第一節(jié)：酒水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 一、酒水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 　　　1、酒水行業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的景氣度 　　　2、名酒擴(kuò)張加速行業(yè)整合，區(qū)域品牌發(fā)展壓力凸顯，小企業(yè)面臨行業(yè)快速洗牌 　　　3、2013年白酒行業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)期 　4、行業(yè)轉(zhuǎn)型階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)生重大變化 　　　　　　　　　　　　　　第二節(jié)：酒水經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)實(shí)與變革 酒水經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的困境 1、消費(fèi)形態(tài)變化催生競(jìng)爭(zhēng)新挑戰(zhàn)：渠道壓縮 　2、廠家渠道“削藩” ,渠道換血 3、經(jīng)銷(xiāo)商，越來(lái)越尷尬的經(jīng)銷(xiāo)處境 二、一般經(jīng)銷(xiāo)商的弱勢(shì) 1、經(jīng)營(yíng)理念落后，盈利模式單一 2、市場(chǎng)推廣能力差 3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)和能力不夠 4、管理粗放，運(yùn)營(yíng)不力 5、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才匱乏 6、墨守陳規(guī)、經(jīng)驗(yàn)主義打百年 7、大而不強(qiáng) 8、多而不精 9、寬而不深 　　　10、管理不善導(dǎo)致人員損耗費(fèi)用巨大 　　　11、一般經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)8大誤區(qū) 三、酒水經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)的三條出路 第三節(jié)：酒水經(jīng)銷(xiāo)商八大增量策略 向觀念梳理要銷(xiāo)量 內(nèi)行腦子里有模型 神志不清 在難的市場(chǎng)都有可作為的空間 二、向終端要銷(xiāo)量 　　　1、終端認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 　　　2、終端工作的誤區(qū) 　　　3、正確認(rèn)識(shí)終端 　　　4、向終端要銷(xiāo)量的策略、 　　　 銷(xiāo)售品項(xiàng)分析 　　　 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析 三、向業(yè)務(wù)員要銷(xiāo)量 　　　1、業(yè)務(wù)員長(zhǎng)犯的錯(cuò)誤 　　　2、向業(yè)務(wù)員要銷(xiāo)量的策略 四、向價(jià)格體系管理要銷(xiāo)量的策略 五、向全品項(xiàng)推廣要銷(xiāo)量的策略 六、向打沖貨要銷(xiāo)量的策略 　　　1、沖貨的類(lèi)型 　　　2、治理沖貨的策略 七、向多渠道下沉要銷(xiāo)量 八、向促銷(xiāo)要銷(xiāo)量 　　　1、針對(duì)渠道的促銷(xiāo) 　　　2、針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo) 　　　3、時(shí)間拐點(diǎn)的運(yùn)用