“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，是中國(guó)著名企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家、律師劉國(guó)鑌先生創(chuàng)立的一套企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。分為縱向管理和橫向管理，縱向管理五個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)事件處理，橫向管理五個(gè)方面：組織、制度、流程、文本、行為，故稱為”五位一體“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
基本觀念：
1、企業(yè)家可以沒有法律知識(shí)，但是不能沒有法律意識(shí)。
2、彌補(bǔ)一個(gè)錯(cuò)誤，其成本是防范一個(gè)錯(cuò)誤的十倍以上甚至百倍。
3、企業(yè)所有的法律問題，往前追溯，都是管理問題；企業(yè)所有的管理問題，都有可能演變?yōu)榉蓡栴}。
4、法律風(fēng)險(xiǎn)管理，最終目的是直接提升企業(yè)效益。
基本原則：
1、防控為主原則：事前防范為主體，事中控制是關(guān)鍵，事后補(bǔ)救為補(bǔ)充。
2、綜合治理原則：法律風(fēng)險(xiǎn)管理不是某個(gè)部門、某幾個(gè)崗位、某幾個(gè)環(huán)節(jié)的問題，而是全方位協(xié)調(diào)配合才能做好的事情。
3、平衡原則：管理者無視風(fēng)險(xiǎn)等于犯罪，過度的風(fēng)險(xiǎn)防控等于自殺。
4、一米線原則：在風(fēng)險(xiǎn)面前盡量提前停止，提前繞行。
基本內(nèi)容：
1、縱向管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：以企業(yè)職能為線索，不加分析和判斷，盡量找出所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：兩個(gè)維度——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（包括頻率）和風(fēng)險(xiǎn)影響程度；兩種方法——定性描述；定量描述。一個(gè)坐標(biāo)，分三個(gè)區(qū)域，確定重要風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：時(shí)間預(yù)警；異常情況預(yù)警。
風(fēng)險(xiǎn)事件處理：及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)事件。
2、橫向管理
組織：責(zé)任落實(shí)（部門，崗位；內(nèi)部，外部）。
制度：既是管理工具，又是法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻。
流程：流程（程序）是連接企業(yè)的各個(gè)部門、崗位之間責(zé)任的紐帶。不同部門、崗位之間的職責(zé)銜接點(diǎn)，也是法律風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn)。與重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的流程，必須清晰。
文本：一套完備、規(guī)范又不失靈活的文本體系（包括合同、協(xié)議以及相關(guān)的各種表、單、票據(jù)、通知等，還包括其他管理所需的文本文件），可以大幅度提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，事半而功倍。
行為：企業(yè)相關(guān)人員具備一定的法務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)一些關(guān)鍵事項(xiàng)的操作方法，把事情作對(duì)，無疑會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。兩個(gè)方法提升行為能力：一是編制工作細(xì)則，二是對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。