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沙盤(pán)模擬專(zhuān)家
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王吉鋒:管理思維創(chuàng)新沙盤(pán)模擬
2016-01-20 18185
對(duì)象
企業(yè)主、中高層管理人員
目的
深化經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)知
內(nèi)容

導(dǎo)言    人人生而平等,造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利


第一篇章    沙盤(pán)推演

  • 沙盤(pán)歷史

  • 沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)

  • 分享點(diǎn)評(píng)

  • 每位學(xué)員自我總結(jié)

  • 每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

  • 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

  • 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

     

     

    案例:

    《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例

    ——海底撈

    《天下無(wú)賊》與唐-維克多

    《增長(zhǎng)的極限》

     業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”,銀行“不見(jiàn)了”

                                  ——深圳前海微眾銀行

    滴滴與UBER




第二篇章    戰(zhàn)略管理


  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

    顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模

    /具有人性關(guān)懷的盈利

  • 戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)—人—團(tuán)隊(duì)

  • 組織愿景使命核心價(jià)值觀釋義

  • 戰(zhàn)略分析的工具和方法

  • 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

  • 企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

  • 戰(zhàn)略需要管理

  • 全面經(jīng)營(yíng)管理的思想

  • 戴明的管理思想與高德拉特的極限理論

  • 戰(zhàn)略與決策

  • 討論:價(jià)值是由誰(shuí)創(chuàng)造的?


第三篇章    創(chuàng)新思維


  • 創(chuàng)新的意義

  • 提升思維能力的三個(gè)關(guān)鍵

  • 理性決策與逆向思維

  • 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)——美第奇交叉創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

  • 領(lǐng)導(dǎo)力

  • 創(chuàng)新文化


終語(yǔ)   THE  BUCK  STOPS  HERE


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