出可口可樂(lè)的銷(xiāo)售渠道是哪22種渠道?
賀軍輝:可口可樂(lè)的22種銷(xiāo)售渠道分別是:
1.傳統(tǒng)食品零售渠道;
2.超級(jí)市場(chǎng)渠道;
3.平價(jià)商場(chǎng)渠道;
4.食雜店渠道;如便利店、便民店、煙雜店、夫妻店、小賣(mài)部等;這些渠道分布面廣、營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng);
5.百貨商店渠道;
6.購(gòu)物及服務(wù)渠道;
7.餐館酒樓渠道;
8.快餐渠道渠道;
9.街道攤販渠道,主要面向行人提供產(chǎn)品和服務(wù),以即飲為主要消費(fèi)方式;
10.工礦企事業(yè)渠道;
11.辦公機(jī)構(gòu)渠道;
12.部隊(duì)軍營(yíng)渠道;
13.大專(zhuān)院校渠道;
14.中小學(xué)校渠道;
15.在職教育渠道;
16.運(yùn)動(dòng)健身渠道;
17.娛樂(lè)場(chǎng)所渠道;
18.交通窗口渠道;
19.賓館飯店渠道;
20.旅游景點(diǎn)渠道;
21.第三方消費(fèi)渠道:即批發(fā)商、批發(fā)市場(chǎng)、批發(fā)中心、商品交易所等以批發(fā)為主要業(yè)務(wù)形式的飲料銷(xiāo)售渠道,該渠道不面向消費(fèi)者,只是商品流通的中間環(huán)節(jié);
22.其他渠道:指各種商品展銷(xiāo)會(huì)、食品博覽會(huì)、集貿(mào)市場(chǎng)、廟會(huì)、各種促銷(xiāo)活動(dòng)等其他銷(xiāo)售飲料的形式和場(chǎng)所。
李澤斌:較高的鋪貨率能增加產(chǎn)品在終端的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),我認(rèn)為還有一個(gè)重要原因,那就是較高的鋪貨率有利于刺激消費(fèi)者隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)。
大家都知道,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為可分為計(jì)劃性購(gòu)買(mǎi)和沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。特別是對(duì)快速消費(fèi)品而言,消費(fèi)者的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)占的比例較大。如果產(chǎn)品在終端有較高的鋪貨率,消費(fèi)者能方便地購(gòu)買(mǎi)到產(chǎn)品,就可以刺激消費(fèi)者的隨機(jī)購(gòu)買(mǎi),這樣一來(lái),較高的鋪貨率也就增加了產(chǎn)品在終端的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),提升零售點(diǎn)的鋪貨率對(duì)這種隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)型產(chǎn)品至關(guān)重要。
陳軍:除了增加產(chǎn)品在終端的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)外,鋪貨還具有擠占零售店有限的資金和貨架資源的功能。為什么這么說(shuō)呢?
其一,鋪貨擠占了零售店有限的資金,使零售店把有限的資金用在購(gòu)進(jìn)你企業(yè)的產(chǎn)品上,如此就減少了對(duì)競(jìng)品的進(jìn)貨。
其二,鋪貨還擠占了零售店有限的貨架。目前貨架已成為一種寶貴的終端資源,眾多企業(yè)都在想辦法如何使自己的產(chǎn)品擺放到零售店的貨架上,并盡力爭(zhēng)取更大的陳列面、更好的陳列位置。正因?yàn)榱闶鄣甑年惲锌臻g極其有限,所以如果你更多地占領(lǐng)了零售店的貨架,也就是等于擠占了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的終端陣地,如此你不就奪取更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)了嗎?
主持人:除了大家前面提到的幾點(diǎn)外,我認(rèn)為鋪貨本身還具有廣告的功效。
正因?yàn)閷?shí)施了鋪貨,才使產(chǎn)品陳列在零售終端,才使產(chǎn)品有機(jī)會(huì)與消費(fèi)者接觸與溝通,這不就有助于提高產(chǎn)品的知名度嗎?
產(chǎn)品本身也就是最好的廣告。也就是說(shuō),鋪貨本身具有廣告的功效,而且和大眾媒體相比,成本較低,也能更準(zhǔn)確、更有效地影響目標(biāo)顧客。
陳軍:我覺(jué)得產(chǎn)品本身還具有銷(xiāo)售力。產(chǎn)品只要在終端被展示,就有機(jī)會(huì)被購(gòu)買(mǎi)。尤其是對(duì)一些低關(guān)心度的日常消費(fèi)品來(lái)說(shuō),只要切實(shí)抓住終端鋪貨,即使少做甚至不做廣告,同樣會(huì)產(chǎn)生銷(xiāo)量,甚至有可能出現(xiàn)良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)。重視終端鋪貨工作可以相對(duì)減少?gòu)V告的投入,且可以直接促成銷(xiāo)售,而不被競(jìng)爭(zhēng)者終端攔截。
楊榮華:更重要的是,如果鋪貨沒(méi)做好,廣告資源就會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)。沒(méi)有大面積的鋪貨,廣告做得再好也是徒勞。
沒(méi)有大面積、扎扎實(shí)實(shí)的鋪貨,單靠廣告是無(wú)法完成銷(xiāo)售的。如果產(chǎn)品在終端鋪貨率不高,鋪貨面偏窄,那么即使廣告做得再好也是徒勞。因?yàn)閱螒{大量的廣告宣傳投入,起不到應(yīng)有的大幅度提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的效果,只會(huì)造成大量廣告資源的浪費(fèi)。
賀軍輝:確實(shí),對(duì)快速消費(fèi)品而言,即使像可口可樂(lè)、娃哈哈和康師傅這樣的知名品牌,如果企業(yè)放棄主動(dòng)鋪貨,即使把對(duì)消費(fèi)者的廣告宣傳力度加大一倍,銷(xiāo)量也可能直線下滑。所以說(shuō),對(duì)于一般的產(chǎn)品,尤其是日常消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品而言,每個(gè)企業(yè)都有必要重視鋪貨工作。
話(huà)題二:減小鋪貨阻力的八大策略
主持人:既然終端鋪貨如此重要,那為什么仍然有很多企業(yè)沒(méi)有做好鋪貨工作呢?原因是鋪貨并不是你想鋪就能把貨順利鋪下去的。鋪貨難在哪里?鋪貨難就難在鋪貨過(guò)程中所遇到的來(lái)自渠道環(huán)節(jié)的種種阻力。也就是說(shuō),要實(shí)現(xiàn)迅速而成功的鋪貨,首要的問(wèn)題是如何把鋪貨阻力減到最小。
那么,在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中,可以采取哪些策略來(lái)有效減小鋪貨阻力呢?
