實戰(zhàn)型股權(quán)問題專家
企業(yè)法律風(fēng)險管理專家
中國政法大學(xué)民商法碩士研究生，曾擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心專職咨詢（培訓(xùn)）師，有近二十年企業(yè)管理、法律風(fēng)險管理、執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷?！扒灞P式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，美國科爾曼研究集團專家顧問團成員，中國EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個大、中型民營企業(yè)董事長私人顧問，幾十家民營企業(yè)集團、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問和法律顧問。
劉國鑌老師致力于讓更多的企業(yè)家學(xué)會駕馭股權(quán)工具，優(yōu)化公司治理，使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。
【主要成就】
    他曾經(jīng)——
? 修改一份合同，為企業(yè)挽回上億元的損失。
? 出一個方案，挽救了一家資產(chǎn)上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。
? 指導(dǎo)創(chuàng)辦的公司，曾創(chuàng)下兩年估值增加一百倍的神話。
? 通過股改及股權(quán)激勵，在其他因素基本不變的情況下，企業(yè)連續(xù)三年業(yè)績成倍增長。
他參與創(chuàng)辦和指導(dǎo)經(jīng)營管理的企業(yè)上百家，總資產(chǎn)數(shù)百億元；參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起；成千上萬人從他的課程中受益。
【主講課程】
《股權(quán)智慧——企業(yè)快速、安全發(fā)展的根本策略》
《股權(quán)激勵：從方案到實施》
《企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理》
【主要服務(wù)】
股權(quán)與公司治理優(yōu)化；股權(quán)激勵方案設(shè)計
【核心優(yōu)勢】
既精通企業(yè)經(jīng)營管理，又諳熟法律風(fēng)險防控，兼顧合理、高效與合法、安全。
【人生經(jīng)歷】
1993年從教師崗位上下海，挖過煤，種過地，經(jīng)過商，有過快速、短暫的成功。后來遭合伙人欺騙，從百萬身家到負債累累。痛而求學(xué)，立志尋求企業(yè)快速、安全發(fā)展之道。
1998年考取中國律師資格，后又考取全國企業(yè)法律顧問資格，成為一名執(zhí)業(yè)律師，專攻企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理。
2000年，他以執(zhí)業(yè)律師身份，經(jīng)過激烈競爭進入清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心，擔(dān)任培訓(xùn)師、教研組組長，跟隨“A管理模式”創(chuàng)始人、企業(yè)管理專家劉光起先生，系統(tǒng)研究和傳播組織管理、預(yù)算計劃管理、人力資源管理等“三篇九大系統(tǒng)”企業(yè)經(jīng)營管理之道。
2003年以來，他穿梭于企業(yè)投資人、執(zhí)業(yè)律師、企業(yè)管理顧問、企業(yè)培訓(xùn)師等角色之間，行千里路，讀萬卷書，潛心探索和研究企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的內(nèi)在規(guī)律。
經(jīng)過人生歷練，商海沉浮，求學(xué)問道，劉國鑌意識到，自己的最大成功不應(yīng)該只是賺多少錢，而是幫助更多企業(yè)家成功，以實現(xiàn)自己的最大價值，找到人生的最大樂趣。
2008年，劉國鑌成為中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟法學(xué)院在職碩士研究生，重點學(xué)習(xí)和研究公司法律制度。他廣泛閱讀古今中外商業(yè)文明、公司治理文獻，瘋狂吸收企業(yè)經(jīng)營管理營養(yǎng)；利用一切機會向江平（政法）、王保樹（清華）、劉俊海（人大）等頂尖名家學(xué)習(xí)，夯實理論功底。
