班組是企業(yè)管理的最小單位，班組管理的水平，直接體現(xiàn)了公司綜合的管理水平，班組圍繞安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、環(huán)境、人事等七大模塊對照目標(biāo)開展工作。
6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在精益屋中，6S與改善提案活動支撐起了，精益的兩大支柱，6大效果。本課程從6S的起源國日本講起，為何會在日本產(chǎn)生6S活動；6S定義以及開展心境、推進步驟要點等。對6S開
本課程針對企業(yè)安全管理人員、安全參與者，主要從以下幾個方面入手： 1、安全的管理理念； 2、豐田六惡； 3、近期國內(nèi)發(fā)生的安全事故案例； 4、安全事故預(yù)防措施； 5、安全管理黃金法則； 6、總結(jié)。
本課程主要針對對精益生產(chǎn)初步掌握者，了解精益生產(chǎn)文化起源，主要核心思想以及精益改善的十大原則。 1、精益文化起源； 2、精益生產(chǎn)方式起源； 3、精益生產(chǎn)基本思想； 4、精益生產(chǎn)方式優(yōu)點； 5、精益生
如何提升效率，減少在制，縮短制造周期的主要工具就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義； 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素； 3、如何推進實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義。
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