(一)鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)策略
陳軍:要減小鋪貨阻力,在實(shí)踐中用得最多的就是鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)政策。在產(chǎn)品入市階段,企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)出擊,并根據(jù)情況給予通路成員一定的鋪貨獎(jiǎng)勵(lì),從而拉動(dòng)二批商和零售商進(jìn)貨。
李澤斌:如果按獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)進(jìn)行分類(lèi),鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)有很多種,比如定額獎(jiǎng)勵(lì)、坎級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)、鋪貨風(fēng)險(xiǎn)金、促銷(xiāo)品支持、免費(fèi)產(chǎn)品和現(xiàn)金補(bǔ)貼等??祹煾档匿佖洩?jiǎng)勵(lì)政策就很有代表性。
案例:康師傅PET新品上市的鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)政策
康師傅PET清涼飲品系列是1999年5月全面上市的。在推出電視廣告之前,康師傅就利用強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),組織業(yè)務(wù)代表組成小分隊(duì),通過(guò)集中鋪貨的方式來(lái)提升零售店的鋪貨率,并使康師傅清涼飲品系列鋪貨率達(dá)75%以上,在此市場(chǎng)基礎(chǔ)之上推出電視廣告,使看到廣告的消費(fèi)者很方便地買(mǎi)到廣告訴求中的產(chǎn)品。
一是針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行坎級(jí)促銷(xiāo)。
坎級(jí)第一階段:1999年5月20日至6月30日,其坎級(jí)分別為300箱、500箱、1000箱,依坎級(jí)不同獎(jiǎng)勵(lì)為0.7元/箱、1元/箱和1.5元/箱。該階段將坎級(jí)設(shè)定較低,但獎(jiǎng)勵(lì)幅度較大,主要是考慮到新品知名度的提升會(huì)走由城區(qū)向外埠擴(kuò)散的形式,在上市初期要廣泛照顧到小經(jīng)銷(xiāo)商的利益,而小經(jīng)銷(xiāo)商多分布在城區(qū)。此后又進(jìn)行了坎級(jí)第二、三階段的促銷(xiāo),都取得了較好的效果。
二是針對(duì)零售店開(kāi)展“返箱皮折現(xiàn)金”活動(dòng)。
于1999年5月20日至6月30日針對(duì)零售店進(jìn)行“返箱皮折現(xiàn)金”活動(dòng),每個(gè)PET箱皮可折返現(xiàn)金2元,此項(xiàng)舉措為飲品常見(jiàn)之促銷(xiāo)政策,推出前一周內(nèi),市場(chǎng)反應(yīng)一般,但由于受經(jīng)銷(xiāo)商的宣傳及市場(chǎng)接受度的不斷提升,零售店對(duì)康師傅瓶裝清涼飲品系列的接受度直線上升,到6月中旬,康師傅瓶裝系列在零售店鋪貨率達(dá)到70%。
三是針對(duì)零售店推出“財(cái)神專(zhuān)案”活動(dòng)。
于1999年7月至9月推出“財(cái)神專(zhuān)案”,其目的在于增加零售店內(nèi)產(chǎn)品陳列面、增加產(chǎn)品曝光度和鋪貨率。即規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的條件,達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的每陳列2瓶指定產(chǎn)品即送清涼飲品系列一瓶,此項(xiàng)促銷(xiāo)政策一經(jīng)推出即受到零售店的一致認(rèn)同,“財(cái)神專(zhuān)案”連續(xù)執(zhí)行3個(gè)月,康師傅在終端的鋪貨率和曝光度得到極大提升。
(二)避實(shí)就虛策略
陳軍:面對(duì)鋪貨阻力,企業(yè)也可以采取避實(shí)就虛的策略,另辟蹊徑,往往也能大大提高鋪貨速度。比如,可以在鋪貨渠道上避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),注意被大家所忽視的渠道盲點(diǎn),挖掘新的終端網(wǎng)點(diǎn),開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道。這樣既能避開(kāi)同類(lèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng),又能減小鋪貨阻力,提高產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度。比如“可采”和“金霸王”就在這方面就做了一些有益的探索,很值得我們借鑒。我們來(lái)看案例:
案例:可采不進(jìn)商場(chǎng)進(jìn)藥房
可采眼貼膜在終端鋪貨選擇上,采取的是迂回戰(zhàn)術(shù)和遞進(jìn)策略。
可采避開(kāi)商場(chǎng)終端,改走藥房終端,無(wú)疑是一種創(chuàng)新手法。這樣減少了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、專(zhuān)柜費(fèi)用等高額投入,鋪貨成本頗低,大大減少了前期投入,更重要的是,避開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品不會(huì)淹沒(méi)在商場(chǎng)琳瑯滿(mǎn)目的化妝品里。
可采在鋪貨上采取逐步遞進(jìn)策略,上市初期,可采僅在各大藥房有售,待品牌知名度上升,有了一定的銷(xiāo)量基礎(chǔ)后,再逐步滲透到商場(chǎng)超市或?qū)I(yè)超市。
案例:金霸王鋪貨注意渠道盲點(diǎn)
當(dāng)年金霸王進(jìn)入重慶市場(chǎng)時(shí),剛開(kāi)始也是以重慶各區(qū)常規(guī)的零售店做為鋪貨的重點(diǎn)。后來(lái)在鋪貨過(guò)程中,金霸王和其代理商注意到了不為其他電池企業(yè)所重視的電話(huà)亭,于是對(duì)電話(huà)亭做全面鋪面。這使得鋪貨策略的執(zhí)行比預(yù)先計(jì)劃的還要有效。金霸王對(duì)電話(huà)亭的鋪貨,大大方便了BP機(jī)用戶(hù)對(duì)電池的購(gòu)買(mǎi)。
賀軍輝:面對(duì)鋪貨阻力,企業(yè)也可以在選擇鋪貨的時(shí)機(jī)上避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。多數(shù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售都有淡旺季之分,當(dāng)大多數(shù)企業(yè)選擇旺季鋪貨時(shí),你就可以反其道而行之,選擇淡季鋪貨,從而避開(kāi)旺季激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
