“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，是中國(guó)著名企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、律師劉國(guó)鑌先生創(chuàng)立的一套企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。分為縱向管理和橫向管理，縱向管理五個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)事
“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專(zhuān)家、著名律師劉國(guó)鑌先生創(chuàng)立的一套企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。它不是一個(gè)股權(quán)分配方案，而是一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)模式的弊端，又可以和經(jīng)過(guò)修正的其
“清盤(pán)式”公司股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)，是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專(zhuān)家、著名律師劉國(guó)鑌先生創(chuàng)立的一套優(yōu)化股權(quán)的思路、工具和方法。包括六個(gè)步驟：清理公司盤(pán)子；確定股權(quán)結(jié)構(gòu)；明確股東義務(wù)；明晰股東權(quán)利；確立管控機(jī)制；
所謂隱名股東，是指沒(méi)有登記為股東、甚至沒(méi)有以股東名義行使股東權(quán)利的實(shí)際出資人。相對(duì)應(yīng)的是顯名股東，即沒(méi)有實(shí)際出資，但是登記為公司股東的人。隱名股東和顯名股東能是自然人，也可能是法人或其他組織。一個(gè)日本
最近有好幾位老板，因?yàn)橥顿Y的事情欠債，但有些確實(shí)不該承受之債，所以分清股權(quán)與債權(quán)，實(shí)在是投資過(guò)程中的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)融資，主要有兩種手段，一是債權(quán)融資，而是股權(quán)融資，二者有很大的區(qū)別。公司進(jìn)行股權(quán)融資的
如果說(shuō)股權(quán)問(wèn)題是公司的心臟病，那么，股權(quán)設(shè)置出現(xiàn)問(wèn)題，就是先天性心臟病。大家可能都知道真功夫的股權(quán)風(fēng)波。真功夫94年創(chuàng)立，其主要?jiǎng)?chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)奇才，在十幾年的時(shí)間，真功夫從一個(gè)路邊小餐館，發(fā)展
公司是現(xiàn)今人類(lèi)發(fā)現(xiàn)的最好的企業(yè)組織形式。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)說(shuō)：有限責(zé)任公司是人類(lèi)歷史上最偉大的發(fā)明，比蒸汽機(jī)和電力更推動(dòng)人類(lèi)文明和進(jìn)步，要是沒(méi)有公司，即使是蒸汽機(jī)和電力的重要性也會(huì)降低。100多年前
美國(guó)著名法學(xué)家、原哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)巴特勒在1921年曾如是感慨道：有限公司（含股份公司）是現(xiàn)代社會(huì)最偉大的、獨(dú)一無(wú)二的發(fā)現(xiàn)。即使蒸汽機(jī)與電都無(wú)法與之媲美。而且，倘若沒(méi)有公司，蒸汽機(jī)和電的重要性也要大打
1、有明確的合同目的，根據(jù)合同目的制作合同文本2、根據(jù)交易習(xí)慣和合同相對(duì)方確定合同文本風(fēng)格3、合同內(nèi)容完備4、合同結(jié)構(gòu)體系清晰、正確5、合同語(yǔ)言規(guī)范6、合同條款一致而不自相矛盾7、合同版面優(yōu)化8、合同
1、簽約時(shí)未核實(shí)簽約人身份2、簽約時(shí)沒(méi)有查驗(yàn)對(duì)方證、照原件（收?qǐng)?zhí)復(fù)印件）3、簽字、蓋章隨意或缺失4、合同文本及附件為多頁(yè)時(shí)，未加蓋騎縫章1、合同文字隨意涂改或添加2、合同任意留白3、簽訂合同的時(shí)間不明
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