企業(yè)實施六西格瑪管理，需要全體員工的理解、參與和支持。通過該課程的培訓(xùn)，您將了解六西格瑪方法、理解六西格瑪基本概念、初步理解推行六西格瑪?shù)膽?zhàn)略部署、掌握六西格瑪基礎(chǔ)工具，從而支持和參與六西格瑪改進(jìn)工作。 主要內(nèi)容： 1、認(rèn)識六西格瑪：概念、實施流程與問題分析 2、項目選擇與管理：選項流程及要點(diǎn)，項目管理流程及要點(diǎn) 3、新舊QC七種工具 4、測量系統(tǒng)分析（MSA） 5、潛在失效模式與后果分析（FMEA）