一方面,對(duì)于剛?cè)胧械男缕放?,如果與競(jìng)品“真刀真槍”地硬拼,也極有可能碰得“頭破血流”。而淡季競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱,各競(jìng)爭(zhēng)品牌都在養(yǎng)精蓄銳,在廣告、促銷(xiāo)等方面都沒(méi)有大的動(dòng)作,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的阻力相對(duì)較小。
另一方面,淡季進(jìn)入市場(chǎng),也為旺季熱銷(xiāo)做了鋪墊。如果在旺季到來(lái)時(shí)才開(kāi)始鋪貨,待鋪貨完成時(shí)已進(jìn)入淡季,就會(huì)錯(cuò)過(guò)旺銷(xiāo)的黃金時(shí)期。
何足奇:比如“今世緣酒”就善于“反彈琵琶做市場(chǎng)”,當(dāng)年今世緣酒在淡季導(dǎo)入市場(chǎng)時(shí)使消費(fèi)者產(chǎn)生懸念,旺季到來(lái)之前突然大面積地鋪貨,使它迅速占領(lǐng)了南京、揚(yáng)州和武漢等具有輻射功能的市場(chǎng)。又如,勁酒在重慶上市時(shí)也是選擇了淡季進(jìn)行鋪貨,同樣取得了成功。
案例:勁酒淡季成功鋪貨
針對(duì)夏天是白酒銷(xiāo)售淡季的現(xiàn)狀,勁酒反其道而行之,抓住淡季各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在休養(yǎng)生息的好機(jī)會(huì),打它個(gè)措手不及,取得了B級(jí)店、C級(jí)店鋪貨率達(dá)70%的鋪貨成果,為旺季上量打好了基礎(chǔ)。
等到冬季銷(xiāo)量上來(lái)以后,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才反應(yīng)過(guò)來(lái)可是為時(shí)已晚。勁酒已經(jīng)擁有自己的消費(fèi)群,品牌已經(jīng)在終端和消費(fèi)者中建立起了自己的形象,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想動(dòng)搖勁酒的地位已非易事。
由于選擇了良好的上市時(shí)機(jī),配合強(qiáng)大的售點(diǎn)執(zhí)行能力,加上到位的售點(diǎn)宣傳以及終端陳列,勁酒曾在重慶刮起了一陣風(fēng)暴。
(三)示范效應(yīng)策略
李澤斌:企業(yè)也可以采取示范效應(yīng)策略,選擇重點(diǎn)進(jìn)行突破,以點(diǎn)帶線,以線帶面。先啟動(dòng)并做好一部分零售終端,充分發(fā)揮其示范效應(yīng),樹(shù)立其它零售終端對(duì)產(chǎn)品旺銷(xiāo)的信心,達(dá)到以點(diǎn)的啟動(dòng)來(lái)拉動(dòng)面的鋪貨之目的。
案例:以點(diǎn)的促銷(xiāo)帶動(dòng)面的鋪貨
98年某中小乳品企業(yè)在武漢鋪貨時(shí)遇到很大阻力,有的營(yíng)銷(xiāo)員在一周的時(shí)間里,只向零售終端鋪出兩袋奶粉,因?yàn)榱闶凵滩唤邮苓@個(gè)沒(méi)有一點(diǎn)名氣的新品牌,認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品肯定不好銷(xiāo)。
根據(jù)這種現(xiàn)狀,公司迅速調(diào)整策略,采取“以點(diǎn)的促銷(xiāo)來(lái)帶動(dòng)面的鋪貨”的鋪貨策略。也就是選取那些地理位置好、人流量大的超市作為“點(diǎn)”,超市無(wú)需進(jìn)貨,企業(yè)自己帶產(chǎn)品過(guò)來(lái),只是租借超市的場(chǎng)地,直接針對(duì)消費(fèi)者開(kāi)展宣傳和促銷(xiāo),而所有銷(xiāo)售產(chǎn)品的差價(jià)都返給超市。如此連續(xù)做了幾次大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo),效果很不錯(cuò)。
超市當(dāng)然也很高興,一方面為其帶來(lái)了人流,增加了收入,另一方面超市也發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況還不錯(cuò)。這樣一來(lái),把貨鋪進(jìn)此超市自然就水到渠成了.同時(shí),迅速向周邊的超市鋪貨,也很快鋪到位了,這種“以點(diǎn)的促銷(xiāo)帶動(dòng)面的鋪貨”的策略取得了非常好的效果。
案例:建立樣板店來(lái)減小鋪貨阻力
某化妝品企業(yè)在鋪貨的過(guò)程中,采取建立樣板店的方式來(lái)減小鋪貨阻力。
在每一片區(qū)內(nèi),按10比1的比例,篩選一批地理位置好、營(yíng)業(yè)額相對(duì)較大的社區(qū)零售店,通過(guò)提供適量鋪底、上齊所有產(chǎn)品、包裝店面、制作招牌、設(shè)置燈箱和“XX產(chǎn)品指定經(jīng)銷(xiāo)店”銅牌等手段進(jìn)行重點(diǎn)扶持,建立樣板店,其銷(xiāo)售情況良好。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,其它零售店都主動(dòng)找上門(mén)來(lái)要求經(jīng)銷(xiāo)該產(chǎn)品。
楊榮華:掌握“終端領(lǐng)袖”其實(shí)也是一種有效的示范效應(yīng)策略。那么什么是“終端領(lǐng)袖”呢?“終端領(lǐng)袖”是指那些規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)、對(duì)其他通路成員有影響力的零售商,“終端領(lǐng)袖”是其他零售商效仿的主要對(duì)象。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),可借助“終端領(lǐng)袖”在流通領(lǐng)域的威望和影響力,來(lái)降低鋪貨阻力,這叫做“擒賊先擒王”。華帝開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)時(shí)就是這么操作的。
案例:華帝利用“終端領(lǐng)袖”鋪貨
華帝曾經(jīng)每進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng),就先找到當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懙纳虉?chǎng)家電部經(jīng)理,和他搞好關(guān)系,委托他召集各大商場(chǎng)的家電部經(jīng)理,開(kāi)一個(gè)小型的產(chǎn)品展示會(huì),商議統(tǒng)一上柜時(shí)間。通過(guò)這種利用“終端領(lǐng)袖”鋪貨的方式,華帝當(dāng)時(shí)在全國(guó)500多家大中商場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)柜或?qū)d,其效果有目共睹。
