企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，已成為共識(shí)?？墒瞧髽I(yè)人員流動(dòng)大，招聘成功率不理想，招聘成本高，是企業(yè)人力資源工作者、各級(jí)管理者都感覺非常棘手的問題。如何提升員工招聘效率和效果，此課程將為您帶來可喜的收獲：
SPC：Statistical Process Control 統(tǒng)計(jì)過程控制。 在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品加工特性的波動(dòng)是不可避免的。它是由人、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境等基本因素的波動(dòng)影響所致。波動(dòng)分為兩種：正
MSA：Measurement System Analysis 測量系統(tǒng)分析。 基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策方法，越來越成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾M成部分。因此，數(shù)據(jù)的本身質(zhì)量（可用性），直接決定了我們決策，以及其
DOE ：design of experiments 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。 實(shí)驗(yàn)是人們探索和認(rèn)識(shí)事物客觀規(guī)律的一種基本手段和方法。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)常常會(huì)遇到需要確定： 1 ）對(duì)指標(biāo)的影響，哪些因
8D方法由美國福特公司創(chuàng)建，目前已是航空、航天、汽車、電子等行業(yè)普遍采用的解決緊急、重要問題的方法之一。 8D 是指解決問題的 8 個(gè)步驟，具體為 ： ?STEP 1 ：組建團(tuán)隊(duì) ?STEP 2 ：問
每項(xiàng)工作都可視為一個(gè)流程，而根據(jù)研究資料，在流程優(yōu)化前，流程中不增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95%以上。本課程將講授流程設(shè)計(jì)的原則、流程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化的步驟和技巧，助你優(yōu)化流程，提升效率
質(zhì)量控制新舊7種工具，也稱品管新舊七大手法（新舊QC 7工具），是常用的管理方法。 其中，（舊）QC 7工具包括直方圖、柏拉圖、散點(diǎn)圖、分層法、控制圖、因果圖、檢查表。 （新）QC 7工具包括系統(tǒng)圖法
FMEA:（ Potential ） Failure Mode and Effects Analysis （潛在）失效模式及后果分析。 FMEA 是一種在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制程設(shè)計(jì)早期的一種系統(tǒng)分析技術(shù)。它
企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理，需要全體員工的理解、參與和支持。通過該課程的培訓(xùn)，您將了解六西格瑪方法、理解六西格瑪基本概念、初步理解推行六西格瑪?shù)膽?zhàn)略部署、掌握六西格瑪基礎(chǔ)工具，從而支持和參與六西格瑪改進(jìn)工作
黑帶（ Black Belt, BB ） 是成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，熟練運(yùn)用各種工具技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧，為
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