經(jīng)銷商培訓講師盛斌子:新零售、新理念、新動作
——經(jīng)銷商理念升級與營銷創(chuàng)新
主講:盛斌子老師
一、 行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位
(一) 經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸
1. —從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉變的瓶頸
2. -從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸
3. -從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸
4. -從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細化運營轉變的瓶頸
(二) 經(jīng)銷商做強做大的必由之路
1. -從生意向事業(yè)的轉型
2. -經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉型
3. -人情管理轉向制度管理
4. -決策的隨意性向科學性轉化
5. -家族抱團向團隊運作轉型
二、 移動互聯(lián)時代的新零售技術革命
1. 技術改變未來:這個時代到底發(fā)生了什么?
案例:魚是怎么死的?
渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化
2. LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識別、大數(shù)據(jù)、云計算、VR技術
3. 實體店的分化模式SOLOMOPO
1) 深度體驗
2) 場景應用
3) 個性服務
4) 私人定制
4. 三類實體店
l A類新零售情景體驗
l B類社區(qū)
l C類個人APP或者微商
5. 人性永恒不變:最終用戶痛點分析
l 人性金字塔模型
l 價格低(讓渡價值)
l 性價比高(價格透明)
l 過程服務
l 質(zhì)量、工藝、細節(jié)、功能
l 款式、設計、風格、審美
三、精準營銷三大趨勢
1、精準營銷
案例:廈門孫總的社區(qū)O2O模式
2、品牌往上走&往下走
案例:店面的三種形式與
案例:店面的品牌化、連鎖化、資本化、眾籌化、互聯(lián)網(wǎng)化
3、廠商一體化
原創(chuàng)觀點:合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化
原創(chuàng)觀點:通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌
分水嶺理論…
案例一:廣東四會何姐的合伙人模式
案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三:邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機制
四、經(jīng)銷商新常態(tài)下的資源整合與模式創(chuàng)新
1.眾籌
案例:成都某家具經(jīng)銷商的心路歷程
2.聯(lián)盟
案例:蘇州某大經(jīng)銷商的大+體驗管的模式
3.事業(yè)部
案例:經(jīng)銷商的虛擬利潤中心模式
4.股份公司模式
案例:常州某經(jīng)銷商廠商事業(yè)部模式
5.四專代理模式
6.合伙人制度
7.工貿(mào)公司制度
8.連鎖加盟模式
五、 門店新零售動作
1. 社群營銷模式引發(fā)大賣場流量思考? (案例:網(wǎng)紅憑什么火)
思考:如何突破人流量和時間限制,讓建材市場不再冰冷。
2. 新零售的終端爆破模式探索
1) 做局、建場成就銷售
2) 新零售促銷方法16招
3) 新零售促銷方法論
案例:雙11新零售的“除夕夜”(蘇寧QQ群爆破、微信群爆破)
3. 賣場多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗區(qū))
案例:方太的終端體驗教學模式高端引流。
4. 門店的橫向跨界經(jīng)營(設計師高端品牌服務,線上線下相融合精準需求定制。)
案例:馬可波羅瓷磚店與M美學藝術館的品牌營銷結合
5. 新用戶:新一代知識結構與生活方式變革的如何滿足。
案例:高品質(zhì)家居的心理分析與數(shù)據(jù)痕跡
6. 新媒體:自媒體時代如何進行有效的傳播。
7. 新場景:智能應用場景與賣場未來。(設置VR體驗中心,AR,人臉識別付款通道,收集數(shù)據(jù),定制化個性需求與未來。)
8. 新零售360°多元引流與成交
1) 收買導購+微信群+卡拉OK
2) 專業(yè)市場或小 區(qū)喬裝拉客
3) 6種創(chuàng)意小禮品
4) 鋪貼工、安裝工三級分銷
5) 老顧客會員體系+社群模式
6) 精準會員吸客系統(tǒng)
7) 360度全景物料二維碼、 附件\二維碼
8) 微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)
9) 二維碼+LBS 的妙用
10) 房管局、水電公司、煤氣公司
11) 行業(yè)協(xié)會、沙龍、會所
12) 盯住對手400電話
13) 聯(lián)盟帶單,以及聯(lián)盟的擴大化,用沙龍+會員+裂變
14) 混進業(yè)主群做局營銷引流
15) ……
——結束——