本次課程從企業(yè)銷售與模擬實(shí)操運(yùn)作的角度，為企業(yè)家深度講解在資本時(shí)代，如何有效運(yùn)用銷售訓(xùn)練、激勵(lì)降低流失率、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力角度，深入淺出結(jié)合實(shí)際案例，從理念到方法、給工具，以實(shí)用、有效為授課原則，獲得
提問技巧—開放式問題 為了展開談話，讓客戶提供更多的信息，你要提出的問題最好是所謂的開放式問題。這些問題的開頭是代詞或副詞，如什么、哪里、何時(shí)、怎么、為什么和哪一個(gè)之類的詞。這些問題不能簡單的回答
老板必知的團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)，懂團(tuán)隊(duì)才能帶團(tuán)隊(duì)，如何提升執(zhí)行力、降低流失率提高銷售業(yè)績，都是老板關(guān)注的問題
圖一與北京銀發(fā)老年投資發(fā)展公司的劉總、李總針對中丹教育科研集團(tuán)合作進(jìn)行細(xì)節(jié)落地溝通； 圖二與中投地產(chǎn)的劉總一起設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造系列課程規(guī)劃與落地系統(tǒng)建設(shè)； 圖三與速八酒店管理公司的孫總一起對商業(yè)模式設(shè)計(jì)
提問者控制局面 規(guī)律告訴我們，提問的人在控制局面。回答問題的人被提問的人控制。無論何時(shí)你提出一個(gè)問題并仔細(xì)地傾聽回答，你都是在控制與客戶談話的走向，讓談話按照其應(yīng)該的樣子進(jìn)行。如果你為了回應(yīng)客戶的問題
不同客戶群體的銷售策略 著眼于價(jià)值 在銷售過程中，我們一直強(qiáng)調(diào)價(jià)值銷售。對客戶因購買你的所銷售的產(chǎn)品而得到的價(jià)值和利益，你要不遺余力地給予強(qiáng)調(diào)，一遍又一遍地說明和解釋。你不是降低價(jià)格或給出某種特殊的優(yōu)
客戶：北京雙贏管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：其他 - 其他 時(shí)間：2010/5/9 0:00:00 雙贏管理咨詢公司
客戶：國家電網(wǎng) 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2008/9/8 0:00:00 企業(yè)主管兼具內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升
客戶：新華醫(yī)療集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時(shí)間：2012/10/18 0:00:00 新員工的職場身份轉(zhuǎn)變與樹立，鼓勵(lì)其適應(yīng)改變自身心理，積極面對現(xiàn)狀并找到自身定位。
客戶：新華醫(yī)療集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時(shí)間：2012/10/18 0:00:00 新員工的職場身份轉(zhuǎn)變與樹立。能夠適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變帶來的不適，迅速進(jìn)入角色，并能找到自身的角色定位。
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