2016年10月28日  1天在福建廈門《執(zhí)行力訓(xùn)練》

培訓(xùn)大綱

一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行

1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

4、危機(jī)公關(guān)中的執(zhí)行力

二、建立共同的企業(yè)文化與執(zhí)行價(jià)值觀

1、深刻理解公司的共同價(jià)值觀

2、公司企業(yè)文化的意義及重要性

3、怎樣運(yùn)用基本原則，達(dá)成相互協(xié)作的目的

4、建立共同價(jià)值觀，營(yíng)造合作氛圍的基本原則是什么

三、執(zhí)行力：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素

1、執(zhí)行力：保證工作目標(biāo)的前提

2、執(zhí)行力：有效運(yùn)營(yíng)的核心

3、執(zhí)行力：有效管理的基礎(chǔ)

4、執(zhí)行力：創(chuàng)新的動(dòng)力

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功

【實(shí)踐與分享】組建團(tuán)隊(duì)，二人對(duì)話，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)！

1、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力

2、過去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)；

3、執(zhí)行力提高客戶導(dǎo)向；

4、執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化；

【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀認(rèn)定

五、高效執(zhí)行的10大原則

1、愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)

2、多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān)，消除隔閡

3、簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰，簡(jiǎn)單的要求執(zhí)行到位

4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力

5、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功

6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下

7、客戶至上原則——由感激到敬畏

8、權(quán)責(zé)對(duì)等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)

9、細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)

10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位

六、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”

1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心

2、戰(zhàn)略方向：?jiǎn)渭?、穩(wěn)定（執(zhí)行如戀愛）

3、資源投入：時(shí)間效率、冗余（雄獅搏兔）

4、決心：領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)（破釜沉舟）

案例：甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)

七、如何提升執(zhí)行力？

1、積極培育執(zhí)行力文化

2、制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

3、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

4、有計(jì)劃地開展執(zhí)行力培訓(xùn)

八、企業(yè)文化與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)