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盛斌子:【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】新?tīng)I(yíng)銷、新零售、新模式 ——生活家地板區(qū)域市場(chǎng)銷售提升
2018-04-12 2752
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【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】新?tīng)I(yíng)銷、新零售、新模式 ——生活家地板區(qū)域市場(chǎng)銷售提升
內(nèi)容

【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】新?tīng)I(yíng)銷、新零售、新模式

——生活家地板區(qū)域市場(chǎng)銷售提升

主講人/盛斌子老師

第一篇:新?tīng)I(yíng)銷理念篇

一、          技術(shù)改變未來(lái):這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?

1.       案例:魚(yú)是怎么死的?

2.       渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化

3.       LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)

4.       實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO

5.       三類實(shí)體店

l  A類新零售情景體驗(yàn)

l  B類社區(qū)或家裝店

l  C類個(gè)人APP或者微商

二、           家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三階段

1.   傳播互聯(lián)網(wǎng)化

2.   銷售互聯(lián)網(wǎng)化

3.   供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化

三、           家居渠道發(fā)展的三大趨勢(shì)

1.   精準(zhǔn)營(yíng)銷

案例:廈門孫總的社區(qū)O2O家居模式

2.   品牌往上走&往下走

l  案例:家居店面的三種形式與

l  案例:家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、從籌化、互聯(lián)網(wǎng)化

3.   廠商一體化

案例一:廣東四會(huì)何姐的合伙人模式

案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示

案例三:邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制


第二篇:渠道篇-渠道細(xì)分

一、  天網(wǎng)=大眾電商+垂直電商+自建電商

1.       以淘寶系為主的大眾電商 

2.       互聯(lián)網(wǎng)家裝 

3.       自建新零售平臺(tái) 

4.       社區(qū)微家裝

5.       各類經(jīng)銷商整裝聯(lián)盟 

6.       企業(yè)大家居概念 

7.       傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化 

8.       廠家、商家、智業(yè)、資本、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈

二、  地網(wǎng):傳統(tǒng)渠道分化組合+互聯(lián)網(wǎng)化

1.       專業(yè)市場(chǎng)

2.       路邊店

3.       建材超市

4.       連鎖店

5.       百貨店

6.       家裝公司

7.       鋪貼工、安裝工

8.       連鎖平臺(tái)

9.       社區(qū)店、房產(chǎn)公司

10.    廠家聯(lián)盟

11.    經(jīng)銷商活動(dòng)聯(lián)盟

12.    設(shè)計(jì)師工作室

三、  人網(wǎng):每個(gè)人都是端口

1)      

微商

2)      

工長(zhǎng)APP

3)      

二維碼

4)      

圈子


第三篇:終端活動(dòng)創(chuàng)新篇

一、          活動(dòng)創(chuàng)新篇-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代終端爆破“6互動(dòng)”

1.  新品與老品互動(dòng)

2.  話題與事件互動(dòng)

3.  線上與線下互動(dòng)

4.  視頻與游戲互動(dòng)

5.  會(huì)員與粉絲互動(dòng)

6.  前端與后臺(tái)互動(dòng)

案例一:一段視頻,點(diǎn)擊率7個(gè)億的啟示

案例二:蘇州昆山某大家居聯(lián)合體促銷的啟示

一、   新終端活動(dòng)引爆點(diǎn)

(一)  高明的活動(dòng)都在在做“局”

1. 基本服務(wù)

2. 增值服務(wù)

3. 硬性洗腦

4. 軟性洗腦

(二)  

終端如何做局?

1、基本服務(wù): 

l  售卡

l  寶典

l  秒殺

l  抽獎(jiǎng)

l  免費(fèi)

l  餐飲、娛樂(lè)、小禮品

l  接送

2、增值服務(wù): 

l  特價(jià)

l  服務(wù)

l  一站式

l  附加價(jià)值: 生理\安全\社交\自我實(shí)現(xiàn)(明星、總裁、旅游、電影、演唱會(huì)、熱點(diǎn)事件、XX秀)

3、硬性洗腦 

l  場(chǎng)地

l  燈光

l  音樂(lè)

l  味道

l  美食

l  布置

l  禮物

l  … …

4、軟性洗腦 

l  團(tuán)隊(duì)演練

l  演員

l  演戲

l  主持人(砍價(jià)師)

