《三國演義》中，除了諸葛亮以外，徐庶也具經(jīng)天緯地之才。徐庶開始輔佐劉備，讓本來狼狽不堪的劉備接連打了幾次勝仗。后徐庶不得已至曹營，但如同行尸，終身不設(shè)一謀。在三分天下最關(guān)鍵的一役——赤壁之戰(zhàn)中，整個曹營唯獨徐庶看破了孫劉聯(lián)軍的苦肉計、詐降計、連環(huán)計，把龐統(tǒng)嚇了一大跳，但徐庶感念劉備知遇之恩，并未點破，而是借故先溜了，致使曹操幾十萬大軍全軍覆沒。后來對劉備至關(guān)重要的諸葛亮，也是徐庶直接推薦給劉備的。

劉備和曹操這兩個董事長，都十分希望得到徐庶這樣的人才效力。可是兩人對待徐庶的方式大不相同，導(dǎo)致結(jié)果也大不相同。

劉備“仁德布于天下”，名聲較好，徐庶受其感召，主動來投。先以言語相試，見果然“仁德及人”，便傾心歸附。劉備“拜”徐庶為軍師，凡事請教，言聽計從，與曹軍對戰(zhàn)，連戰(zhàn)皆捷。

曹操知道后，羨慕得不行，于是聽從程昱之計，派人賺徐庶老母到許昌，希望徐母修書招降徐庶。不想曹操被徐母“雖托名漢相，實為漢賊”之類一陣痛罵，要不是被程昱勸住，早將徐母拉出去殺了。程昱用計賺取徐母筆跡，以徐母的名義寫了一封信送給徐庶，說因為你協(xié)助劉備謀反，我被曹操賺到軍中，孤苦伶仃，曹操還要對我用刑，總之苦不堪言，希望你趕緊來，要不然我恐怕活不了了。徐庶是個大孝子，看信后淚如泉涌，五內(nèi)俱焚，只得前往曹營。

曹操單一個“賺”字，就不夠光明正大，何況后來被徐母臭罵之后，完全是用欺騙的手段誘使徐庶來附。我也不理解程昱怎么想的，這個人，很有頭腦，其薦賢之高義，讓人佩服。當(dāng)曹操問“徐庶之才，比君如何”時，程昱答：“十倍于昱。”可是他不會不知道如此大才，且是用計賺來就可以用的？

再看劉備，知道徐母被軟禁的情況后，就好像自己的母親遭難，大哭說：“子母乃天性之親，還有什么說的？你去吧，不要擔(dān)心我，等你和老夫人相見之后，說不定哪天我還能得到先生指教。”

孫乾悄悄的對劉備說：“徐庶在這里這么長時間，我們這里的情況他都知道，他去曹操那里，必然受到重用，這樣一來我們就危險了。如果你苦苦留他，他不能去，曹操必然將他的母親殺了，這時候徐庶為了給母親報仇，就會下大力氣幫助我們對付曹操?！眲鋽嗳痪芙^，說我即便是死，也不為此不仁不義之事。

劉備與徐庶分別的時候，比熱戀中的情人還要纏綿難離。劉備先是請求徐庶，咱倆再聚一晚上，明天好好給你餞行。這一晚上，兩個人心里面都很難受，面對好酒好肉，什么也吃不下，“相對而泣，坐以待旦?！钡诙?，追出去大老遠(yuǎn)，送了又送。直到后來，含著眼淚，凝望徐庶遠(yuǎn)去。一片小樹林阻擋了視線，劉備說，我一定要把這片樹林全部砍了。別人問為什么？說因為它阻擋了我看元直（徐庶字元直）。分手時劉備說的那些話，更是叫人感動。說我福緣太淺，不能與先生相聚，沒有辦法。你走了以后，干脆以后我也退隱山林算了，什么都不想干了。你去那邊，好好的干，希望你將來成就一番功名。你這一去，天各一方，也不知道哪天才能相見！我想要是劉備拿這些話追女朋友，天下能抗拒的女人恐怕不多。

劉備的言行，誰見了不感動的稀里嘩啦？因此徐庶當(dāng)即表示，我是因為母親的緣故不得已才去曹操那里，以后即便是曹操再怎么逼我，也“終身不設(shè)一謀”。走了一段，又趕回來，向劉備推薦了諸葛亮。而且不顧憂心如焚，還專門繞道去諸葛亮家里推薦劉備。

在公司治理過程中，得人、用人，也是一個難題。這個問題太大，這里單討論人的監(jiān)督問題，以及跟監(jiān)督相關(guān)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、激勵問題。

經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，人總是很理性，一有機會，就會偷懶。因此，公司治理和企業(yè)管理中的激勵，就是想方設(shè)法讓人不偷懶。為了不讓人偷懶，怎么辦？就是找一個人來監(jiān)督想偷懶的人。

這就涉及到一個監(jiān)督的難易程度的問題。比方說，一個企業(yè)里面有兩種人在工作，一種人在月光下工作，一種人在樹蔭下工作。哪種人更好監(jiān)督呢？當(dāng)然是月光下工作的人比較好監(jiān)督，因為他做什么，做得怎樣，一目了然。而樹蔭下工作的人，他做什么，做得怎樣，不容易發(fā)現(xiàn)。

