課程主要內容
第一章:感知場域的力量-什么是決定團隊績效的最重要因素
l 畫圖活動:個人情況分享
l 討論:卓越團隊的標準是什么?
l 案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?
l 決定績效的兩大因素:場域和個體
l 場域和個體包含的主要內容
l 什么是決定績效的最重要因素?
l 什么是第五力?第五力=場域(環(huán)境)
l 體驗活動:鐵釘
l 體驗活動:撲克牌
l 討論:目前團隊中存在的問題
l 打造團隊協(xié)作場域和行為改變的AMBR環(huán)境
第二章:用團隊四維系統(tǒng)打造正向、積極的協(xié)同場域
l 展現(xiàn)第五力的形式有哪些
l 用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
l 對八項行為的解析與體驗
l 團隊建設和八項行為的關系
l 管理團隊場域的工具:四維系統(tǒng)
l 四維系統(tǒng)包含的要素
第三章:認識自己和團隊-做四維全能的領導者
l 測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)
l 四種個性領導者的優(yōu)勢
l 四種個性領導者的需改善領域
l 四種個性的AMBR原則
l 如何做一個四維全能的領導者
l 討論:如何用四維匹配上級、下級和同級?
l 現(xiàn)場解決:用四維顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
l 團隊問題探討:
2 缺少了某種個性類型的團隊成員,對團隊氛圍的影響是什么?
2 團隊建設中,少了某個緯度的舉措,帶來什么問題?
l 用四維系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作
2 公司各部門都是什么顏色的文化類型?
2 如何和它們匹配?
2 用四維系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作
l 四維流程-一個神奇的溝通協(xié)作工具!
l 探討:如何使用四維系統(tǒng)在企業(yè)內落地(輸出四維系統(tǒng)落地應用方案)