賀軍輝:對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),還可以通過(guò)建立“樣板市場(chǎng)”的模式,化被動(dòng)為主動(dòng),以減小鋪貨阻力。中小企業(yè)可以尋找較易突破的一塊區(qū)域市場(chǎng),集中營(yíng)銷(xiāo)資源,集中優(yōu)勢(shì)兵力,從人力、物力、資金方面全面配合,建立“樣板市場(chǎng)”,促使該局部區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入良性循環(huán),營(yíng)造暢銷(xiāo)的銷(xiāo)售氣氛。
然后,再利用該“樣板市場(chǎng)”的輻射效應(yīng)和示范效應(yīng)來(lái)影響其它區(qū)域市場(chǎng),激發(fā)其它區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商的信心,讓經(jīng)銷(xiāo)商們看到這個(gè)產(chǎn)品的誘人前景,這樣企業(yè)就成功地營(yíng)造了有利態(tài)勢(shì),吸引其它區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商找上門(mén)來(lái)。
李澤斌:而正確地選擇樣板市場(chǎng)也很重要,關(guān)鍵是所選擇的樣板市場(chǎng)要能形成輻射效應(yīng)和示范效應(yīng)。樣板市場(chǎng)一旦打開(kāi),其它市場(chǎng)就不攻自破。對(duì)樣板市場(chǎng)的成績(jī)要廣為宣傳,有了第一個(gè)點(diǎn),就會(huì)有第二個(gè)點(diǎn),從而形成市場(chǎng)的全面開(kāi)發(fā),產(chǎn)品也就迅速鋪開(kāi)了。我們來(lái)看看背背佳在開(kāi)拓市場(chǎng)初期的成功做法。
案例:背背佳先建立自己的“革命根據(jù)地”
背背佳上市之初,采取的策略就是先建立“樣板市場(chǎng)”,建立自己的“革命根據(jù)地”。背背佳選擇了天津市場(chǎng)作為“樣板市場(chǎng)”,集中優(yōu)勢(shì)兵力,在天津先把產(chǎn)品做起來(lái),在廣告宣傳和終端促銷(xiāo)等方面都投入了巨資,在最短的時(shí)間內(nèi),就啟動(dòng)了天津市場(chǎng)。
在天津建立“樣板市場(chǎng)”后,當(dāng)天津經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始大把賺錢(qián)時(shí),背背佳接下來(lái)就把全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商召集到天津來(lái)參觀學(xué)習(xí),甚至讓經(jīng)銷(xiāo)商自己親自站柜臺(tái),感受一下產(chǎn)品旺銷(xiāo)的氣氛。如此就讓經(jīng)銷(xiāo)商看到這個(gè)產(chǎn)品是能賺錢(qián)的,從而激發(fā)起了經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品前景的信心。
“樣板市場(chǎng)”的成功,吸引了眾多經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品,大大減小了背背佳進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)鋪貨的阻力。
(四)搭便車(chē)策略
何足奇:為了減少新產(chǎn)品上市的鋪貨阻力,企業(yè)也可以采取搭便車(chē)的策略,通過(guò)暢銷(xiāo)產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)新產(chǎn)品的鋪貨。把新產(chǎn)品和暢銷(xiāo)產(chǎn)品捆綁在一起銷(xiāo)售,利用原有暢銷(xiāo)產(chǎn)品的通路力來(lái)“帶貨銷(xiāo)售”,如此就可以降低新產(chǎn)品的鋪貨阻力,使新產(chǎn)品快速抵達(dá)零售終端,從而盡快與消費(fèi)者見(jiàn)面。
案例:伊川杜康酒通過(guò)捆綁銷(xiāo)售來(lái)鋪貨
伊川杜康酒在某區(qū)域市場(chǎng)找了經(jīng)銷(xiāo)當(dāng)?shù)爻墒炱放啤烊【频慕?jīng)銷(xiāo)商做代理,為了讓伊川杜康酒迅速抵達(dá)終端,縮短鋪貨時(shí)間,伊川杜康采取了與漓泉啤酒捆綁銷(xiāo)售的方法,以降低鋪貨的難度。具體操作方式是:凡在鋪貨期間購(gòu)買(mǎi)一件28度或35度伊川杜康酒,均配一件漓泉啤酒。
眾多零售店老板基于與經(jīng)銷(xiāo)商的多年合作和漓泉啤酒的暢銷(xiāo),均表示愿意接受這樣的銷(xiāo)售方式。伊川杜康酒的鋪貨工作因而十分成功,終端鋪貨率超過(guò)90%,該市的酒樓、飯店、大排檔和士多店等銷(xiāo)售終端在短時(shí)期內(nèi)都擺上了伊川杜康酒。
(五)啟動(dòng)消費(fèi)者策略
主持人:我覺(jué)得,鋪貨時(shí)如果鋪貨阻力太大,我們也可以考慮先從啟動(dòng)消費(fèi)者入手,繞開(kāi)排斥新產(chǎn)品的渠道中間環(huán)節(jié),直接在終端消費(fèi)者身上下功夫,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)熱情。只要啟動(dòng)了消費(fèi)者,零售商對(duì)該產(chǎn)品就有了好銷(xiāo)的預(yù)期,他們就會(huì)聞風(fēng)而動(dòng),要求經(jīng)銷(xiāo)該產(chǎn)品,如此鋪貨的阻力也就會(huì)大大減少。
楊榮華:確實(shí),不少企業(yè)就是采用這種鋪貨策略,這里有一個(gè)很好的案例,當(dāng)年“千仟玉”手足柔嫩劑就是這樣成功打入北京市場(chǎng)的。
案例:“千仟玉”先試用后付款,成功打入北京市場(chǎng)
“千仟玉”手足柔嫩劑剛打入北京時(shí),該公司決定采取“先使用后付款”策略。產(chǎn)品不是先鋪入商場(chǎng)、超市,而是先讓廣大女士試用,她們用了效果好,就會(huì)到商場(chǎng)詢(xún)問(wèn),這樣就會(huì)引起商家的注意,造成市場(chǎng)饑餓感,為產(chǎn)品入市鋪貨掃清障礙。
于是,該公司打出“先試用后付款”的廣告,許多愛(ài)美女士聞?dòng)嵍鴣?lái),公司門(mén)前排起了長(zhǎng)隊(duì),由專(zhuān)人登記下女士的姓名、住址和電話(huà),她們領(lǐng)到產(chǎn)品,滿(mǎn)意而去。
有的女士路遠(yuǎn)不便到公司來(lái),就跑到商場(chǎng)去詢(xún)問(wèn),果真驚動(dòng)了商場(chǎng)。于是,千仟玉便上門(mén)拜訪,對(duì)方表示對(duì)產(chǎn)品早有耳聞,愿意接受該產(chǎn)品,“千仟玉”產(chǎn)品就這樣順利地鋪入了各大商場(chǎng)。
(六)制造暢銷(xiāo)假象策略
