深圳鵬城集團(tuán)【業(yè)績提升——頂層設(shè)計利潤倍增沙盤模擬】（2期）

在黑暗的時代不反抗，就意味著同謀?！_特

頂層設(shè)計的起點是商業(yè)模式，其次是落地執(zhí)行的組織模式，最后是推動企業(yè)成長和價值倍增的資本模式。

在別人不敢去的地方，才能找到最美的鉆石?！陨兄V語

斗山工程機(jī)械【贏銷實戰(zhàn)——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬】

2004年，美國市場營銷協(xié)會AMA明確指出：營銷是一項組織職能和一套流程，是對企業(yè)和顧客之間的關(guān)系進(jìn)行管理。

本期關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略/4P/4R/4C

山東泰盛恒房產(chǎn)【高績效團(tuán)隊建設(shè)沙盤模擬】

人工智能很可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動力，對生產(chǎn)效率、生活方式、行業(yè)職業(yè)的影響將是深遠(yuǎn)的。未來，每個人都要在人機(jī)協(xié)作中找到自己的新位置。

北京大學(xué)物業(yè)項目經(jīng)理班

不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支糟糕的項目團(tuán)隊!

星河控股集團(tuán)

自由雖然給人帶來獨立與理性，但也使人孤立，并感到焦慮和無能為力。

由此面臨兩種選擇：或者逃避自由帶來的重負(fù)，重新建立依賴和臣服關(guān)系；或者繼續(xù)前進(jìn)，力爭全面實現(xiàn)人的獨一無二，以其個性為基礎(chǔ)的積極自由。

本期推薦著名美籍德裔社會心理學(xué)家弗洛姆《逃避自由》

沿海集團(tuán)COASTAL(1124.HK)

糟糕的需求管理是項目失敗的主要原因，深入了解你的干系人，分析其結(jié)構(gòu)和痛點，管理好溝通……

佳兆業(yè)集團(tuán)（1638.HK）

我唯一擔(dān)心的事情是：我們未來的生活能否對得起曾經(jīng)經(jīng)受的苦難。（by陀思妥耶夫斯基）      ——致項目管理者

陽光城集團(tuán)（SH.000671）

為什么每家企業(yè)都需要三張財務(wù)報表？

利潤表主要描述企業(yè)的經(jīng)營活動，資產(chǎn)負(fù)債表主要描述企業(yè)投資或融資行為，兩張表都是從收益的視角出發(fā)。現(xiàn)金流量表從風(fēng)險的視角揭示企業(yè)的能否生存和持續(xù)經(jīng)營。三張表構(gòu)成了一個有機(jī)整體，完整又不多不少地描述一家企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動。

葛洲壩集團(tuán)

計劃的本質(zhì)是：在工作開始前，思考如何做好它。應(yīng)避免過分樂觀，應(yīng)該讓執(zhí)行者參與制定，經(jīng)常溝通，項目執(zhí)行過程中計劃分發(fā)及時一致有效。

資源永遠(yuǎn)是少的，時間永遠(yuǎn)是不夠的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的。

河南佳田企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)是運動的生命，萬物皆有周期。我們的產(chǎn)品不可能朝一個方向永遠(yuǎn)發(fā)展下去，就像樹木不會長到天上，堅持以今天的事件推測未來是十分有害的！

蘇州高新（SZ.600736）

所有的競爭都是圍繞產(chǎn)品和服務(wù)展開的，少就是多。

要想做大，簡單才是硬道理。

壽司之神小野二朗曾說：你必須和你的工作墜入愛河。我會繼續(xù)攀登，試圖爬到頂峰，但沒人知道頂峰在哪里。

山東冠魯集團(tuán)

房地產(chǎn)和建筑業(yè)，必須加大研發(fā)投入，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，降本增效，同時做專做精，避免同質(zhì)化，提升競爭力。

研發(fā)有風(fēng)險，不研發(fā)風(fēng)險更大。

1951年，愛因斯坦在普林斯頓大學(xué)教書。助教問：為什么同一個班連續(xù)兩年出一樣的考試題？答：因為答案變了  

青島康大集團(tuán)

從營銷發(fā)展史、營銷鏈模型、大客戶營銷之漏斗銷售法、切割營銷、狼性銷售團(tuán)隊，到差異化，價值傳遞，感動客戶……

營銷就是發(fā)現(xiàn)還未被滿足的需求，并滿足他。

華潤集團(tuán)

真正的自由是一種美德，而非反抗或堅持己見。by愛比克泰德

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