黃桓,黃桓講師,黃桓聯(lián)系方式,黃桓培訓師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+ 營銷管理 新媒體 新零售 品牌策劃 商業(yè)模式
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黃桓:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)新媒體運營管理
2018-12-31 2921
對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場部門高管 企業(yè)市場部門負責人、企業(yè)品牌部門負責人、網(wǎng)絡營銷部門負責人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務部、銷售經(jīng)理、中高級運營人員等
目的
打造企業(yè)級新媒體傳播系統(tǒng),結合移動互聯(lián)網(wǎng)+技術創(chuàng)新,節(jié)省新媒體人力資源投入,形成符合企業(yè)定位的新媒體內容傳播,倍增新媒體運營價值
內容

【課程優(yōu)勢】

1、新媒體系統(tǒng)化認知與移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢分析;

2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的新媒體運營系統(tǒng)定位;

3、新媒體系統(tǒng)內容為王的運營技巧和工具;

4、個人自媒體的定位與管理

5、系統(tǒng)化掌握實現(xiàn)新媒體價值的整體實施策略;

6、基于企業(yè)實際需要定制化實施的新媒體系統(tǒng)解決方案;


【課程大綱】


前言

移動互聯(lián)——新經(jīng)濟基礎設施


一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代

l ?消費升級的時代背景

l ?移動互聯(lián)時代的消費關系

l ?以用戶為中心,推動消費體驗

l ?90后消費主力軍的生存基礎與行為特質

l ?移動傳播成為首要品牌運營要素

l ?新媒體運營的三大目標


二、企業(yè)新媒體系統(tǒng)的構建與運營策略

1、企業(yè)新媒體運營定位篇

l ?新媒體平臺,必須爭奪的空間

l ?新媒體的傳播特點與存在價值

l ?消費者承接圈層——企業(yè)新媒體構建

l ?新媒體的八面“微”風

l ?新媒體端的客戶畫像和目標人群溝通特點

l ?適應互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體運營團隊

2、企業(yè)新媒體運營方針篇 ——16字放針

l ?借用社會化媒體平臺,做好新媒體布局

l ?未來5年內的企業(yè)自媒體層面技術布局

l ?在特定時間和空間的場景設計

l ?內容——碎片化圖文視頻

l ?構思創(chuàng)意——90后的舞臺

l ?企業(yè)的核心IP的打造及應用

l ?社群—頭狼和螞蟻

l ?網(wǎng)紅之路開始改道


三、企業(yè)新媒體運營策略與技巧

l ?新媒體時代危機處理的8小時應對策略和五大原則

l ?企業(yè)新媒體的日常運營與發(fā)展規(guī)劃

l ?企業(yè)公眾號怎么玩才不會生硬

l ?優(yōu)質公眾號必備的四大要素

l ?打造公眾號差異化的三個手法

l ?公眾號如何搭建選題表和素材庫

l ?新媒體結合新零售的運營企劃和傳播技巧

l ?門店服務如何結合新媒體進行提升

l ?企業(yè)新媒體公文寫作技巧


四、如何讓自己成為一個新媒體運營能手

l ?個人自媒體的形象打造

l ?個人朋友圈的內容管理

l ?新媒體爆款文章的四個抓手

l ?高視覺圖文的排版技巧

l ?怎么設計提升粉絲閱讀興趣的文章開頭

l ?如何在結尾升華情緒引發(fā)共鳴和傳播

l ?新媒體工具類網(wǎng)站的為我所用

l ?如何擴充你的新媒體行業(yè)資源


五、新媒體運營模擬實戰(zhàn)

1、 模擬實戰(zhàn)任務

l ?任務要求

l ?小組討論提綱

l ?組長分配任務

2、分組討論

l ?網(wǎng)絡調研,結合新媒體熱點策劃品牌推廣活動服務方案

l ?完善小組構思,制作執(zhí)行方案

3、提報與點評

l ?小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案

l ?小組回答評委提問

l ?評分與點評

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