宏圖三胞董事長袁亞非始終用心經營企業(yè)，袁亞非將集團打造成南京珠江路上令人矚目的標桿。袁亞非領導三胞經過10多年的錘煉，為推動民營企業(yè)加快轉型升級發(fā)展做出突出貢獻。袁亞非董事長表示，三胞的成功離不開企業(yè)文化建設的穩(wěn)步進行。

袁亞非：企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的粘合劑與潤滑劑

回顧三胞集團走過的路，令人不勝感慨。當年和袁亞非一起在南京珠江路上創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，經過19年的大浪淘沙，剩下的已屈指可數。為什么三胞集團能夠存活下來，并且還在不斷發(fā)展壯大？

用袁亞非的話說，主要就是靠兩點，第一是“運氣”，即三胞集團幸運地成長在改革開放這個偉大的時代，跟上了國家政策，抓住了“機遇”。

袁亞非說：第二就是企業(yè)文化。袁亞非領導的三胞集團旗下擁有涉及多個行業(yè)的100多家獨資或控股企業(yè)，之所以能夠有機整合到一起協(xié)同發(fā)展；還有來自不同國家、不同體制，擁有不同學歷、不同經歷的2.5萬名員工，之所以能夠和諧共處并朝著一個方向努力工作，靠的就是企業(yè)文化起到的“粘合劑”和“潤滑劑”的作用。

袁亞非總結三胞文化，最重要的就是三句話：第一，“向上、自省、平衡”；第二，“厚道、講理、明目”；第三，“中國傳統(tǒng)儒家思想與西方現代管理方法相結合”。

袁亞非：企業(yè)文化是企業(yè)成長的空氣

作為一家中國的民營企業(yè)，三胞集團19年的發(fā)展有力地驗證了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。袁亞非董事長說企業(yè)文化不是一種形式，更不應該是一些空話，而是要具體落實到企業(yè)的組織、制度、流程和員工的行為中去。

“企業(yè)文化就好比是企業(yè)的‘空氣’，是一種特殊的‘味道’。每一位員工來到三胞，呼吸到這種‘空氣’，也就自然而然地染上了這種‘味道’?！比瘓F董事長袁亞非說，“我在實際工作中能夠直接管理的員工不到50人，其他2萬多名員工就是靠這種‘空氣’、這種‘味道’，按照三胞的行為方式去做人做事的?！?/p>

“中華民族的偉大復興呼喚偉大的民族企業(yè)。三胞的目標，就是要成為有中國特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)組織。到2015年，袁亞非力爭實現年銷售1500億，進入世界500強！”袁亞非對未來滿懷信心。

近年來，市工商聯認真貫徹落實黨的十八大和十七屆六中全會精神，積極推進民營企業(yè)文化建設，深入13個區(qū)縣、30多家直屬商會，走訪100多家企業(yè)開展調研，先后形成《以文化建設為先導促進商會健康發(fā)展——南京市工商聯商會文化建設調查與思考》、《關于踐行社會主義核心價值體系，推進我市民營企業(yè)文化建設的實踐與探索》等調研報告。

屆時，袁亞非領導的宏圖三胞被嘉獎為民營企業(yè)文化建設先進單位，三胞集團董事長袁亞非出席了表彰大會。