課程內(nèi)容

第一講  營(yíng)銷管理概述

v 什么是營(yíng)銷

1、營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造、提供物品，并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)交換的過程同時(shí)也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的思想

2、營(yíng)銷中的價(jià)值鏈

3、傳統(tǒng)盈利模式為何無(wú)法提高利潤(rùn)  

第二講  銷售管理現(xiàn)狀

要素——信息流

銷售信息

內(nèi)部報(bào)告    營(yíng)銷情報(bào)    市場(chǎng)調(diào)研     營(yíng)銷分析

銷售管理信息化

進(jìn)銷存軟件     電子商務(wù)    客戶關(guān)系管理  

中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境及原因

中外企業(yè)銷售管理對(duì)比

企業(yè)銷售管理變革

控制銷售管理的兩大資源

活動(dòng)體驗(yàn)

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

   要素：經(jīng)理、助理、名稱、企業(yè)文化（口號(hào)、隊(duì)呼和logo）

第三講  銷售團(tuán)隊(duì)管理（一）

一、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——目標(biāo)管理

1、確定層級(jí)責(zé)任人

2、目標(biāo)量化

3、分解細(xì)化

4、目標(biāo)視覺化

v 二、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——策略

v 現(xiàn)代推廣的接洽方式

v 1、與客戶多對(duì)一洽談；

v  2、銷售小組對(duì)一群客戶

v  3、推銷會(huì)議；

v 拉面館的思考

第四講  銷售團(tuán)隊(duì)管理（二）

v 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的幾種類型

 2、做一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

 3、做一個(gè)有勇氣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

 4、做一個(gè)有德有才的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)

做好自我激勵(lì)和自我調(diào)節(jié)

執(zhí)行力 的概念

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——狹路相逢勇者勝

團(tuán)隊(duì)凝聚力

凝聚團(tuán)隊(duì)的4 種方法：

   逆境    分享   活動(dòng)    關(guān)心

團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力—pk到底

內(nèi)部競(jìng)賽的四大要素

第五講  銷售團(tuán)隊(duì)管理（三）

企業(yè)錄用業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)

招聘業(yè)務(wù)人員的三種提問方式

“九型人格”對(duì)號(hào)入座

討論

火眼金睛識(shí)人，——結(jié)合公司現(xiàn)狀銷售部門人員配備中

“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥樣的人

請(qǐng)說明，，，，

第六講  銷售團(tuán)隊(duì)管理（四）

1、非金錢激勵(lì)法

用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)引導(dǎo)

提供學(xué)習(xí)再造機(jī)會(huì)

創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成就和個(gè)人價(jià)值

有情兄弟，無(wú)情領(lǐng)導(dǎo)

管理的理性與表彰的感性

體驗(yàn)活動(dòng)：贊美的力量

2、企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”

海底撈——你學(xué)不會(huì)

第七講  績(jī)效與過程管理

第八講  績(jī)效評(píng)估與銷售活動(dòng)的管理

第九講  提升銷售技巧

第十講  專業(yè)化銷售流程

“四千四萬(wàn)”：走遍千山萬(wàn)水、說盡千言萬(wàn)語(yǔ)、受過千錘百煉、吃盡千辛萬(wàn)苦，把客戶搞定，把錢拿回來(lái)。

第十一講  有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)（一）

第十二講  有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)（二）