做個(gè)網(wǎng)站，沉淀文化讓網(wǎng)站與公司同步誕生，這筆花費(fèi)是值得的。網(wǎng)站不僅可以沉淀公司文化和歷史，更可作為對(duì)外形象展示及宣傳平臺(tái)，同時(shí)可以作為客戶的出氣筒，有助于平息憤怒并收集真實(shí)聲音。
大塊剁肉還是修修補(bǔ)補(bǔ)？很多企業(yè)在長(zhǎng)達(dá)幾年的時(shí)間里，一直沿著后面的路線來(lái)改造隊(duì)伍。事實(shí)證明，不改變總體格局和換首腦的前提下不停地在基層換血打補(bǔ)丁，累計(jì)花費(fèi)比一次“大手術(shù)”費(fèi)用要高得多、而且要痛苦得多、效
螞蟻搬家積累還是大快切肉？前者速度慢，后者速度快。如果你的隊(duì)伍勤勞肯吃苦，那就螞蟻搬家積累。如果善長(zhǎng)策劃、資源豐富、有關(guān)系網(wǎng)，那就選擇大快切肉。
招人“三一點(diǎn)”選—用—育—留，起點(diǎn)最關(guān)鍵。如果你不是高科技企業(yè)，建議選才考慮“三一點(diǎn)”學(xué)歷低一點(diǎn)（謙虛、珍惜）年紀(jì)大一點(diǎn)（社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，和客戶有共同話題）家庭苦一點(diǎn)（窮怕了想發(fā)財(cái)，動(dòng)機(jī)更強(qiáng)勁）。
弱者適應(yīng)環(huán)境，強(qiáng)者改變自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引出價(jià)格戰(zhàn)，急功近利降價(jià)更危險(xiǎn)。價(jià)格是一把雙刃劍，可以殺死敵人，也可以自殺。與其被動(dòng)跟風(fēng)、盲從降價(jià)，不如修練內(nèi)功、優(yōu)化產(chǎn)品。
成熟產(chǎn)品可以養(yǎng)店，新產(chǎn)品需要養(yǎng)市一個(gè)成熟品牌可以養(yǎng)活一個(gè)店，但新產(chǎn)品需要教育市場(chǎng)的過程，殺雞取卵不如蓄水養(yǎng)魚。慎重選擇產(chǎn)品，合理定理指標(biāo)；宣傳媒體要差異，步步為贏路更寬。
你能不能領(lǐng)先？你能領(lǐng)先多久？求穩(wěn)是基礎(chǔ)，求變是保障。追求自己可以掌握的速度。操之過急已造成內(nèi)憂外患，尤其是指標(biāo)訂立和隊(duì)伍擴(kuò)招需要漸進(jìn)。初期膨脹如果太快，培訓(xùn)、管理、考核一旦跟不上，會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職，
辦公室不是旅店嚴(yán)禁任何人以任何理由在辦公室留宿，會(huì)污染潔凈之地。并且一旦出現(xiàn)任何人身傷害，全部責(zé)任和賠償有老板承擔(dān)。
公司統(tǒng)一配號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼用的越久，上面集結(jié)的客戶資源越多。如果你不希望重要崗位員工離職前就手機(jī)號(hào)碼問題和你扯皮，那就以公司名義賣出一批好號(hào)碼統(tǒng)一給員工配發(fā)，這樣也便于統(tǒng)一和優(yōu)化公司形象。
給員工干股？NO!人之共性使得來(lái)的太容易就不知道珍惜，所以不要白給員工干股。你可以讓他花錢買10%股份，而后你再贈(zèng)送10%，但決不能讓他免費(fèi)白得。并且最好循序漸進(jìn)，一點(diǎn)點(diǎn)給，總讓他看到希望，人也會(huì)更有
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