二、          新?tīng)I(yíng)銷、新玩法:多元渠道推廣與引流篇


收買導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK

一款導(dǎo)購(gòu)APP

360度全景物料二維碼 附件\二維碼

微信+房產(chǎn)+傳播公司

LBS

百度推廣

論壇推廣

SNS推廣

微博推廣

微信加粉機(jī)器

免費(fèi)WIFI系統(tǒng)

假裝送貨

隱性渠道(設(shè)計(jì)師、家裝、安裝工、鋪貼工、安裝工)

事件、話題、公關(guān)、新聞

社區(qū)樣板店

品牌聯(lián)盟體驗(yàn)館

現(xiàn)場(chǎng)促銷禮品+掃碼

銀行大數(shù)據(jù)+裝修貸

老客戶營(yíng)銷

房管局,煤氣水電公司、中央空調(diào)公司

商會(huì),同鄉(xiāng)會(huì),各個(gè)協(xié)會(huì),

DSP

小眾會(huì)所(正和島,私董會(huì)、游艇會(huì)、獅子會(huì),酒會(huì),茶會(huì)、旗袍會(huì)) 


第四篇:管理創(chuàng)新篇

一、分解任務(wù)\激勵(lì)方案

1、任務(wù)分解(保底、沖刺、挑戰(zhàn)) 

 l  目標(biāo)如何設(shè)置?

 l  指標(biāo)過(guò)多和沒(méi)有指標(biāo)是一樣的結(jié)果;

 l  關(guān)鍵指標(biāo)的鑒定和基數(shù)設(shè)置;

 l  沒(méi)有詳盡計(jì)劃的執(zhí)行,就是欺騙領(lǐng)導(dǎo)和公司;

 l  每月一人一份“促銷任務(wù)達(dá)成方案”,逐個(gè)逐條進(jìn)行溝通,不合理的改完再溝通;

 l  跟進(jìn)、考核,只認(rèn)方案不聽(tīng)原由;

 l  提高促銷現(xiàn)場(chǎng)拜訪率,沒(méi)有拜訪就沒(méi)有銷量;

 l  檢查、暗訪,只要了解真實(shí)情況,才能分析出真正的問(wèn)題;

2、PK獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

3、管理形式:會(huì)議、微信、短信案例分析

4、促銷激勵(lì)體系設(shè)計(jì):

 l  五星激勵(lì)的定義與價(jià)值

 l   薪酬體系及激勵(lì)系統(tǒng)與體系設(shè)計(jì)

 l  PK體系的設(shè)計(jì)

 l  行動(dòng)承諾卡的實(shí)施

 l  情緒激勵(lì)實(shí)施

 l  抽獎(jiǎng)激勵(lì)實(shí)施 

 l  其他激勵(lì)實(shí)施

5、促銷激勵(lì)精髓

 1)   精神激勵(lì):中國(guó)式管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

 l  一個(gè)夢(mèng)想 

 l  儀式化管理

 l  多層次激勵(lì)

 l  樣板人物

 l  自我突圍

 l  陰陽(yáng)互補(bǔ) 

 底薪、考核工資、提、獎(jiǎng)勵(lì)、分紅、股權(quán)激勵(lì)

6、節(jié)假日沖量如何激勵(lì)

 l  薪酬 

 l  會(huì)議 

 l  福利

 l  競(jìng)賽

 l  信息

 l  活動(dòng)

案例分享:

1、某陶瓷經(jīng)銷商的任務(wù)分解及激勵(lì)模式

2、激勵(lì)萬(wàn)能公式

3、從目標(biāo)到計(jì)劃的“四輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”

二、人員培訓(xùn)管理

1、紅寶書(shū)是關(guān)鍵-標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作手冊(cè)

 l  標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)是如何影響人員培養(yǎng)的?

 l  為什么沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)

 l  標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)

2、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)\演練

3、管理制度\獎(jiǎng)罰

案例分享:某地板經(jīng)銷商的早課晚課及培訓(xùn)制度

三、動(dòng)員+演練

1、動(dòng)員大會(huì)

2、實(shí)戰(zhàn)演練

案例分享:

某直銷公司的團(tuán)隊(duì)演練大會(huì)關(guān)鍵動(dòng)作分解



——結(jié)束——

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