做個網站，沉淀文化讓網站與公司同步誕生，這筆花費是值得的。網站不僅可以沉淀公司文化和歷史，更可作為對外形象展示及宣傳平臺，同時可以作為客戶的出氣筒，有助于平息憤怒并收集真實聲音。
大塊剁肉還是修修補補？很多企業(yè)在長達幾年的時間里，一直沿著后面的路線來改造隊伍。事實證明，不改變總體格局和換首腦的前提下不停地在基層換血打補丁，累計花費比一次“大手術”費用要高得多、而且要痛苦得多、效
螞蟻搬家積累還是大快切肉？前者速度慢，后者速度快。如果你的隊伍勤勞肯吃苦，那就螞蟻搬家積累。如果善長策劃、資源豐富、有關系網，那就選擇大快切肉。
招人“三一點”選—用—育—留，起點最關鍵。如果你不是高科技企業(yè)，建議選才考慮“三一點”學歷低一點（謙虛、珍惜）年紀大一點（社會經驗豐富，和客戶有共同話題）家庭苦一點（窮怕了想發(fā)財，動機更強勁）。
弱者適應環(huán)境，強者改變自己市場競爭引出價格戰(zhàn)，急功近利降價更危險。價格是一把雙刃劍，可以殺死敵人，也可以自殺。與其被動跟風、盲從降價，不如修練內功、優(yōu)化產品。
成熟產品可以養(yǎng)店，新產品需要養(yǎng)市一個成熟品牌可以養(yǎng)活一個店，但新產品需要教育市場的過程，殺雞取卵不如蓄水養(yǎng)魚。慎重選擇產品，合理定理指標；宣傳媒體要差異，步步為贏路更寬。
你能不能領先？你能領先多久？求穩(wěn)是基礎，求變是保障。追求自己可以掌握的速度。操之過急已造成內憂外患，尤其是指標訂立和隊伍擴招需要漸進。初期膨脹如果太快，培訓、管理、考核一旦跟不上，會導致優(yōu)秀員工離職，
辦公室不是旅店嚴禁任何人以任何理由在辦公室留宿，會污染潔凈之地。并且一旦出現任何人身傷害，全部責任和賠償有老板承擔。
公司統(tǒng)一配號碼手機號碼用的越久，上面集結的客戶資源越多。如果你不希望重要崗位員工離職前就手機號碼問題和你扯皮，那就以公司名義賣出一批好號碼統(tǒng)一給員工配發(fā)，這樣也便于統(tǒng)一和優(yōu)化公司形象。
給員工干股？NO!人之共性使得來的太容易就不知道珍惜，所以不要白給員工干股。你可以讓他花錢買10%股份，而后你再贈送10%，但決不能讓他免費白得。并且最好循序漸進，一點點給，總讓他看到希望，人也會更有
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