何足奇:還有一種策略,就是有的企業(yè)派專(zhuān)人充當(dāng)顧客去各零售點(diǎn)打聽(tīng)自己的產(chǎn)品,并表示想購(gòu)買(mǎi),問(wèn)的次數(shù)多了,零售商就對(duì)這產(chǎn)品有了印象,感覺(jué)這產(chǎn)品應(yīng)該好賣(mài),這時(shí)營(yíng)銷(xiāo)員再去鋪貨就不難了。甚至有的企業(yè)干脆就把產(chǎn)品買(mǎi)回來(lái),如此造成產(chǎn)品暢銷(xiāo)的假象,以減小鋪貨阻力。請(qǐng)看下面這兩個(gè)案例。
案例:以顧客的身份把酒全部買(mǎi)回
水井坊在上市之初,就先開(kāi)一個(gè)新聞發(fā)布會(huì),然后立即大規(guī)模鋪貨,幾天以后,公司就派人以顧客的身份將市場(chǎng)上的水井坊全部買(mǎi)回,造成“新品上市,供不應(yīng)求”的假象。這一舉動(dòng)是許多廠商敢想而不敢做的驚天之舉,但效果卻立竿見(jiàn)影。不僅如此,在水井坊上市短短一年半的時(shí)間內(nèi),水井坊數(shù)次采用這一招,給人以水井坊“經(jīng)常斷貨”的假象。
案例:假扮顧客巧鋪貨
浙江M牌啤酒進(jìn)入寧波慈溪市場(chǎng),前期的鋪貨工作阻力很大,餐飲店老板只賣(mài)中華啤酒,而不愿意賣(mài)M牌啤酒。M牌啤酒當(dāng)時(shí)想了一招,派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)鋪貨難度比較大的餐飲店進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。他們兵分幾路,專(zhuān)去沒(méi)有M牌啤酒的餐飲店問(wèn)有沒(méi)有該啤酒,如沒(méi)有就不用餐,然后揚(yáng)長(zhǎng)而去。過(guò)一兩天再來(lái)一批人,又上演同樣的故事。餐飲店老板覺(jué)得沒(méi)有M牌啤酒,會(huì)損失不少生意。幾天后,公司再派人來(lái)鋪貨,M牌啤酒就很順利地鋪進(jìn)了這些餐飲店。
(七)適量鋪底策略
賀軍輝:對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),在無(wú)法大規(guī)模投入廣告來(lái)拉動(dòng)終端銷(xiāo)售的情況下,要想現(xiàn)款鋪貨是很難的,如果硬要求現(xiàn)款鋪貨,反而會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售成本更高。在這種情況下,可以通過(guò)采取適量鋪底的方式來(lái)減小鋪貨阻力,達(dá)到較高的鋪貨率。也就是說(shuō),企業(yè)提供給經(jīng)銷(xiāo)商或零售商的鋪底貨款暫不收回,待其賣(mài)完后第二次進(jìn)貨時(shí),才要求現(xiàn)金交易。但鋪底數(shù)量必須嚴(yán)格限制,同時(shí)配合必要的推廣活動(dòng),使零售終端盡快產(chǎn)生銷(xiāo)售,快速進(jìn)入良性循環(huán)。
案例:適量鋪底減小鋪貨阻力,扣利潤(rùn)來(lái)規(guī)避貨款風(fēng)險(xiǎn)
某白酒企業(yè)為了減小鋪貨阻力,加快鋪貨速度,對(duì)選定的經(jīng)銷(xiāo)商按其銷(xiāo)售能力和信譽(yù)級(jí)別給予適當(dāng)?shù)呢浳镤伒祝^(guò)企業(yè)鋪底的部分由經(jīng)銷(xiāo)商支付現(xiàn)款。鋪底的貨款暫不收回,但經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售產(chǎn)品的利潤(rùn)扣在企業(yè)手中。
這種策略有三個(gè)好處:
其一,企業(yè)減小了鋪貨阻力,使產(chǎn)品迅速到達(dá)各個(gè)終端售點(diǎn);
其二,減少了經(jīng)銷(xiāo)商的資金壓力,經(jīng)銷(xiāo)商自然高興;
其三,因經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售產(chǎn)品的利潤(rùn)扣在企業(yè)手中,經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)得越多,扣在企業(yè)手中的利潤(rùn)也就越多,當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售達(dá)到一定量時(shí),其在企業(yè)手中的利潤(rùn)就大致和鋪貨額接近,企業(yè)的貨款風(fēng)險(xiǎn)就很小了。
(八)贈(zèng)送鋪貨策略
李澤斌:當(dāng)產(chǎn)品屬于那種價(jià)格不高、容易實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的快速消費(fèi)品,以及只要產(chǎn)品上了貨架就會(huì)有較好自然銷(xiāo)量的產(chǎn)品,比如瓜子、飲料和調(diào)味品等,這類(lèi)產(chǎn)品就可以考慮采用贈(zèng)送鋪貨的策略。
案例:太子奶采用贈(zèng)送鋪貨啟動(dòng)長(zhǎng)沙市場(chǎng)
太子奶進(jìn)入長(zhǎng)沙市場(chǎng)時(shí),就沒(méi)有花費(fèi)大力氣去現(xiàn)款鋪貨,而是組織人員直接向全市所有的小型零售店贈(zèng)送一件太子奶,并以此作為條件在終端宣傳上占據(jù)了十分有利的位置。幾乎是一夜之間,太子奶就擺上了長(zhǎng)沙市所有的小型零售店。不久,各零售店的產(chǎn)品就銷(xiāo)售一空,公司隨即就進(jìn)行現(xiàn)款補(bǔ)貨。
主持人:確實(shí),這種贈(zèng)送鋪貨策略不失為一種快速啟動(dòng)市場(chǎng)的鋪貨策略??紤]到現(xiàn)款鋪貨需要很高的銷(xiāo)售成本,有時(shí)對(duì)于快速消費(fèi)品而言,與其花費(fèi)很大力氣去現(xiàn)款鋪貨,還不如把現(xiàn)款鋪貨的高昂成本轉(zhuǎn)化為給零售商的實(shí)惠。
好,今天我們就談到這里,謝謝各位嘉賓,下次再見(jiàn)。
話(huà)題三、處理好鋪貨作業(yè)中的四大關(guān)系
主持人:
陳雅《智囊》記者
特邀嘉賓:
陳軍(營(yíng)銷(xiāo)碩士、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn))
周文(安盛企業(yè)管理顧問(wèn)公司IMC注冊(cè)咨詢(xún)師)
段賽民(中國(guó)廣告聯(lián)合總公司總裁助理)
周文輝(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理博士)
主持人:我接觸過(guò)很多營(yíng)銷(xiāo)界的朋友,大家對(duì)于如何做好鋪貨還是有許多的困惑和爭(zhēng)議。比如有些企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的鋪貨率和面市率,認(rèn)為追求100%的鋪貨率是終端成功的保證;但是又有些企業(yè)則只抓重點(diǎn)終端,反對(duì)高鋪貨率,認(rèn)為這樣做不經(jīng)濟(jì),運(yùn)作成本太高。那么該如何正確看待鋪貨率呢?該如何處理好鋪貨作業(yè)中的幾個(gè)關(guān)系呢?
