【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅企業(yè)自身實力的競爭，更是企業(yè)與上游供應商和下游客戶資源整合能力的競爭。在采購工作中，選擇合適的供應商，對企業(yè)提高利潤、保證供應與降低采購成本的有著至關重要的作用。但目前中國企業(yè)普遍存在著新供應商引進不規(guī)范、舊供應商考核不系統(tǒng)、供應商淘汰機制不健全的問題。本課程針對企業(yè)普遍存在的供應商選擇與管理的實際問題，借鑒一些國際知名企業(yè)的供應商管理模式，全面闡釋如何評估和選擇供應商，如何對供應商進行績效考核并淘汰，幫助中國企業(yè)建立完整的、系統(tǒng)的供應商選擇體系，培養(yǎng)企業(yè)的供應商隊伍，提高企業(yè)采購的快速性、準確性、經(jīng)濟性和平穩(wěn)性。 【授課方式】知識講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論、交流互動、經(jīng)驗分享 【課程對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應商管理專員、采購工程師、采購員 【課程目標】 掌握選擇供應商的流程 掌握評估供應商的標準和指標 學習建立供應商選擇與淘汰機制 提高采購人員的供應商管理能力 【課程內(nèi)容】 第一講 采購需求分析 ●采購的5W1H ●如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化為采購需求（技術，品質(zhì)，成本，交貨，服務） 第二講 采購策略制定 ●企業(yè)外部PEST分析 ●企業(yè)內(nèi)部SWOT分析 ●如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定采購戰(zhàn)略 ●采購物品的80/20規(guī)則 ●卡拉杰克采購供應模型 ●針對不同的采購物品的供應商策略 案例：西門子的分類采購策略 第三講 供應市場分析 ●影響市場供應的因素分析 ●如何做好供應市場調(diào)查 ●如何撰寫供應市場調(diào)查報告 第四講 如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應商 ●供應商開發(fā)的一般流程 ●影響供應商選擇的四大要素 ●確定供應商選擇的標準 ●供應商信息來源的十大途徑 ●設計你的供應商調(diào)查表 ●如何調(diào)查供應商 第四講 供應商評估 ●怎樣設計供應商現(xiàn)場評估表（指標和權重） ●現(xiàn)場評估要注意的關鍵點 第五講 供應商選擇 ●供應商級別評價標準 ●供應商評價的基本模型 ●適合才是“硬道理” ●如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商？ 第五講 供應商績效考核 ●供應商評估項目和控制要點 ●供應商績效KPI ●供應商績效考核四大方式 ●績效考核結(jié)果是篩選供應商的依據(jù) 【講師簡介】 系統(tǒng)化管理專家 全球采購與供應鏈管理研究院執(zhí)行院長 中國領導力研究院執(zhí)行院長 中華講師網(wǎng)特聘講師 華夏管理培訓網(wǎng)特聘講師 高級培訓師/咨詢師 曾在知名世界500強企業(yè)從事采購和供應鏈管理工作，對制造型企業(yè)的采購管理、供應鏈管理、物流管理有著深刻的研究和理解。課程實操實戰(zhàn)，注重全面系統(tǒng)地解決企業(yè)的實際問題。 主講課程：《集團公司供應鏈管控》、《戰(zhàn)略采購管理》、《采購組織建設與流程優(yōu)化》、《供應商選擇、評估與管理》、《采購成本分析與控制》、《采購商務談判》、《招投標管理》、《供應鏈管理》、《供應鏈設計與優(yōu)化》、《物料管理與庫存控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《物流管理》、《采購人員職業(yè)化》 曾服務的客戶：富士康、臺達、寶龍達、伊戈爾、業(yè)聚醫(yī)療、藍微電子、邁瑞醫(yī)療、中加集團公司、東莞富家石、地中海假日酒店、河南紅英農(nóng)業(yè)……