他還向世界教練技術(shù)頂尖機構(gòu)——加拿大埃里克森國際學(xué)院院長瑪麗蓮?阿特金森博士系統(tǒng)學(xué)習(xí)教練技術(shù)，并將它運用于企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作；向國際培訓(xùn)、績效改進專家顧立民老師學(xué)習(xí)課程設(shè)計；向所有能接觸到的企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。
海納百川，有容乃大；歷經(jīng)磨難，破繭成蝶。融合各方面的理論、技術(shù)和方法，并結(jié)合自己豐富的公司治理實踐、司法實踐經(jīng)驗，劉國鑌發(fā)現(xiàn)，股權(quán)是企業(yè)存在的根本，股權(quán)危機是企業(yè)的心臟病，股權(quán)又是企業(yè)發(fā)展的終極動力。股權(quán)模式設(shè)計是企業(yè)的頂層設(shè)計，決定著企業(yè)的生存和未來。駕馭股權(quán)，利用股權(quán)工具引領(lǐng)和促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)家的天職。為此，劉國鑌獨創(chuàng)了一系列符合中國民營企業(yè)實際的公司治理理論和方法，幫助企業(yè)家消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，促進企業(yè)安全、快速發(fā)展。
目前，他是十幾家公司的創(chuàng)始股東，二十多家企業(yè)顧問級董事，上百家企業(yè)的經(jīng)營顧問和法律顧問，北大、清華等高校最讓企業(yè)家學(xué)員受益的實戰(zhàn)派名師，被媒體譽為中國最具影響力的實戰(zhàn)型股權(quán)問題專家。
【獨創(chuàng)理論】
1、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)
在執(zhí)業(yè)律師生涯中，劉國鑌老師看到一個個作為企業(yè)家的當(dāng)事人身陷囹圄，甚至被執(zhí)行槍決；看到一個個業(yè)務(wù)不錯的企業(yè)因為股東大戰(zhàn)、合同糾紛、婚姻家庭紛爭而分崩離析；看到企業(yè)家“輸?shù)艄偎镜耐瑫r輸?shù)羧松?，“贏了官司輸了錢”，對 “替人打官司”的律師價值徹底質(zhì)疑，從而轉(zhuǎn)入企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理方法的研究和傳播。
劉國鑌老師利用自己同時精通法律和企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢，經(jīng)過潛心研究，反復(fù)實踐，創(chuàng)建了“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險事件處理等五個環(huán)節(jié)管理風(fēng)險，從組織、制度、流程、文本、行為五個方面防控風(fēng)險。
扁鵲療絕癥、起沉疴，名聞天下，而他大哥治未病、保健康，卻足不出鄉(xiāng)里。劉國鑌老師不計名利，不斷向企業(yè)宣講法律風(fēng)險管理的理念和方法，指導(dǎo)企業(yè)法律風(fēng)險管理實踐，使越來越多的企業(yè)從中獲益。
2、“清盤式”公司股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)
在參與企業(yè)經(jīng)營管理、處理企業(yè)紛爭的過程中，劉國鑌老師發(fā)現(xiàn)，股權(quán)不單是一種投資方式，一種權(quán)利表現(xiàn)，股權(quán)更是創(chuàng)業(yè)者整合各種資源、促進公司快速發(fā)展、實現(xiàn)自己財富夢想和人生價值的利器。股權(quán)問題是企業(yè)心臟病，股東戰(zhàn)爭是企業(yè)最大的風(fēng)險。如何消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，優(yōu)化公司治理，是企業(yè)家面臨的首要問題。處理好了，企業(yè)身輕體健，飛速發(fā)展；處理不好，企業(yè)百病纏身，甚至無疾而終。
在大量商業(yè)實踐及理論研究的基礎(chǔ)上，劉國鑌老師總結(jié)出了一系列防范股權(quán)風(fēng)險、激發(fā)股權(quán)能量的思路、工具和方法。歸納為五步：清理公司盤子；確定股權(quán)結(jié)構(gòu)；明晰權(quán)利義務(wù)；確立管控機制；完備法律手續(xù)。其中，股權(quán)盤子清晰，股東出資及權(quán)利義務(wù)清晰是股權(quán)優(yōu)化的核心，因此簡稱“清盤式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)。
3、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)
