先砸模式，而后復(fù)制高筑墻、廣積糧，緩為王。全面推廣風(fēng)險(xiǎn)大，不如現(xiàn)在區(qū)域市場砸模式。六個(gè)月之內(nèi)不急于擴(kuò)張，大力推進(jìn)片區(qū)內(nèi)深度營銷，全面積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、收集證據(jù)采集數(shù)據(jù)、整理文檔建立標(biāo)準(zhǔn)。六個(gè)月后選拔優(yōu)秀人
心有多大，事業(yè)就有多大心有多寬，路就有多寬。人學(xué)習(xí)有兩種，一種是學(xué)生，一種是學(xué)死；學(xué)生的人是學(xué)習(xí)如何旺中求旺，學(xué)死的人是學(xué)習(xí)如何置于死地而后生。學(xué)死的人砸鍋買鐵。背水一戰(zhàn)，成功概率會(huì)更高。
肯定自我，否定自我創(chuàng)業(yè)和打工最大的不同之一就是需要獨(dú)立自主地安排工作和規(guī)劃方向，很多事情沒有人可以討論。所以要經(jīng)常進(jìn)行自我肯定和否定?？隙ㄗ晕沂菫榱藦?qiáng)化自信，否定自我是為了克服慣性思維、突破思維局限、
叛逆每個(gè)人的路都在自己腳下，你的路自己決定。沒有人為你負(fù)責(zé)，所以你要學(xué)會(huì)為自己的選擇負(fù)責(zé)并承擔(dān)后果。很多人都有一顆叛逆的心，但很少人有叛逆的人生；因?yàn)楦嗟娜瞬桓一虿辉笧榕涯娓冻龃鷥r(jià)，所以成功的人總是
生意靠規(guī)劃，贏利靠策劃做生意要學(xué)會(huì)選冷門，今天的冷門很可能明天就熱門，今天的熱門很可能是明天的冷門。
創(chuàng)業(yè)初期沒有錢，全靠自己闖江山；真誠可以打動(dòng)客，在靠激情感染人；開源節(jié)流是出路，勤勞儉樸最關(guān)鍵；營銷維護(hù)兩不誤，愛情事業(yè)雙豐收。
競爭優(yōu)勢你用命換錢還是模式賺錢？你的競爭是團(tuán)隊(duì)還是價(jià)格、關(guān)系、渠道或產(chǎn)品？還是你自己？如果答案是你自己，注定做不大。如果是模式和團(tuán)隊(duì)，勝出是早晚的事。桌子能掀翻，小草掀不翻，因?yàn)樾〔萦懈?。團(tuán)隊(duì)就是你的
擒賊先擒王主管比士兵早進(jìn)一天是上策。選人原則遵循：充滿樂趣興趣、價(jià)值認(rèn)同、價(jià)值觀相似、有自己的經(jīng)營理念、獨(dú)到的管理風(fēng)格。同時(shí)考慮兩點(diǎn)：空降兵到你們這里“水土”服嗎？你的管理者里有沒有“過期的管理者”？
向市場要紅包慈母型或兄弟型管理模式都存在弊病，恩威并重，獎(jiǎng)勤罰懶才是創(chuàng)業(yè)原則。每年淘汰20%看似殘忍，但如果你不殘忍地淘汰他們，市場就會(huì)殘忍地淘汰你。引導(dǎo)員工向市場要紅包非向你這個(gè)老板要紅包。規(guī)矩早定
影樓管理的三個(gè)階段秘訣“小”階段——人格魅力，“中”階段——制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化?！按蟆彪A段——系統(tǒng)和模式的力量。
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