為全面貫徹落實(shí)“精細(xì)化管理”理念和發(fā)展思路，讓員工更為清晰的認(rèn)識(shí)了解“精細(xì)化管理”的作用和意義。四川良友建設(shè)咨詢有限公司于2012年12月15日組織了關(guān)于“精細(xì)化管理”的培訓(xùn)講座。公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了此次培訓(xùn)講座。　

       此次培訓(xùn)邀請(qǐng)北京博士德管理顧問有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、《精細(xì)化管理》作者吳宏彪博士。培訓(xùn)開始前，良友建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理田正宇在介紹吳宏彪博士履歷的同時(shí)，還向全體員工強(qiáng)調(diào)了“精細(xì)化管理”對(duì)公司、個(gè)人發(fā)展的重要意義和作用。整個(gè)培訓(xùn)講座，吳老師重點(diǎn)闡述了“精細(xì)化管理”的管理模型與實(shí)施方式，詳細(xì)解釋了“精細(xì)化管理”的來源和意義，并通過各種有針對(duì)性的事例案例等，指出“精細(xì)化管理”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、崗位工作和個(gè)人發(fā)展的作用，與員工共同研討“精細(xì)化管理”的規(guī)律和規(guī)則，強(qiáng)調(diào)用規(guī)律指導(dǎo)工作，用規(guī)則規(guī)范工作，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展提高的雙贏。培訓(xùn)結(jié)束后，公司總經(jīng)理黃旭針對(duì)此次培訓(xùn)作出了總結(jié)。
　　黃總首先對(duì)吳宏彪博士表示誠摯的感謝，并指出當(dāng)前公司在“精細(xì)化管理”方面的不足與缺失，要求公司員工深刻領(lǐng)會(huì)“精細(xì)化管理”管理模式的要義，并明確了公司下一步的工作目標(biāo)和重點(diǎn)。最后，在全體員工的熱烈掌聲中，此次培訓(xùn)講座圓滿結(jié)束。