前言

“十四五”規(guī)劃中產(chǎn)業(yè)數(shù)字化目標(biāo)任務(wù)解讀

數(shù)字信息時(shí)代人類社會(huì)的前進(jìn)腳步

數(shù)字時(shí)代消費(fèi)者需求的變化

一、“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的時(shí)代背景

l  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度普及

l  人人電商與消費(fèi)升級(jí)

l  數(shù)字時(shí)代，推動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷和數(shù)據(jù)賦能

l  如何打造更有效率的數(shù)字化零售方式

l  數(shù)字時(shí)代的新零售與新媒體

l  大數(shù)據(jù)私域流量池—數(shù)字時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的根本目的

二、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)品牌營(yíng)銷應(yīng)對(duì)策略

l  數(shù)字時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型進(jìn)階之路

l  人工智能賦能的營(yíng)銷定價(jià)模式

l  5G技術(shù)+新零售：全場(chǎng)景體驗(yàn)營(yíng)銷

l  新零售的數(shù)字化場(chǎng)景轉(zhuǎn)化模式

l  數(shù)字化體驗(yàn)需求觸發(fā)的二十字要訣

l  數(shù)字化品牌傳播的四大要素

l  圖文、音頻、視頻的數(shù)字化新媒體營(yíng)銷矩陣

三、企業(yè)數(shù)字化服務(wù)戰(zhàn)略

l  數(shù)字化私域流量池的構(gòu)建與應(yīng)用

l  未來(lái)5年企業(yè)營(yíng)銷與服務(wù)端的數(shù)字化布局

l  企業(yè)人工智能研發(fā)與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)配置

l  打造的企業(yè)數(shù)字化服務(wù)場(chǎng)景

l  區(qū)塊鏈的企業(yè)未來(lái)服務(wù)中應(yīng)用場(chǎng)景

l  虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、可穿戴設(shè)備的未來(lái)應(yīng)用

四、企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷與管理工具的應(yīng)用

l  打造和維護(hù)企業(yè)的數(shù)字化品牌形象

l  數(shù)字化信息流廣告的投放與監(jiān)測(cè)

l  人工智能客服系統(tǒng)的分析與應(yīng)用

l  企業(yè)微信在數(shù)字化管理中的作用

l  SAAS系統(tǒng)與新零售門(mén)店數(shù)字化轉(zhuǎn)型

l  數(shù)字化商業(yè)模式的分析方法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

五、數(shù)字化新零售營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)

l  小組討論提綱

l  組長(zhǎng)分配任務(wù)

2、分組討論

l  頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案

l  完善小組構(gòu)思，制作執(zhí)行方案

3、提報(bào)與點(diǎn)評(píng)

l  小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案

l  小組回答評(píng)委提問(wèn)

l  評(píng)分與點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)課時(shí)：6課時(shí)