陳錦華:銷售經(jīng)理犯的巨大錯(cuò)誤陳錦華:銷售經(jīng)理犯的巨大錯(cuò)誤銷售經(jīng)理犯的巨大錯(cuò)誤銷售經(jīng)理是個(gè)困難的差事。他們的手下往往獨(dú)立，甚至有些神秘，而直接上級(jí)往往苛刻而不容忍錯(cuò)誤。毫不奇怪，頂級(jí)銷售經(jīng)理的任期現(xiàn)在是
陳錦華：電影《讓子彈飛》的四大營(yíng)銷啟示陳錦華：電影《讓子彈飛》的四大營(yíng)銷啟示電影《讓子彈飛》的四大營(yíng)銷啟示1、擅于利用客戶資源,創(chuàng)造更大價(jià)值。 綠林悍匪張牧之打劫大騙子馬邦德的火車后沒有撈到什么好處,
如何讀懂今天的80后、90后一代如何讀懂今天的80后、90后一代對(duì)營(yíng)銷界來(lái)說(shuō)所謂學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)80后、90后一代，主要是指對(duì)出生于1984至1995年的這些人認(rèn)識(shí)。從有關(guān)的調(diào)查和研究來(lái)看（2010），一般認(rèn)
女主管必修：3大黃金法激勵(lì)下屬女主管必修：3大黃金法激勵(lì)下屬原則之一：激勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)
非凡的老板具有的七大品質(zhì)非凡的老板具有的七大品質(zhì)優(yōu)秀的老板知道員工們真正需要什么東西，然后會(huì)為他們提供這些東西。為什么一些老板吸引最優(yōu)秀最忠誠(chéng)的員工，而另一些老板卻不斷地把他們趕走呢？問題的答案在于每
做好四項(xiàng)工作提升領(lǐng)導(dǎo)力做好四項(xiàng)工作提升領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須同時(shí)擁有忠誠(chéng)的客戶和熱情的員工，這樣才能取得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)需要先審視當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而決定是否應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿來(lái)吸引和
營(yíng)銷失效：改變渠道or轉(zhuǎn)變思路？營(yíng)銷失效：改變渠道or轉(zhuǎn)變思路？過去的一年，營(yíng)銷行業(yè)依然熱鬧不減，各種營(yíng)銷理念、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷手段、營(yíng)銷實(shí)踐等紛雜交錯(cuò)，不時(shí)閃現(xiàn)的營(yíng)銷亮點(diǎn)值得肯定，但與此相對(duì)的是，更多
經(jīng)典故事 ---- 蘋果的意義！斯坦利?庫(kù)尼茨是個(gè)對(duì)沙漠探險(xiǎn)情有獨(dú)鐘的瑞典醫(yī)生，年輕的時(shí)候，他曾試圖穿越非洲撒哈拉沙漠。進(jìn)入腹地的當(dāng)天晚上，一場(chǎng)鋪天蓋地的風(fēng)暴使他變得一無(wú)所有：向?qū)Р灰娏?，滿載著水和食
經(jīng)典故事---零合？還是正合？農(nóng)田的旁邊有三叢灌木，每叢灌木中都居住著一群蜜蜂。農(nóng)夫覺得，這些矮矮的灌木沒有多大的用處，心想，還不如砍掉了當(dāng)柴燒。當(dāng)農(nóng)夫動(dòng)手砍第一叢灌木時(shí)候，住在里面的蜜蜂苦苦地哀求他
經(jīng)典故事----盲人與燈！有一個(gè)僧人走在漆黑的路上，因?yàn)槁诽?，僧人被行人撞了好幾下。他繼續(xù)向前走，看見有人提著燈籠向他走過來(lái)，這時(shí)候旁邊有人說(shuō)："這個(gè)瞎子真奇怪，明明看不見，卻每天晚上打著
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