三國演義大家都看過，里面有一個神人，叫做諸葛亮，諸葛亮是一個很好的軍師，神機妙算。但是，諸葛亮是一個優(yōu)秀的管理者嗎？不見得，網(wǎng)上就有一篇文章，文章的標題：諸葛亮那么聰明蜀國卻最先滅亡！在這篇文章里面提出了一個疑問：劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是為什么劉備死后，蜀國也日漸衰落？

      結論：劉備是一個優(yōu)秀的領導者，而諸葛亮呢？是一個很好的謀士了，一個很多好的軍師，但不是一個優(yōu)秀的管理者？為什么？柳傳志曾經這樣說，諸葛亮不會培育下屬，諸葛亮不懂得在什么情況給部署授權，不知道什么時候進行指導，不知道什么時候下達命令直接指揮。總而言之，諸葛亮事必躬親，什么事情都要親力親為。諸葛亮作為相國，就連在軍中打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。諸葛亮對團隊成員缺乏起碼的信任，不懂得授權。所以，諸葛亮活活的把自己累死，結果是整個團隊后繼無人。

      企業(yè)做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續(xù)性，一個是人才的培養(yǎng)。特別是現(xiàn)在90后、95后已經成為社會的主流了，你要對他們負責任，讓他們快速成長起來，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、有責任感的年輕人。所以，管理者一個非常重要的任務，那就是培育下屬。但是，在職場上流行這樣一句話：“教會徒弟餓死師傅?！彼?，很多人不去培育他人，不去培養(yǎng)部署。顯然，這樣的團隊沒有太多的想象空間。因此，作為團隊管理者，我們首先就要具備培育他人的意識，并且在團隊當中樹立培育他人的觀念，形成培育他人的共識。在管理者素質評估當中，我們從培養(yǎng)他人的態(tài)度到行為設置各種場景進行評估，如果在4分以上，那這方面的素質相當不錯，如果得分低于3分，那這個問題很大。