培訓概況 【培訓名稱】： 知識創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓課程大綱 【培訓對象】：企業(yè)董事長、總經理、高管、戰(zhàn)略經理、CIO、HR； CKO、知識管理部經理、專員；知識管理咨詢人員、知 識管理軟件、系統(tǒng)開發(fā)人員、市場和銷售人員，KM研究 者和愛好者。 【主辦機構】：知識管理中心（Knowledge Management Center） 北京知行易科技有限公司 【培訓時間】：共需時間 12小時 培訓內容提綱 一、企業(yè)文化及其本質 （一）什么是文化 （二）什么是企業(yè)文化 1企業(yè)文化的結構、 2. 企業(yè)文化的表現(xiàn) （三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價值觀 （四）企業(yè)文化與企業(yè)生存 二、企業(yè)文化的作用和力量 （一）文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢 1. 文化是生產力 2. 文化優(yōu)勢與經濟優(yōu)勢 3. 中國的實質進步源自新文化的引入 （二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質 （三）世界500強企業(yè)文化共性分析 三、知識創(chuàng)新型企業(yè)特點 （一）什么是知識型企業(yè) （二）知識型企業(yè)的創(chuàng)新特質 （三）從知識管理到創(chuàng)新型企業(yè) （四）知識創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則 四、知識創(chuàng)新型企業(yè)文化的構建 （一）將企業(yè)文化落實 1. 企業(yè)流程支持企業(yè)文化 2. 企業(yè)制度落實企業(yè)文化 3. 領導與企業(yè)文化建設 （二）企業(yè)文化建設方案 （三）知識創(chuàng)新型企業(yè)文化建設的五個原則 五、知識創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析 （一）GOOGLE的企業(yè)文化案例分析 （二）百度企業(yè)文化案例分析 （三）華為企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析 （四）海爾企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析 （五）3M知識創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析 （六）某咨詢公司企業(yè)文化案例分析