2015年12月26日,“遠(yuǎn)望智庫”聯(lián)合《國際太空》《軍事文摘》雜志,以及“微言航天”和“戰(zhàn)略前沿技術(shù)”公眾號,在北京共同主辦了首屆“遠(yuǎn)望論壇”,論壇邀請了國內(nèi)航天界七位知名專家,圍繞“SpaceX公司對中國航天發(fā)展的啟示”進(jìn)行了專題研討。從本期開始,我們將為讀者奉上專家們在“遠(yuǎn)望論壇”上的精彩發(fā)言和問答。
各位來賓,下午好!今天我首先要說明航天是中美大博弈的重要領(lǐng)域,其次介紹SpaceX的成長之路,最后提出一些對策建議,供大家參考。
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航天是中美大博弈的重要領(lǐng)域
世界一盤棋,中美大博弈。在現(xiàn)在的世界第一大經(jīng)濟(jì)體和新興的第二大經(jīng)濟(jì)體之間,不可避免地既有合作,也有博弈。當(dāng)然,這種博弈并不是對抗。
2004年,由于國際空間站的應(yīng)用前景當(dāng)時處于不確定狀態(tài),美國總統(tǒng)布什于提議美國航天員將在2015年至2020年之間重返月球,并在那里建立月球基地,為下一步進(jìn)行載人火星探測等做準(zhǔn)備。為此,要在2015年前結(jié)束國際空間站任務(wù)、2010年停飛航天飛機(jī)。根據(jù)這個設(shè)想,NASA開始執(zhí)行了一項(xiàng)以研發(fā)“戰(zhàn)神”系列火箭和“獵戶座”飛船為主要內(nèi)容的“星座計(jì)劃”。
我認(rèn)為,奧巴馬對美國載人航天計(jì)劃的調(diào)整,雖然其其原因有諸多因素,但中國因素仍是主因之一。為了迎接中國的挑戰(zhàn),奧巴馬采取了兩個策略。一是抬高目標(biāo),甩開中國;二是放下身段,將低軌道載人航天逐步交給民營航天企業(yè)。就在奧巴馬發(fā)表上述講話的前夕,他參觀了SpaceX公司的發(fā)射場,并和馬斯克及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了親密互動。對此,2011年5月4日,馬斯克在SpaceX公司網(wǎng)站上發(fā)表了一封信,題為“為什么美國可以擊敗中國:SpaceX公司費(fèi)用的事實(shí)”。這就不難知道SpaceX公司在中美航天大博弈中的作用!
日本《外交學(xué)者》雜志網(wǎng)站2013年10月2日發(fā)表題為《不會的,中國短時間內(nèi)還無法在太空超越美國》的文章。文章說: “中國要想方設(shè)法將雄心壯志轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。最重要的是:美國的商用太空產(chǎn)業(yè)是中國無法企及的。誠然,NASA如今只能獲得不足1%的美國聯(lián)邦預(yù)算,但美國的真正實(shí)力主要植根于該國的私營部門。與參與本國航天業(yè)發(fā)展的中國私營部門相比,美國私營部門的作為要大得多,這也讓美國在太空技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域占據(jù)很大優(yōu)勢?!?/span>
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SpaceX的成長之路
今年12月22日,SpaceX公司在4月份“獵鷹9”火箭發(fā)射失敗之后,再次用“獵鷹9”火箭成功發(fā)射了11顆衛(wèi)星,并在陸地成功回收了它的第一級火箭。這次發(fā)射引起了中國媒體的廣泛關(guān)注。
我注意到美國的航天專家對此的評價,都比較客觀。如CBS NEWS在12月23日發(fā)表了題為“為SpaceX 火箭著陸而鼓掌,但專家說其意義還待定”的報道。
報道中引用了NASA前局長格里芬的話:“從純技術(shù)的角度來看,“獵鷹9”的一級成功重返大氣層和動力落地,表示已取得了突破性成就。在檢查它經(jīng)受了飛行考驗(yàn)后的能力,以通過復(fù)飛合格驗(yàn)收測試來驗(yàn)證和獲得復(fù)飛的信心,是運(yùn)載火箭重復(fù)使用的第一步。此外,演示了超音速逆向推進(jìn),即在超音速飛行中重新啟動引擎,并使用它飛回來,這對未來大而重的有效載荷在火星上著陸的任務(wù),是很重要的。這是奇妙的飛行試驗(yàn),這是重要道路上的第一步?!?/span>
