楊楠,楊楠講師,楊楠聯(lián)系方式,楊楠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
楊楠:我們應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)一場(chǎng)硬實(shí)力懸殊的競(jìng)爭(zhēng)——靠智慧與勇氣
2016-01-20 36749

剛剛在開(kāi)車(chē)回家的路上,突然有一輛寶馬5系在我車(chē)旁飛快的駛過(guò),我企圖想去追趕它,但是,老婆在旁邊說(shuō)了一句話,立刻終止了我加油的念頭,“老公,追不上的!咱家的車(chē)排量不夠?!睕](méi)錯(cuò),兩臺(tái)車(chē)確實(shí)不在一個(gè)檔次上。如果仍就在這條筆直的街路上,這臺(tái)寶馬始終以這樣的車(chē)速前行,相信我無(wú)論怎樣加油也無(wú)法趕超它。為此,面對(duì)這場(chǎng)硬實(shí)力相差甚遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng),我們?cè)鯓硬拍軌驊?zhàn)勝對(duì)手呢?此時(shí),引發(fā)了我的思考。

假設(shè)我們擁有同樣的目的地,并在同樣一個(gè)地點(diǎn)出發(fā),相信能夠戰(zhàn)勝對(duì)手的秘籍有兩招。

第一,就是選擇路線??赡艿竭_(dá)這個(gè)目的地的路線有4條,我必須要在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)這4條路線加以準(zhǔn)確并周密的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)什么?哪條路線是最近的?哪條路線堵車(chē)現(xiàn)象是最輕的?哪條路線信號(hào)燈是最少的?如果一旦選擇路線出現(xiàn)嚴(yán)重堵車(chē)怎樣變換路線?等一系列的問(wèn)題會(huì)隨之浮現(xiàn)。這時(shí)比預(yù)測(cè)路線更關(guān)鍵的是要快速做出決策。如果自己做出的預(yù)測(cè)是準(zhǔn)確的,如果自己做出的決策是明確的,相信無(wú)論對(duì)手的戰(zhàn)車(chē)有多么強(qiáng)大,我們都可能在對(duì)手到達(dá)之前首先到達(dá)目的地。

第二,就是聰明機(jī)智的全速加油。假設(shè),如果對(duì)手和我們選擇同樣的路線怎么辦?相信戰(zhàn)勝對(duì)手的方法,只能是聰明機(jī)智的全速加油。何為聰明機(jī)智,如果我們剛剛通過(guò)一個(gè)大路口,這時(shí),前方的路線有兩條,一條是主路,一條是輔路。很多人私家車(chē)主的慣性思維是選擇主路,因?yàn)橹挥谐鲎廛?chē)和公交車(chē)才會(huì)更多的選擇輔路,為此,輔路往往會(huì)比主路更加通暢,也更容易進(jìn)行超車(chē)。何為全速加油,一臺(tái)價(jià)格接近60萬(wàn)的轎車(chē)如果排量是3.0的話,它的加油速度應(yīng)該是我這臺(tái)車(chē)的0.5倍。相信我只有始終將油門(mén)進(jìn)行猛踩,才能夠與它保持相對(duì)接近的速度,當(dāng)然這還需要一定的勇氣。

其實(shí),在我們的實(shí)際生活與工作中,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,我們都會(huì)時(shí)常遇到遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自己更為強(qiáng)大的對(duì)手。如果我們開(kāi)的不是寶馬,自己還想去戰(zhàn)勝對(duì)手,相信我們只能多去動(dòng)動(dòng)腦子了。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師