(一)處理好“網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量”與“網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量”的關(guān)系
陳軍:我認(rèn)為,盡管鋪貨率非常重要,但也要注意處理好“網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量”與“網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量”的關(guān)系。如果盲目過(guò)分地追求鋪貨率,那么就會(huì)加大銷(xiāo)售成本。既造成資源浪費(fèi),又影響了A、B類(lèi)重點(diǎn)終端的集中投資力度。
比如,一些中高價(jià)位的產(chǎn)品如果在便民店大量鋪貨,投資大,卻見(jiàn)效少,因?yàn)檫@里極少有中高價(jià)位產(chǎn)品的重度消費(fèi)者,其購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)過(guò)程幾乎不會(huì)在這里發(fā)生。
所以,什么樣的產(chǎn)品進(jìn)什么樣的店,要根據(jù)產(chǎn)品的檔次、性質(zhì)來(lái)選擇合適的零售終端鋪貨,而不必強(qiáng)求“全面開(kāi)花”。
請(qǐng)看華邦的案例
案例:華邦的“打井”策略
華邦協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商找準(zhǔn)能最大限度賣(mài)出“華邦”產(chǎn)品的地方,讓銷(xiāo)售點(diǎn)賣(mài)出更多的“華邦”產(chǎn)品。華邦采取與眾不同的做法,把工作的重點(diǎn)放在大賣(mài)場(chǎng),即“井”上。
東北地區(qū)有一家經(jīng)銷(xiāo)商,在哈爾濱市不論街邊小店、百貨商店、餐館、批發(fā)市場(chǎng)不辭辛苦地開(kāi)發(fā)出400多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn),其結(jié)果是每天疲于奔命地送貨、結(jié)帳,卻掙不到錢(qián)。后來(lái),“華邦”幫助他收縮戰(zhàn)線,找到20口出水量最大的“井”,結(jié)果出乎經(jīng)銷(xiāo)商的意外,這20個(gè)超市比原來(lái)400多個(gè)售貨點(diǎn)的銷(xiāo)售量還大,同時(shí)降低了成本,也減小了風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)效益隨之提高。
周文輝:我認(rèn)為,出貨率同鋪貨率一樣重要。
有的企業(yè)雖然鋪貨率很高,但鋪貨網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻并不理想,鋪貨網(wǎng)點(diǎn)的出貨率并不高。除把鋪貨率作為重要考核指標(biāo)外,各網(wǎng)點(diǎn)的出貨率也應(yīng)是一個(gè)重要的考核指標(biāo),網(wǎng)點(diǎn)出貨率同鋪貨率一樣重要。
一些企業(yè)為了提高出貨率,在鋪貨時(shí),采取“抓大放小”的策略,即抓住銷(xiāo)量大的網(wǎng)點(diǎn),把主要資源投放其中,而把小的網(wǎng)點(diǎn)則放在次要位置,這樣,提高了鋪貨率,也提高了出貨率,兩者同步增長(zhǎng)。
周文:確實(shí),在鋪貨網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)上,要正確處理好網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量與網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量的關(guān)系。不但要重視網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量,還要重視網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量,要樹(shù)立“網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量比數(shù)量更重要”的觀念。
鋪貨率雖然是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)中的重要指標(biāo),但不是唯一指標(biāo)。鋪貨率太低不利于銷(xiāo)售,但也不是越多越好。有的企業(yè)雖然鋪貨率很高,但網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及廠商合作關(guān)系卻不理想,造成資源浪費(fèi)。
比如西門(mén)子在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面就有一個(gè)良好的戰(zhàn)略規(guī)劃,尤其重視網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量。在一個(gè)地區(qū)重點(diǎn)扶持一個(gè)點(diǎn),而不是遍地開(kāi)花。只有等時(shí)機(jī)成熟后再增加新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),所選的點(diǎn)基本是做一個(gè)活一個(gè),走的是“以點(diǎn)帶線,以線帶面”的路線。
西門(mén)子的鋪貨率并不算高,但取得了極大的成功,這與其注重網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量是分不開(kāi)的。
因此,一定要注重網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量,不能只片面要求終端鋪貨網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量,而應(yīng)更加重視鋪貨網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行質(zhì)量和效率。所選的鋪貨網(wǎng)點(diǎn)要做一個(gè)活一個(gè),如此才是培育市場(chǎng)、保持市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。
(二)處理好“前期鋪貨”與“后期管理”的關(guān)系
主持人:許多企業(yè)只一味強(qiáng)調(diào)“前期鋪貨”,而不重視鋪貨的“后期管理”,以為把產(chǎn)品鋪出去就萬(wàn)事大吉了。實(shí)際上鋪貨并不等于產(chǎn)品就賣(mài)出去了,只有能將產(chǎn)品及時(shí)賣(mài)給消費(fèi)者并形成良性循環(huán)的售點(diǎn)才是有效的鋪貨網(wǎng)點(diǎn)。所以,企業(yè)不但要重視前期鋪貨,更要重視鋪貨的后期管理。
陳軍:處理前期鋪貨和后期管理的關(guān)系時(shí),我們要樹(shù)立兩個(gè)觀點(diǎn):
一是鋪貨率不等于上柜率。
產(chǎn)品雖送到了終端,有時(shí)卻在貨架上找不到產(chǎn)品,零售商將產(chǎn)品存放在倉(cāng)庫(kù)里,或是放在貨架下面看不見(jiàn)的地方,這只是實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移,沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。
因此,在強(qiáng)調(diào)鋪貨數(shù)量的同時(shí),還要抓好鋪貨跟蹤服務(wù),緊抓產(chǎn)品上柜率,并且要盡量搶占貨架的最佳陳列位置。
二是日常理貨同鋪貨一樣重要。
