家居建材培訓(xùn)講師盛斌子:新零售、新理念、新趨勢
主講:盛斌子老師
一、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售技術(shù)革命
1. 技術(shù)改變未來:這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?
案例:魚是怎么死的?
渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化
2. LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)
3. 實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO
1) 深度體驗(yàn)
2) 場景應(yīng)用
3) 個(gè)性服務(wù)
4) 私人定制
4. 三類實(shí)體店
l A類新零售情景體驗(yàn)
l B類社區(qū)
l C類個(gè)人APP或者微商
5. 人性永恒不變:最終用戶痛點(diǎn)分析
l 人性金字塔模型
l 價(jià)格低(讓渡價(jià)值)
l 性價(jià)比高(價(jià)格透明)
l 過程服務(wù)
l 質(zhì)量、工藝、細(xì)節(jié)、功能
l 款式、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、審美
二、家電移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代趨勢
案例一:榮事達(dá)的阿米巴模式是什么?
案例二:海信的周厚健為什么生產(chǎn)迷你家電?
案例三:海爾的調(diào)性發(fā)生了什么改變?
案例四:雷軍與董明珠的世紀(jì)豪賭
案例五:蘇寧的轉(zhuǎn)型之痛與永樂的被收購
趨勢一:消費(fèi)者的個(gè)性化需求與分眾市場成為主流
趨勢二:營銷重歸產(chǎn)品的本質(zhì)
趨勢三:專賣店的場景化,專注體驗(yàn)營銷
趨勢四:大數(shù)據(jù)是如何鎖定消費(fèi)者的?
趨勢五:全網(wǎng)營銷成為行業(yè)主流
趨勢六:生態(tài)鏈競爭成為未來趨勢
趨勢七:模式創(chuàng)新是家電行業(yè)的又一營銷風(fēng)口
趨勢八:產(chǎn)品極致化、管理精細(xì)化、公司平臺(tái)化、事業(yè)合伙化、戰(zhàn)略差異化
趨勢9:消費(fèi)者“任性”只認(rèn)高端
趨勢10:智能家居期待爆發(fā)
趨勢11:節(jié)能家電“加速跑”
三、家電渠道新常態(tài)下的資源整合與模式創(chuàng)新
1.眾籌
案例:成都某家具渠道的心路歷程
2.聯(lián)盟
案例:蘇州某大家電渠道的大家電+體驗(yàn)管的模式
3.事業(yè)部
案例:渠道的虛擬利潤中心模式
4.股份公司模式
案例:常州某家電廠商事業(yè)部模式
5.四專代理模式
6.合伙人制度
7.工貿(mào)公司制度
8.連鎖加盟模式
四、家電門店新零售動(dòng)作
1. 社群營銷模式引發(fā)大賣場流量思考? (案例:網(wǎng)紅憑什么火)
思考:如何突破人流量和時(shí)間限制,讓建材市場不再冰冷。
2. 新零售的終端爆破模式探索
1) 做局、建場成就銷售
2) 新零售促銷方法16招
3) 新零售促銷方法論
案例:雙11新零售的“除夕夜”(蘇寧QQ群爆破、微信群爆破)
3. 賣場多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(wù)(建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗(yàn)區(qū))
案例:方太的終端體驗(yàn)教學(xué)模式高端引流。
4. 門店的橫向跨界經(jīng)營(設(shè)計(jì)師高端品牌服務(wù),線上線下相融合精準(zhǔn)需求定制。)新用戶:新一代知識(shí)結(jié)構(gòu)與生活方式變革的如何滿足。
案例:高品質(zhì)家電的心理分析與數(shù)據(jù)痕跡
5. 新媒體:自媒體時(shí)代如何進(jìn)行有效的傳播。
6. 新場景:智能應(yīng)用場景與賣場未來。(設(shè)置VR體驗(yàn)中心,AR,人臉識(shí)別付款通道,收集數(shù)據(jù),定制化個(gè)性需求與未來。)
7. 新零售360°多元引流與成交
1) 收買導(dǎo)購+微信群+卡拉OK
2) 專業(yè)市場或小區(qū)喬裝拉客
3) 6種創(chuàng)意小禮品
4) 老顧客會(huì)員體系+社群模式
5) 精準(zhǔn)會(huì)員吸客系統(tǒng)
6) 360度全景物料二維碼 附件\二維碼
7) 微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)
8) 二維碼+LBS 的妙用
9) 房管局、水電公司、煤氣公司
10) 行業(yè)協(xié)會(huì)、沙龍、會(huì)所
11) 混進(jìn)業(yè)主群做局營銷引流
12) ……
——結(jié)束——