股權(quán)不清會導(dǎo)致股東的內(nèi)訌、內(nèi)耗，而股權(quán)獨占只能讓企業(yè)永遠是個體戶。股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動力！如何用股權(quán)工具整合資源，凝聚人才，改善企業(yè)管理，推動家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，是企業(yè)家的天職。股權(quán)激勵中，量的問題，人（激勵對象）的問題，安全控制問題，激勵效果問題，多年來一直困擾著企業(yè)家，也困擾著管理咨詢界。
劉國鑌老師利用自身精通企業(yè)管理、精通法律風(fēng)險防控的優(yōu)勢，集十幾年心血，總結(jié)中外股權(quán)和公司治理實踐，獨創(chuàng)了“增幅同步“股權(quán)激勵系統(tǒng)。“增幅同步”系統(tǒng)不是一套股權(quán)分配方案，而是建立在企業(yè)增量基礎(chǔ)上的一種股權(quán)激勵機制，既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵模式的弊端，又可以和經(jīng)過修正的其他股權(quán)激勵模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢、不減損原有股東權(quán)益的情況下，利用股權(quán)手段，大幅度、大范圍、不間斷的激勵企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。
【主要著述】
《如何預(yù)防“股東大戰(zhàn)”》
《股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理》
《民營企業(yè)股權(quán)及公司治理法律問題解析》
《企業(yè)法律風(fēng)險防控手冊》
《股權(quán)激勵：從方案到實施》
【經(jīng)典語錄】
1、 合作伙伴可能是最大的敵人！
2、 要杜絕“哥們兒似的合作，仇人似的分手！”
3、 股東戰(zhàn)爭四個境界：言語不和；老拳相向；對簿公堂；黑白兩道，欲置之死地而后快！
4、 股東不能躺在股權(quán)上睡大覺！
5、 股東之間，只有分得清楚，才能合得愉快！
6、 企業(yè)家不單自己會做夢，還帶著一大批優(yōu)秀的人一起做夢，并且共同實現(xiàn)，共享成果。
7、 改革開放三十年，催生了大量個體戶，而不是企業(yè)家！
8、 不會運用股權(quán)的所謂企業(yè)家，其實永遠都只是個體戶。
9、 股權(quán)激勵不等于股權(quán)獎勵。獎勵針對過去，激勵著眼未來。
10、 企業(yè)家駕馭公司好比駕駛車輛，戰(zhàn)略是方向盤，而股權(quán)是發(fā)動機。不同的是，汽車由車商管制造，4S店管維修，而公司從制造到維修都要靠你自己。
11、 對老板來說，分錢比掙錢重要一萬倍！
12、 只有成就員工，才能解放自己。
13、 公司治理的核心，是責(zé)、權(quán)、利的頂層分配。
14、 企業(yè)所有的法律問題，往前都是管理問題；企業(yè)所有的管理問題，往后都可能演變?yōu)榉蓡栴}。
15、 企業(yè)家可以沒有法律知識，但是不能沒有法律意識。
16、 彌補一個錯誤，其成本是防范一個錯誤的十倍以上甚至百倍。
17、 離開企業(yè)管理實際談法律風(fēng)險，會成為“交易殺手”；離開司法實踐談法律風(fēng)險管理，無異于“盲人瞎馬”。
18、 不要等著了火，才想起消防；不要等進去了，才想起律師。
【客戶感言】
“劉老師像個老中醫(yī)，療絕癥，起沉疴。我們公司因為股權(quán)先天缺陷，瀕臨倒閉，昔日兄弟，眼看連朋友都沒得做了。大家原來都認為是人的問題，經(jīng)劉老師診斷，主要是股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益機制的問題，經(jīng)過調(diào)整，公司起死回生，逐漸興旺……”
——北京某電子產(chǎn)品銷售公司董事長
 “我們過去千方百計留不住人，實施劉老師設(shè)計的股權(quán)激勵方案后，留人不再是問題，而且整個公司干勁特足，去年利潤又翻了番，我這個老板當(dāng)?shù)脑絹碓捷p松……”
——北京某醫(yī)療設(shè)備公司老板
“劉老師設(shè)計的不只是一個分配方案，而是一套“分未來”的長效激勵機制。我們的權(quán)利沒有被削減，可是所有人都受到了激勵，還解決了困擾我們多年的股東矛盾問題……”
——成都某電商公司大股東
 “名師名家，名不虛傳！劉老師看問題總是一針見血，給出的方案符合企業(yè)實際，而且合法、安全，既解決了問題，又免除了我們的后顧之憂……”
——廣州某傳媒集團公司董事長
“學(xué)兩天智慧股權(quán)，少十年創(chuàng)業(yè)彎路！”
——上海某科技公司董事長