理貨工作同鋪貨一樣重要,也需常抓不懈。由于零售店內(nèi)每類(lèi)產(chǎn)品都有多個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,零售商很難關(guān)照到每一個(gè)產(chǎn)品,因而需要我們主動(dòng)出擊。業(yè)務(wù)員在定點(diǎn)定時(shí)的日常鋪貨和拜訪過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的理貨工作。
在一些著名的外資企業(yè),都有專(zhuān)業(yè)理貨員,每天奔波于各售點(diǎn)幫助店員理貨,可見(jiàn)理貨對(duì)于銷(xiāo)售的重要性。
而當(dāng)前業(yè)務(wù)員的通病是將產(chǎn)品放在店里打了欠條就走,如果店主將產(chǎn)品整箱放在倉(cāng)庫(kù)或角落里,消費(fèi)者就根本看不到產(chǎn)品,也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。
周文輝:在具體操作中,應(yīng)時(shí)刻注意爭(zhēng)取最佳的陳列位置,保持產(chǎn)品清潔無(wú)缺陷,讓產(chǎn)品始終以誘人的魅力展現(xiàn)在消費(fèi)者面前;產(chǎn)品盡量與同類(lèi)暢銷(xiāo)產(chǎn)品集中擺放,擴(kuò)大產(chǎn)品的陳列面,且使產(chǎn)品處于最佳視覺(jué)位置,或者使用廠商統(tǒng)一的陳列架陳列;尤其對(duì)于商場(chǎng)、超市,應(yīng)當(dāng)實(shí)行系列產(chǎn)品集中堆放,擴(kuò)大占地面積,增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力;品種較多時(shí),可設(shè)立專(zhuān)柜銷(xiāo)售。
(三)處理好“鋪貨量”與“實(shí)銷(xiāo)量”的關(guān)系
周:還有一種情況就是“鋪貨量”與“實(shí)銷(xiāo)量”的關(guān)系。產(chǎn)品離開(kāi)企業(yè),售出之前屬于“鋪貨”,售出之后叫“實(shí)銷(xiāo)”。“鋪貨量”與“實(shí)銷(xiāo)量”之間雖然有明顯的對(duì)應(yīng)關(guān)系,但兩者并不總是同步。一般情況下,在一定的時(shí)段內(nèi),總是“鋪貨”在前,“實(shí)銷(xiāo)”在后。
“鋪貨量”是否越大越好?如何把握?這取決于“鋪貨量”的邊際效應(yīng)。在產(chǎn)品投放市場(chǎng)的起始階段,加大“鋪貨量”,可以推動(dòng)“實(shí)銷(xiāo)量”增長(zhǎng),“鋪貨量”的增長(zhǎng)部分與“實(shí)銷(xiāo)量”的增長(zhǎng)部分是同步的,此時(shí),“鋪貨量”的邊際效應(yīng)遞增;市場(chǎng)逐漸飽和時(shí),“鋪貨量”增長(zhǎng)的那一部分,對(duì)“實(shí)銷(xiāo)量”的影響越來(lái)越小,此時(shí),“鋪貨量”的邊際效應(yīng)遞減。
“鋪貨量”邊際效應(yīng)的變化表明:加大“鋪貨量”并不一定能增大“實(shí)銷(xiāo)量”。因此必須根據(jù)“鋪貨量”邊際效應(yīng)的變化,科學(xué)安排鋪貨的數(shù)量。因鋪貨滯后、量少而影響實(shí)銷(xiāo),固然令人遺憾,但問(wèn)題不難解決,重要的是要克服“鋪貨量”的負(fù)效應(yīng)。實(shí)際上,在特定的時(shí)段內(nèi)暫?;驕p少“鋪貨量”,“實(shí)銷(xiāo)量”并不因此減少,因?yàn)榭蛻?hù)還有足夠的庫(kù)存。
(四)處理好“鋪貨與廣告、促銷(xiāo)”的關(guān)系
主持人:廣告與鋪貨是企業(yè)終端工作中必須面對(duì)的兩個(gè)問(wèn)題。都說(shuō)鋪貨要與廣告宣傳相配合,但很多企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)卻猶豫不決,不知道如何安排鋪貨和廣告投入的先后順序。如果先鋪貨后廣告,業(yè)務(wù)員就會(huì)反映貨鋪不下去;如果先廣告后鋪貨,就可能出現(xiàn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全啟動(dòng)而廣告費(fèi)卻已經(jīng)用完的情況。
然而,要分清兩者誰(shuí)輕誰(shuí)重,誰(shuí)前誰(shuí)后,并據(jù)此給終端工作提供支持,并不是件容易的事。那么到底廣告在前,還是鋪貨在前好呢?請(qǐng)問(wèn)各位在座的嘉賓,你們有何高見(jiàn)?
段賽民:有一種情況是鋪貨在前,廣告在后。
這樣做的好處有兩點(diǎn):
一是廣告投入風(fēng)險(xiǎn)較小。如果先進(jìn)行鋪貨,即使鋪貨不能順利進(jìn)行,也不會(huì)導(dǎo)致廣告浪費(fèi)。
二是相對(duì)減少?gòu)V告投入。鋪貨到位后再展開(kāi)廣告攻勢(shì),把錢(qián)用在刀刃上,使看到廣告的消費(fèi)者很方便地買(mǎi)到廣告中的產(chǎn)品,能促成即時(shí)購(gòu)買(mǎi),可以相對(duì)減少?gòu)V告的投入,或者減少?gòu)V告投入的流失,節(jié)省廣告費(fèi)。
這樣做的弊端有三點(diǎn):
一是難以開(kāi)發(fā)有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商。在廠商沒(méi)有投入廣告或廣告投入沒(méi)有真正到位前,有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商一般不愿意做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。因此,此舉很難獲得實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商支持。
二是鋪貨阻力大。沒(méi)有廣告支持,鋪貨阻力大,鋪貨時(shí)間拉得很長(zhǎng),難以進(jìn)行大規(guī)模的地毯式鋪貨,導(dǎo)致產(chǎn)品很難集中規(guī)模推廣,同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)疲態(tài),消磨掉營(yíng)銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商的信心。而且,鋪貨時(shí)間拉得太長(zhǎng),鋪貨成本也高。
三是容易做成市場(chǎng)“夾生飯”。在鋪貨率上去后,如廣告支持跟不上,就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo),使剛上貨架的產(chǎn)品成了疲軟產(chǎn)品,最終導(dǎo)致零售終端因產(chǎn)品滯銷(xiāo)而退貨。而且,零售商一旦對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生“不好賣(mài)”的印象,就會(huì)失去信心,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)拒銷(xiāo)該產(chǎn)品,形成市場(chǎng)“夾生飯”。
周文:另一種情況就是廣告在前,鋪貨在后。
這樣做的好處有三點(diǎn):
一是廣告給予鋪貨有力支持,減少鋪貨阻力。廣告配合終端鋪貨,使經(jīng)銷(xiāo)商和終端零售商感覺(jué)到這一產(chǎn)品是有廣告支持的,可以降低市場(chǎng)導(dǎo)入阻力。
二是有利于集中、快速的大規(guī)模鋪貨。有廣告支持,鋪貨工作比較順利,大大縮短了鋪貨時(shí)間。鋪貨時(shí)間集中,有利于產(chǎn)品集中規(guī)模推廣,同時(shí)又節(jié)省了鋪貨費(fèi)用。
三是有利于鋪貨時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨。
這樣做的弊端有兩點(diǎn):
一是鋪貨嚴(yán)重滯后,就會(huì)造成廣告浪費(fèi)。如果廣告先行,鋪貨卻因某種意想不到的原因受阻,或與廣告相應(yīng)的鋪貨面偏窄,產(chǎn)品在銷(xiāo)售終端鋪貨率不高,那么即使廣告做得再好,也會(huì)導(dǎo)致廣告投入浪費(fèi)。因此,在鋪貨之前展開(kāi)廣告攻勢(shì),廣告投資風(fēng)險(xiǎn)較大。
