“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專(zhuān)家、著名律師劉國(guó)鑌先生創(chuàng)立的一套企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。它不是一個(gè)股權(quán)分配方案，而是一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)模式的弊端，又可以和經(jīng)過(guò)修正的其他股權(quán)激勵(lì)模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢(qián)、不減損原有股東權(quán)益的情況下，大幅度、大范圍、不間斷的激勵(lì)企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。由于股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)增幅同步，上不封頂，下不保底，因此稱(chēng)為“增幅同步“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。

基本認(rèn)識(shí)：

1、股權(quán)是企業(yè)整合資源、激勵(lì)人才的終極工具。

2、股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力。

3、股權(quán)獨(dú)占的老板永遠(yuǎn)只是個(gè)體戶(hù)，股權(quán)社會(huì)化是家族企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

4、國(guó)外行之有效的股權(quán)激勵(lì)方式，在中國(guó)水土不服；國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式，落地困難，糾紛重重，效果有限。

5、股權(quán)是雙刃的劍，股權(quán)激勵(lì)存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

基本原理：

1、股權(quán)激勵(lì)建立在增量而不是存量的基礎(chǔ)上，用未來(lái)激勵(lì)現(xiàn)在，不損傷原股東固有權(quán)益。

2、對(duì)崗不對(duì)人，全員激勵(lì)，但不全員持股。

3、長(zhǎng)期激勵(lì)。

4、分段實(shí)施。

5、全透明，且法律手續(xù)清晰完善。

主要優(yōu)勢(shì)：

1、徹底解決了“量”的問(wèn)題，老板不用為股權(quán)激勵(lì)的總量發(fā)愁，也不用為每個(gè)人的分量煩惱。

2、徹底解決了“人”的問(wèn)題，激勵(lì)對(duì)象不固定，寬泛。

3、解決了安全問(wèn)題，老板對(duì)企業(yè)的控制權(quán)收放自如；員工可能獲取與原始股東同等的股權(quán)，但是特殊情況下企業(yè)可以限制或收回激勵(lì)股權(quán)。

4、激勵(lì)效果源源不斷，避免一錘子買(mǎi)賣(mài)和短期行為。

5、既有過(guò)程激勵(lì)，又有結(jié)果激勵(lì)，激勵(lì)作用明顯，企業(yè)可以在不改變投入的情況下實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增。

6、是激勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理的一次飛躍。

注意事項(xiàng)：

1、老板格局要到位。

2、做好三大件：一套方案，一個(gè)制度，一份協(xié)議。

3、慎用績(jī)效考評(píng)。

4、過(guò)程中各項(xiàng)法律手續(xù)清晰完備。

5、公司管理要配套，要逐步完善公司治理。