報道也引用了喬治?華盛頓大學(xué)航天政策研究所創(chuàng)始人約翰?勞格斯登的話:“對于可重用性并降低發(fā)射成本的關(guān)鍵,將是快速的周轉(zhuǎn)時間和低的整修費(fèi)用。而這將取決于回收級在發(fā)射、進(jìn)入大氣層和著陸過程中受到何種影響。成功著陸將是非常重要的,但還要看讓它復(fù)飛需要什么樣的整修,然后重新發(fā)射。它是重要的第一步。在硬件恢復(fù)前是不能重新發(fā)射的,能不能恢復(fù)是一個大問題?!?/p>
埃倫?馬斯克第創(chuàng)立的Space X公司,是美國互聯(lián)網(wǎng)精英的跨界創(chuàng)業(yè)成功的典型。馬斯克不僅給這個公司帶來了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積累的資金,也帶來了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培養(yǎng)出來的創(chuàng)業(yè)精神、視角和思維方式。公司已研制成功了低成本的“獵鷹”系列火箭和“龍”飛船,成功進(jìn)入了衛(wèi)星發(fā)射市場和為國際空間站的運(yùn)輸服務(wù),并將業(yè)務(wù)推進(jìn)到載人航天領(lǐng)域。馬斯克創(chuàng)建的SpaceX公司為何會取得如此多的成功?其實(shí),馬斯克的成功決非走運(yùn),他將創(chuàng)新和機(jī)會成功地集于一身。
首先,他將個人的抱負(fù)和時代的發(fā)展潮流緊密結(jié)合起來。他在大學(xué)畢業(yè)時,他的理想就是要進(jìn)軍自認(rèn)為在未來潛力無限的三個領(lǐng)域—互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源和太空。這三個領(lǐng)域都與社會可持續(xù)發(fā)展的大趨勢密切相關(guān)。他創(chuàng)建的SpaceX公司,正好美國政府大力扶持民營企業(yè)進(jìn)入航天領(lǐng)域。SpaceX不僅得到美國宇航局的技術(shù)支持,也得到了數(shù)十億美元的服務(wù)合同款。
自2010年開始,奧巴馬政府就要求NASA,尋找國內(nèi)有競爭力的公司研發(fā)載人飛船,恢復(fù)美國的太空運(yùn)載能力。此后,NASA就撥出14億美元專款,資助波音、SpaceX和內(nèi)華達(dá)山脈公司等3家,研制新型天地往返運(yùn)輸系統(tǒng)。 2014年9月16日NASA和波音以及SpaceX兩家公司簽署合作協(xié)議。簽署的合約價值68億美元,兩家公司分別獲得42億美元和26億美元。
最后,他將天馬行空的創(chuàng)新思維和腳踏實(shí)地的堅(jiān)持緊密結(jié)合起來。他倡導(dǎo)從事物基本規(guī)律出發(fā)的創(chuàng)新思維方式。他在研制“獵鷹”系列火箭時,就是從物理學(xué)定律出發(fā),發(fā)現(xiàn)要將x重量的物質(zhì)送入軌道,就要耗費(fèi)y重量的燃料和用z重量的材料,但現(xiàn)有的運(yùn)載火箭,y和z的成本僅占總費(fèi)用的1%。因此,他認(rèn)定在火箭領(lǐng)域一定存在大大節(jié)約總費(fèi)用的很大空間。在面對失敗時他對自己的信念有執(zhí)著的追求。2008年,“獵鷹1”火箭遭遇了第三次失敗,當(dāng)時員工情緒低落,馬斯克一走出控制室,立即對員工發(fā)表講話,告訴他們大家必須振作起來,繼續(xù)努力。在場的一位員工回憶說:“我想,我們大多數(shù)人愿意跟著他干到底!”
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對策建議
在世界航天發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期,由于蘇聯(lián)和西方國家在轉(zhuǎn)型期產(chǎn)生的陣痛和冷戰(zhàn)時期留下的嚴(yán)重后遺癥,給了中國航天發(fā)展一個戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這個時期內(nèi),隨著中國的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國正確地抓住了發(fā)展機(jī)遇,在載人航天、北斗衛(wèi)星系統(tǒng)、高分辨率遙感衛(wèi)星、月球探測等領(lǐng)域,取得了一系列豐碩的成果,縮短了我國與世界先進(jìn)水平的差距,也大大增加了我國獨(dú)立自主發(fā)展航天技術(shù)的自信心。