123,123

林正光:西點領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-2

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理溝通技巧戰(zhàn)略管理企業(yè)家

2016-01-20 42242

對象

企業(yè)管理人員、核心團(tuán)隊人員

目的

掌握西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力的十大核心理念、六大領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則；掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則

內(nèi)容

前言

「21世紀(jì)是屬于團(tuán)隊的世紀(jì)」面對快速變革的年代，很明顯的可以了解未來的企業(yè)組織或非營利組織的發(fā)展，當(dāng)是朝向建立團(tuán)隊為主的發(fā)展方向。如何將企業(yè)內(nèi)部的人力資源最大的發(fā)揮，形成一個高效率的團(tuán)隊，已成為企業(yè)在未來激烈的競爭中脫穎而出的決勝因素之一。

本計劃將激發(fā)同仁的積極心、勇敢心，進(jìn)而達(dá)到榮耀心，透過老師順暢的引導(dǎo)，以積極合作的團(tuán)隊收場，作為達(dá)到巔峰的榮耀未來。

目標(biāo)

1.轉(zhuǎn)化價值觀與個人價值結(jié)合，落實于日常工作上，強(qiáng)化執(zhí)行力；

2.打破部門藩籬與本位主義，建立同仁間的信任，提升組織綜效；

3.觀念建立、增強(qiáng)互動、解決任務(wù)、歸納總結(jié)，為強(qiáng)化團(tuán)隊信心創(chuàng)立條件；

4.培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊共識，形成團(tuán)體共同信念價值觀，打造新世紀(jì)高績效團(tuán)隊；

5.透過任務(wù)的挑戰(zhàn)及完成，增強(qiáng)團(tuán)隊成員間深度互動了解達(dá)到團(tuán)隊凝聚效果。

進(jìn)行方式

破冰：以O(shè)pen Your Mind為主題，讓全體學(xué)員打開心門、放下防衛(wèi)的面具、倒掉杯子里面的水，以空杯的心態(tài)來享受的生命歷程。

團(tuán)隊：迅速凝聚成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，相互鼓勵成長。

改變：在面對新世紀(jì)競爭之際，公司的定位為何？每個人的定位又為何？你面對變化的反應(yīng)為何？積極正面對你有何影響？

溝通：在一連串的活動過程中，大家將會了解原來溝通如此簡單，同時去體會每一件小事情都會有意想不到的影響力。

感恩：在公司這個大家庭里的每個人都很重要，在邁向未來的過程中每一個都不能少，也唯有團(tuán)隊的成功才是每個人的成功，大家許下承諾共同為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

意愿：在面對高壓力時依然擁有100%的意愿與執(zhí)行力，發(fā)揮高度的創(chuàng)意去解決問題。

行動：創(chuàng)建戰(zhàn)略性的目標(biāo)，制定達(dá)到目標(biāo)的計劃幷讓員工致力于目標(biāo)的完成；從確定的目標(biāo)中建立評估標(biāo)準(zhǔn)，使用績效標(biāo)準(zhǔn)作為控制的手段，確保團(tuán)隊的執(zhí)行效率。

特色

采工作坊（workshop）的方式進(jìn)行。課程執(zhí)行手法涵蓋多元化互動方式，增加成員主動參與的意愿及雙向溝通的機(jī)會。

a.體驗式教學(xué) b.分組研討 c.影片欣賞 d.團(tuán)體分享

除理念的研討，也安排感性的分享時間，俾使工作場合中經(jīng)常「嚴(yán)陣以待」的同仁也能展現(xiàn)溫馨、人性化的一面，以增進(jìn)團(tuán)隊成員彼此由尊重→了解→諒解→接納。

透過難得的「同儕互動」，建立彼此相互扶持的力量，藉以因應(yīng)未來更大的環(huán)境壓力，經(jīng)由「歸零學(xué)習(xí)」，使成員有「放電」，再「充電」的感覺。使其有更多能量，足以迎向挑戰(zhàn)。

為公司量身訂制，依參與同仁特色及主題規(guī)劃，效果最佳。

課程設(shè)計

體驗式活動設(shè)計為主軸，針對企業(yè)需求透過半天及一天的課程為伙伴的設(shè)計，經(jīng)由活動學(xué)習(xí)經(jīng)由任務(wù)的發(fā)放如同企業(yè)為成員訂定的目標(biāo)般，透過團(tuán)隊協(xié)同的合作、彼此溝通、工作分工、創(chuàng)意展現(xiàn)等直至執(zhí)行，最后由講師引導(dǎo)確認(rèn)執(zhí)行為成效，經(jīng)由引導(dǎo)啟發(fā)思考成功與失敗的真因完成PDCA的過程

體驗式活動如同一面鏡子，從中發(fā)現(xiàn)成員表現(xiàn)具體的強(qiáng)弱呈現(xiàn)觀察與省思自我的不足，透過團(tuán)隊合作的過程建構(gòu)同仁彼此之間的情感，展現(xiàn)為完成目標(biāo)的雄心。

課程目的

徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣；突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織
掌握西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力的十大核心理念、六大領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則；掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則
深刻理解高層領(lǐng)導(dǎo)必備的四大核心硬能力；掌握團(tuán)隊打造核心系統(tǒng)工具
領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與高效執(zhí)行；
商業(yè)系統(tǒng)模擬實戰(zhàn)：訓(xùn)練高層學(xué)會用市場、財務(wù)、運營等思維分析和提升企業(yè)的經(jīng)營績效，分析改進(jìn)現(xiàn)金流進(jìn)一步建立和強(qiáng)化全面預(yù)算管理和成本控制意識；企業(yè)經(jīng)營管理工具
領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與高效執(zhí)行；
學(xué)會：如何應(yīng)對團(tuán)隊成員動力偏差，如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人。
學(xué)會：如何建設(shè)團(tuán)隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。
學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。
學(xué)會：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻(xiàn)。
學(xué)會：如何從容面對沖突、理性面對經(jīng)營，贏得多贏。
學(xué)會：如何進(jìn)行藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)與溝通。
學(xué)會：如何使團(tuán)隊執(zhí)行不打折扣，如何進(jìn)行授權(quán)。
學(xué)會：如何營造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革。
學(xué)會：如何培養(yǎng)團(tuán)隊和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，做替補(bǔ)隊員的開發(fā)。
學(xué)會：如何樹立領(lǐng)袖形象，營造正面影響力。
學(xué)會：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來鍛造向心力。
學(xué)會：如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。
學(xué)會：如何選人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠別人來完成的
學(xué)會：如何掌控情緒、分析性格，充分運用LQ領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。