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民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系專(zhuān)家
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民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系專(zhuān)家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制--IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》
¥20000 元/天
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工商管理學(xué)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
高級(jí)人力資源管理師
IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要?jiǎng)?chuàng)立者
民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性大、內(nèi)部管理專(zhuān)業(yè)人才難求、不開(kāi)票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內(nèi)部控制體系建設(shè)不能與國(guó)有企業(yè)與上市公司一樣,它要有一套適合民企特色的管理方法。這個(gè)特殊性導(dǎo)致了眾多民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,這也是眾多老板很頭痛很糾結(jié)的一個(gè)問(wèn)題。
多年來(lái)嚴(yán)必俊帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一直在探索民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系,要充分考慮民企的成本、人才、業(yè)務(wù)特性來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部控制方法,要做到不會(huì)增加太多的控制成本、不能要求企業(yè)配有太高端的財(cái)務(wù)管理人才、還要充分考慮民企各項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)多年不斷的研究開(kāi)發(fā)總結(jié),不斷的交付企業(yè)應(yīng)用,逐步形成了一套適用民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。該體系稱(chēng)之為《IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》,這個(gè)體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性,對(duì)眾多的民營(yíng)特
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[嚴(yán)必俊]《內(nèi)部控制體系--IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)休系》
匯率升值、勞工成本上升、銷(xiāo)售渠道扁平化、產(chǎn)能過(guò)剩等諸多因素導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)成熟期,結(jié)束了“產(chǎn)品為王”的年代,取而代之的是“成本管理”決定企業(yè)生死,成本管理對(duì)于企業(yè)越來(lái)越重要,而成本管理的基礎(chǔ)是建立一個(gè)規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理體系。 但大多民營(yíng)企業(yè)的成本管理工作做得并不好,沒(méi)有準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),也就無(wú)法做出科學(xué)的成本決策。成本管理工作做得不好的主要原因是沒(méi)有一個(gè)表達(dá)清晰、措施得當(dāng)、監(jiān)督到位的強(qiáng)有力的
2014-05-27
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