林正光,林正光講師,林正光聯(lián)系方式,林正光培訓師-【中華講師網(wǎng)】
林正光 2019年度中國100強講師
管理心理學專家,ESG永續(xù)發(fā)展管理師.能量領導力,積極心理學
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林正光:全息能量-四維團隊領導力
2018-10-15 3172
對象
企業(yè)內中、高層管理者;團隊面變革的企業(yè)經(jīng)理人;希望學習如何建構高凝聚且高績效的團隊的企業(yè)中高層管理者;人力資源管理者。
目的
培養(yǎng)領導者如何利用引導的方式激發(fā)員工潛能,引導達成目標; 培養(yǎng)有遠見、有智慧、有誠信,實施積極正向領導力,為企業(yè)內部創(chuàng)造一個積極的氛圍,激勵下屬發(fā)揮最大潛能,從而發(fā)揮整個組織的最大潛能,實現(xiàn)超預期的績效 ;
內容

課程主要內容

第一章:感知場域的力量-什么是決定團隊績效的最重要因素

l  畫圖活動:個人情況分享

l  討論:卓越團隊的標準是什么?

l  案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?

l  決定績效的兩大因素:場域和個體

l  場域和個體包含的主要內容

l  什么是決定績效的最重要因素?

l  什么是第五力?第五力=場域(環(huán)境)

l  體驗活動:鐵釘

l  體驗活動:撲克牌

l  討論:目前團隊中存在的問題

l  打造團隊協(xié)作場域和行為改變的AMBR環(huán)境


第二章:用團隊四維系統(tǒng)打造正向、積極的協(xié)同場域

l  展現(xiàn)第五力的形式有哪些

l  用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力

l  對八項行為的解析與體驗

l  團隊建設和八項行為的關系

l  管理團隊場域的工具:四維系統(tǒng)

l  四維系統(tǒng)包含的要素


第三章:認識自己和團隊-做四維全能的領導者

l  測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)

l  四種個性領導者的優(yōu)勢

l  四種個性領導者的需改善領域

l  四種個性的AMBR原則

l  如何做一個四維全能的領導者

l  討論:如何用四維匹配上級、下級和同級?

l  現(xiàn)場解決:用四維顏色和行為解決團隊管理中存在的問題


l  團隊問題探討:

2   缺少了某種個性類型的團隊成員,對團隊氛圍的影響是什么?

2   團隊建設中,少了某個緯度的舉措,帶來什么問題?


l  用四維系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作

2   公司各部門都是什么顏色的文化類型?

2   如何和它們匹配?

2   用四維系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作


l  四維流程-一個神奇的溝通協(xié)作工具!

l  探討:如何使用四維系統(tǒng)在企業(yè)內落地(輸出四維系統(tǒng)落地應用方案)

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