企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員關(guān)注的一個(gè)問題。有人問通用電氣公司的前總裁韋爾奇最擔(dān)心的問題，他說：“其實(shí)我并不擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)，真正讓我擔(dān)心的是，公司的人干一些在法律上看很蠢的事，給公司帶來
曾子在《大學(xué)》里曾引用孔夫子的話：“聽訟，吾猶人也。必也使無訟呼！”并繼續(xù)發(fā)揮道：“無情者，不得盡其辭。大畏民志，此謂知本?！币源俗鳛槠洹洞髮W(xué)》“八目”（所謂格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、
我們做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人，對(duì)著名的“木桶原理”一定不陌生。木桶理論是說，一個(gè)木桶能裝多少水，不取決于最長(zhǎng)的那些木板，而是取決于最短的那一塊木板。這主要是說組織的每一個(gè)部分決定整個(gè)組織的水平，或者說部分決
廣義的說，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，都是商人；不論你愿不愿意，不論人們對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展做何評(píng)價(jià)，我們的國(guó)家，已經(jīng)義無反顧的邁向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，因此有人提出，我們已經(jīng)到了“法商時(shí)代”。這里的“法
按：本文由劉國(guó)鑌發(fā)表于《中歐商業(yè)評(píng)論》，有改動(dòng)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命不到3年。導(dǎo)致企業(yè)“短命”的原因，不外兩個(gè)方面，一方面是與市場(chǎng)相關(guān)的外部矛盾，比如產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，或者受到同行的沖擊；一方
我們知道，營(yíng)利是公司的基本屬性。同樣，股東之所以投資，主要是為了分紅。分紅問題解決不好，會(huì)引起股東之間不合，影響公司運(yùn)作，導(dǎo)致公司走向衰敗甚至毀滅。一般人不認(rèn)為有限公司分紅問題是問題，認(rèn)為有盈利，除了
許多人成立公司，往往一下子撲到了具體項(xiàng)目怎樣掙錢上，而忽略股東之間的權(quán)益平衡問題。或者對(duì)這方面的問題考慮得比較簡(jiǎn)單。殊不知，公司本身不掙錢，自然是倒閉；許多公司業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，也是倒閉，甚至公司越掙錢，
我們知道，公司的股東有兩方面最基本的權(quán)利——財(cái)產(chǎn)權(quán)利（剩余索取權(quán)）和控制權(quán)利（剩余控制權(quán)）。前者主要表現(xiàn)為分紅和分配剩余財(cái)產(chǎn)，后者主要表現(xiàn)為選擇管理者和決定重大事項(xiàng)。投資人投資之后如果沒有財(cái)產(chǎn)權(quán)益，他
《三國(guó)演義》中，除了諸葛亮以外，徐庶也具經(jīng)天緯地之才。徐庶開始輔佐劉備，讓本來狼狽不堪的劉備接連打了幾次勝仗。后徐庶不得已至曹營(yíng)，但如同行尸，終身不設(shè)一謀。在三分天下最關(guān)鍵的一役——赤壁之戰(zhàn)中，整個(gè)曹
客戶：哈爾濱瑞博培訓(xùn)咨詢公司 地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2015/4/25 0:00:00 公司股權(quán)問題，對(duì)于中小企業(yè)家來說至關(guān)重要，劉老師的股權(quán)課程，給哈爾濱的企業(yè)家們帶來了勃勃生機(jī)，反響強(qiáng)
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