從前些年沈陽(yáng)飛龍落地、三株神話(huà)破滅、“標(biāo)王”愛(ài)多煙消，到近幾年健力寶沉浮、德隆系崩盤(pán)、格林柯?tīng)栂到怏w……改革開(kāi)放后二十多年里的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)雖然沒(méi)有經(jīng)歷血與火的洗禮，但也是在大浪淘沙中得以不斷前行和發(fā)展壯大。
　　在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，華帝以其穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)堪稱(chēng)業(yè)內(nèi)典范。從草創(chuàng)階段如何避免步入“裙帶企業(yè)怪圈”，到平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的跨越，進(jìn)而到成為公眾上市公司，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)困擾著無(wú)數(shù)中國(guó)民企的大難題，都在華帝的成功探索和實(shí)踐中，得到了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的解決。
　　在新近由中信出版社出版的黃啟均、尹傳高所著《華帝之道》一書(shū)中，我們看到的是一個(gè)成功民企穩(wěn)健成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)步伐。
　　華帝起步于1992年，14年的發(fā)展歷程并不算長(zhǎng)，但一直以來(lái)華帝以其穩(wěn)健的前進(jìn)步伐為人所稱(chēng)道。畢竟，在這個(gè)充滿(mǎn)變革與誘惑的時(shí)代，穩(wěn)健顯得太稀缺了。那么，華帝是如何做到穩(wěn)健成長(zhǎng)的？如何持續(xù)健康發(fā)展的？
　　在《華帝之道》一書(shū)中，作者從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)策略等相關(guān)層面，首次給我們揭開(kāi)了其“達(dá)芬奇密碼”。
　　從企業(yè)哲學(xué)上看，華帝無(wú)疑是中國(guó)傳統(tǒng)“人和”哲學(xué)在民企建設(shè)中的成功實(shí)踐者，華帝創(chuàng)業(yè)之初，七位老板就訂立了以“人和”為基本精神的“君子協(xié)定”，七人股份均等，并約定各人的親屬不得參與、干預(yù)企業(yè)事務(wù)，避免了個(gè)人私欲膨脹、裙帶關(guān)系等對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的種種不利影響，這使得華帝從一開(kāi)始就獲得了良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。這樣的“人和”事例在書(shū)中還有很多論述和介紹，也正是華帝堅(jiān)持的“人和”哲學(xué)，使得華帝規(guī)避了很多民企因人事權(quán)力紛爭(zhēng)等問(wèn)題而分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)。
　　從企業(yè)文化上講，華帝一直秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，誠(chéng)信精神令華帝在成長(zhǎng)中避免了很多民企孤家寡人的命運(yùn)。從創(chuàng)業(yè)之初，到“兩權(quán)分離”，華帝一直在從事著組織架構(gòu)創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新的嘗試，而責(zé)任和共贏，在華帝14年的發(fā)展過(guò)程中卻得到了完美體現(xiàn)，兼顧多方利益謀求共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的同時(shí)擔(dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，這是華帝持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)核之一。
　　其實(shí)，做企業(yè)就是做文化，一個(gè)企業(yè)所堅(jiān)持的文化理念有多深遠(yuǎn)，相應(yīng)地也就決定了它在歷史舞臺(tái)上能走多遠(yuǎn)，而文化的優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑成為了華帝保持穩(wěn)健成長(zhǎng)的指路明燈。更重要的是企業(yè)文化在華帝的發(fā)展策略上最終得以成功實(shí)踐，從創(chuàng)業(yè)之初，華帝就敢為人先，從僅有的120萬(wàn)啟動(dòng)資金里，抽出30%投入到品牌建設(shè)中，全面導(dǎo)入CI系統(tǒng)，進(jìn)而到通過(guò)獨(dú)家代理制、反傾銷(xiāo)協(xié)議、市場(chǎng)保護(hù)制度，建立廠(chǎng)商利益共同體，《華帝之道》中諸如此類(lèi)的企業(yè)策略，都成為華帝穩(wěn)健成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基石。
　　綜觀改革開(kāi)放后中國(guó)民企發(fā)展之歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)借助轉(zhuǎn)型期的制度缺陷，懷著僥幸心理大做投機(jī)，導(dǎo)致最終的衰敗，有的企業(yè)因日益膨脹的財(cái)富欲望，終致企業(yè)內(nèi)訌而煙消云散，有的由于過(guò)于樂(lè)觀而盲目擴(kuò)張、膨脹，進(jìn)而過(guò)早衰亡，也有的因居安而不思危、過(guò)于安于現(xiàn)狀，而被時(shí)代拋棄……
　　應(yīng)該說(shuō)，所有這一切都與每個(gè)企業(yè)所秉承的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化以及企業(yè)策略息息相關(guān)。在同樣的復(fù)雜環(huán)境中，華帝之所以能夠穩(wěn)健前行，無(wú)不與它對(duì)其企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化以及企業(yè)策略的堅(jiān)持和發(fā)展緊密相連。
　　惟有對(duì)這些基本理念的堅(jiān)持和秉承，才能在面對(duì)誘惑和抉擇時(shí)，樂(lè)觀而不盲從，進(jìn)取而不冒進(jìn)，逐利而不忘義，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健前行，這一切都在《華帝之道》中得到了詳盡的論證。相信，此書(shū)的出版將為中國(guó)民企未來(lái)的發(fā)展提供極具價(jià)值的參考和借鑒。愿中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，一路走好！