企業(yè)法律風(fēng)險防范越來越成為企業(yè)經(jīng)營管理人員關(guān)注的一個問題。有人問通用電氣公司的前總裁韋爾奇最擔(dān)心的問題，他說：“其實(shí)我并不擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)，真正讓我擔(dān)心的是，公司的人干一些在法律上看很蠢的事，給公司帶來
曾子在《大學(xué)》里曾引用孔夫子的話：“聽訟，吾猶人也。必也使無訟呼！”并繼續(xù)發(fā)揮道：“無情者，不得盡其辭。大畏民志，此謂知本。”以此作為其《大學(xué)》“八目”（所謂格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、
我們做企業(yè)經(jīng)營管理的人，對著名的“木桶原理”一定不陌生。木桶理論是說，一個木桶能裝多少水，不取決于最長的那些木板，而是取決于最短的那一塊木板。這主要是說組織的每一個部分決定整個組織的水平，或者說部分決
廣義的說，我們經(jīng)營企業(yè)的人，都是商人；不論你愿不愿意，不論人們對我國社會的發(fā)展做何評價，我們的國家，已經(jīng)義無反顧的邁向了市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，因此有人提出，我們已經(jīng)到了“法商時代”。這里的“法
按：本文由劉國鑌發(fā)表于《中歐商業(yè)評論》，有改動。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)平均壽命不到3年。導(dǎo)致企業(yè)“短命”的原因，不外兩個方面，一方面是與市場相關(guān)的外部矛盾，比如產(chǎn)品沒有市場，或者受到同行的沖擊；一方
我們知道，營利是公司的基本屬性。同樣，股東之所以投資，主要是為了分紅。分紅問題解決不好，會引起股東之間不合，影響公司運(yùn)作，導(dǎo)致公司走向衰敗甚至毀滅。一般人不認(rèn)為有限公司分紅問題是問題，認(rèn)為有盈利，除了
許多人成立公司，往往一下子撲到了具體項(xiàng)目怎樣掙錢上，而忽略股東之間的權(quán)益平衡問題?；蛘邔@方面的問題考慮得比較簡單。殊不知，公司本身不掙錢，自然是倒閉；許多公司業(yè)務(wù)做得不錯，也是倒閉，甚至公司越掙錢，
我們知道，公司的股東有兩方面最基本的權(quán)利——財產(chǎn)權(quán)利（剩余索取權(quán)）和控制權(quán)利（剩余控制權(quán)）。前者主要表現(xiàn)為分紅和分配剩余財產(chǎn)，后者主要表現(xiàn)為選擇管理者和決定重大事項(xiàng)。投資人投資之后如果沒有財產(chǎn)權(quán)益，他
《三國演義》中，除了諸葛亮以外，徐庶也具經(jīng)天緯地之才。徐庶開始輔佐劉備，讓本來狼狽不堪的劉備接連打了幾次勝仗。后徐庶不得已至曹營，但如同行尸，終身不設(shè)一謀。在三分天下最關(guān)鍵的一役——赤壁之戰(zhàn)中，整個曹
客戶：哈爾濱瑞博培訓(xùn)咨詢公司 地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時間：2015/4/25 0:00:00 公司股權(quán)問題，對于中小企業(yè)家來說至關(guān)重要，劉老師的股權(quán)課程，給哈爾濱的企業(yè)家們帶來了勃勃生機(jī)，反響強(qiáng)
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