二是如鋪貨嚴(yán)重滯后,就會(huì)導(dǎo)致看到廣告的消費(fèi)者想買(mǎi)卻買(mǎi)不到,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)不能及時(shí)、迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi),那么消費(fèi)者的熱情就會(huì)退卻,導(dǎo)致廣告浪費(fèi)。我們來(lái)看看第五季的例子。
案例:第五季鋪貨嚴(yán)重滯后于廣告
韓日世界杯期間,健力寶新品牌“第五季”在央視黃金時(shí)段廣告的不停滾動(dòng)播出及戶(hù)外廣告的大量出現(xiàn),用3100萬(wàn)廣告費(fèi)強(qiáng)勢(shì)推出“第五季”,使其知名度飚升到90%,但當(dāng)消費(fèi)者慕名而去找尋“第五季”飲料產(chǎn)品時(shí),卻發(fā)現(xiàn)貨架上并沒(méi)有出現(xiàn)“第五季”產(chǎn)品的蹤影。
直到7月15日左右,健力寶新飲品“第五季”才開(kāi)始在全國(guó)大規(guī)模鋪貨。但“第五季”廣告攻勢(shì)已是強(qiáng)弩之末,終端鋪貨跟不上,難免造成廣告資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
從部分市場(chǎng)的反映來(lái)看,即使鋪貨到位的地方,健力寶的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍也沒(méi)有跟進(jìn)做終端促銷(xiāo),終端銷(xiāo)售不暢,導(dǎo)致產(chǎn)品在通路和終端環(huán)節(jié)積壓嚴(yán)重,進(jìn)而導(dǎo)致部分經(jīng)銷(xiāo)商和零售商對(duì)“第五季”失去經(jīng)營(yíng)信心。
段賽民:在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中,還有一種創(chuàng)新,就是采用廣告與鋪貨交替進(jìn)行的策略,效果比前兩種方式更好。
廣告與鋪貨,無(wú)論哪個(gè)在前、哪個(gè)在后,都各有利弊。那么,有沒(méi)有一種取兩者之長(zhǎng)且使廣告與鋪貨配合更緊密的方式呢?有沒(méi)有一種更合理、更經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)更小的解決方案呢?有,那就是廣告、鋪貨交替進(jìn)行。這一做法應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
第一,廣告前進(jìn)行試探性鋪貨。
試探性鋪貨是最好的鋪貨調(diào)查,通過(guò)試探性鋪貨了解經(jīng)銷(xiāo)商和零售商對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)鋪貨政策的態(tài)度、對(duì)本產(chǎn)品廣告支持、廣告投放的意見(jiàn)和建議等等。通過(guò)摸底調(diào)查,做到有的放矢,從而有針對(duì)性地制訂廣告投放策略、媒體策略和鋪貨政策,修正鋪貨策略和廣告投放計(jì)劃,大大提高廣告與鋪貨的成功率。
第二,少量廣告支持第一輪鋪貨。
投入少量廣告支持第一輪鋪貨,或“廣告先行,鋪貨緊跟”,或“廣告鋪貨,同時(shí)進(jìn)行”,但只適當(dāng)投入少量的廣告支持第一輪鋪貨,目的是使經(jīng)銷(xiāo)商、零售商感覺(jué)到這一產(chǎn)品是有廣告支持的,從而提高經(jīng)銷(xiāo)商、零售商經(jīng)銷(xiāo)此產(chǎn)品的興趣和信心,減少鋪貨阻力。
第一輪廣告是做給經(jīng)銷(xiāo)商和零售商看的,第一輪廣告的目的不在于啟動(dòng)消費(fèi)者,因?yàn)閺V告有一個(gè)潛移默化的過(guò)程,更何況只投入了少量的廣告,也難以啟動(dòng)大量消費(fèi)者。
第三,大規(guī)模廣告攻勢(shì)支持第二輪鋪貨。
通過(guò)第一輪鋪貨,使鋪貨達(dá)到一定水平后,可展開(kāi)第二輪大規(guī)模廣告攻勢(shì)。第二輪廣告比第一輪廣告投放量要大,持續(xù)時(shí)間要長(zhǎng),力度要強(qiáng),以形成高密度大規(guī)模的廣告宣傳攻勢(shì)。
第二輪廣告的目的有兩個(gè),一是繼續(xù)啟動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商和零售商,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其經(jīng)銷(xiāo)此產(chǎn)品的興趣和信心,從而將在第一次未能鋪貨到位和較難鋪貨的地方繼續(xù)鋪貨到位;二是全面啟動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),廣告與終端促銷(xiāo)相配合,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)熱情,拉動(dòng)終端消費(fèi)。
第四,終端促銷(xiāo)緊跟各輪鋪貨。
鋪貨只是手段,促進(jìn)終端銷(xiāo)售才是目的。如果產(chǎn)品鋪貨到位后,終端促銷(xiāo)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn),剛上貨架的產(chǎn)品就可能淪成“疲軟產(chǎn)品”,導(dǎo)致企業(yè)前期的鋪貨成果前功盡棄。而且,已鋪貨的終端售點(diǎn)如果不能盡快產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)量,那么這些售點(diǎn)就會(huì)比那些沒(méi)有鋪貨到位的售點(diǎn)更糟。
陳軍:確實(shí),產(chǎn)品入市,最重要的就是拉動(dòng)終端消費(fèi),沒(méi)有消費(fèi)就沒(méi)有終端銷(xiāo)售,終端銷(xiāo)售停滯,勢(shì)必反過(guò)來(lái)影響經(jīng)銷(xiāo)商直至企業(yè)。因此,在重視產(chǎn)品鋪貨工作的同時(shí),應(yīng)當(dāng)充分重視終端的消費(fèi)拉動(dòng)工作。
產(chǎn)品鋪貨到位后,終端促銷(xiāo)一定要及時(shí)跟進(jìn),使廣告拉力與促銷(xiāo)推力相結(jié)合,如此才能拉動(dòng)終端的消費(fèi),盡快產(chǎn)生銷(xiāo)售,啟動(dòng)已鋪貨的售點(diǎn)盡早出貨,從一開(kāi)始就形成良好的終端銷(xiāo)售。廣告激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng),而終端促銷(xiāo)使購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)及時(shí)、迅速地轉(zhuǎn)化為即時(shí)即地的現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)。
產(chǎn)品的暢銷(xiāo)又進(jìn)一步引起終端興趣,刺激經(jīng)銷(xiāo)商和零售商的進(jìn)貨意愿,變企業(yè)被動(dòng)鋪貨為商家主動(dòng)要貨,從而形成良性循環(huán)。以拉動(dòng)終端消費(fèi)的方式來(lái)向經(jīng)銷(xiāo)商和零售商推銷(xiāo)產(chǎn)品,這是最高明的鋪貨策略。
主持人:也就是說(shuō),要正確處理鋪貨、廣告和終端促銷(xiāo)三者之間的辯證關(guān)系,廣告與鋪貨不能脫鉤,終端促銷(xiāo)與鋪貨也不能脫鉤。在實(shí)際操作中,“廣告鋪貨交替進(jìn)行,促銷(xiāo)跟進(jìn)啟動(dòng)終端”,從而形成良性循環(huán),可以說(shuō)是一種比較好的策略。好,謝謝大家。