企業(yè)中，越是高層次人才，越難以監(jiān)督。比如做策劃的，做決策的、做研發(fā)的。徐庶就是典型在樹蔭下工作的人，除非讓他真正的想去干，你無法監(jiān)督他。他平時不出主意，曹操沒有辦法。他看出了敵方計謀不說，曹操更沒有辦法。你總不可能規(guī)定，所有謀士，今天必須出一個主意吧？。而且即便是出了，主意的質(zhì)量好不好也不好評價。

還有，組織中個人的重要程度是不同的，也就是說，某些人的勞動嚴(yán)重影響其他人的勞動成果。這種人最需要激勵。古時候打仗，一個士兵功夫不好，對他人影響不大，一個將領(lǐng)的能力會影響到他帶領(lǐng)的全部人馬，而像徐庶這樣的軍師，其工作質(zhì)量影響到全軍的命運?？墒窃绞侵匾娜?，監(jiān)督起來往往也是最難的。

還有，監(jiān)督別人的人怎么監(jiān)督呢？比如普通職員由主管監(jiān)督，主管由經(jīng)理監(jiān)督，經(jīng)理由總經(jīng)理監(jiān)督，總經(jīng)理由董事會、監(jiān)事會監(jiān)督?？墒牵聲?、監(jiān)事會成員由誰來監(jiān)督？由股東監(jiān)督。

為什么股東可以不用監(jiān)督？因為人們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人為自己工作的時候，是最不偷懶的。比如個體戶，不用別人監(jiān)督。因此應(yīng)該給最后監(jiān)督人以產(chǎn)權(quán)，也就是剩余索取權(quán)，除去合同權(quán)益，除去費用，企業(yè)賺的錢全部是股東自己的。因此股東最有積極性讓企業(yè)經(jīng)營好。

讓企業(yè)所有的員工都成為股東，讓他們都不用別人監(jiān)督就好好干活，行不行？不行。有兩個原因。其一是搭便車的心理，反正我就只那么一點點股份，干得好，我也有，干不好，我損失也不大。當(dāng)大家都這么想的時候，企業(yè)肯定干不好。另一個原因，那些在樹蔭下的人，非常重要，可是他們偷了懶，別人發(fā)不現(xiàn)，而他們的剩余索取權(quán)跟月光下的人是一樣的，他們沒有必要努力干活。過去我們國家的大鍋飯之所以沒有效率，就緣于此。

因此，應(yīng)當(dāng)讓最不好監(jiān)督的人和最重要的人成為股東，享有剩余索取權(quán)。其他人享受合同權(quán)利（比如按約定給報酬）。比如，承擔(dān)企業(yè)決策的人，掌握著企業(yè)必須的知識產(chǎn)權(quán)的人，掌握企業(yè)在別的地方無法采購的某種資源的人，應(yīng)當(dāng)享有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，而搬運磚頭的人就不必。

這也可以解釋以下現(xiàn)象：

古時候打天下，想當(dāng)皇帝的人，對謀士和高級將領(lǐng)說，你跟著我好好干，將來我們“共享富貴”——這種富貴子孫還可以世襲，這里面隱含著剩余索取權(quán)的意思。而對普通士兵，用賞銀就可以使其賣命。

股票期權(quán)往往在高科技企業(yè)推行，而不在勞動密集型企業(yè)推行。因為知識型員工不好監(jiān)督。

素質(zhì)要求高、勞動更具有創(chuàng)造性的律師、會計師，由于每個人都好比在樹蔭下工作，因此采取合伙制，每個人都是老板，自己監(jiān)督自己。

    現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是知識密集型企業(yè)，非常注重所謂的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化往往要讓員工具有使命感，要有主人翁的心態(tài)。為什么？因為這樣可以減少監(jiān)督成本?？墒菍ㄖと?，企業(yè)文化建設(shè)往往沒什么用。

現(xiàn)在的國企，之所以問題很多，就是缺少監(jiān)督。因為國企負(fù)責(zé)人都是在樹蔭下工作的人，而且十分重要，但是他們?nèi)鄙俦O(jiān)督。國資委行使監(jiān)督權(quán)，可是國資委的人誰監(jiān)督？享有剩余索取權(quán)的股東呢？股東是全國人民?？扇珖嗣裥惺箤蟮谋O(jiān)督權(quán)了嗎？顯然無法行駛。行政官員的腐敗，也是如此，因為最終沒有一個有效的監(jiān)督。古時候，皇室擁有剩余索取權(quán)，他們可以監(jiān)督。西方實行民主政治的國家，國民享有剩余索取權(quán)，當(dāng)選的人（包括政黨）其實只有合同權(quán)利。國民手里面有選票，你不好好干，我下次不跟你簽合同了。

家庭成員的地位也是如此。在古時候，由于男人在外面掙錢養(yǎng)家，一方面屬于在樹蔭下工作，不好監(jiān)督；另一方面男人的工作關(guān)乎全家衣食富貴，非常重要。因此男人在家里面具有股東（老板）的地位，擁有剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)（將另文探討），可以發(fā)號施令，可以三妻四妾?，F(xiàn)代社會，女人也在外面工作，其監(jiān)督難度和重要性跟男人沒什么兩樣，因此要講男女平等。

當(dāng)然，本文引用劉備、曹操和徐庶的故事，主要借此說明不同的人才監(jiān)督的難易不同，監(jiān)督方式的也不同。至于后面談到的股權(quán)問題，跟故事不是簡單相關(guān)的。曹操和劉備對徐庶的區(qū)別，不單是股權(quán)問題能說明的。

（劉國鑌）