北京源泰隆物流有限公司是佐旺咨詢機構(gòu)第一家會員性質(zhì)的客戶，同時，佐旺咨詢也是源泰隆物流第一次引進的外部咨詢機構(gòu)。說起來這兩家公司的結(jié)緣具有傳奇色彩，并且伴隨合作時間的推移更加緊密，歷久彌新。此時時刻，雙方總經(jīng)理不禁油然而生同樣一種感覺：那就是在關(guān)鍵時刻上天給自己送來了最珍貴的禮物！

    佐旺咨詢總經(jīng)理胡福庭先生從2012年8月份正式成為源泰隆物流的全年顧問以后，積極參與源泰隆物流戰(zhàn)略定位的梳理，輔助企業(yè)引進中高層管理骨干力量，幫助企業(yè)梳理組織系統(tǒng)和工作流程，積極推動績效管理機制。

    2013年3月，在源泰隆物流劉總、婁總的英明領(lǐng)導(dǎo)，以及全體管理人員的積極參與下，源泰隆幾年來的夢想——推行績效管理機制，創(chuàng)造企業(yè)與員工共享共贏的平臺終于落地實施了。

    本次績效考核啟動非常艱難，但實施的時候卻令企業(yè)、員工以及績效管理主導(dǎo)者皆大歡喜。首先，通過績效考核機制的推行，在企業(yè)沒有其他投入的情況下，公司銷售業(yè)績同比去年3月份增加26.35%，操作成本降低了16.3%。更重要的是整個公司的運作質(zhì)量和運營能力都有了較大的提高。從員工層面來說，員工獲獎面達到63%，通過績效考核大部分員工提高了自己的收入水平。所以，源泰隆物流通過績效考核這個管理杠桿，推動公司各項管理工作深入開展，調(diào)動員工工作的積極性與主觀能動性，體現(xiàn)了員工的價值，提升了管理人員的管理水平。為了既往開來更好的推進績效管理工作，2013年4月25日，獲獎部門的管理者和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，在會議室召開了2013年3月份績效考核表彰大會。

  此次會議因劉總出差，由婁凱翔總經(jīng)理主持，佐旺咨詢總經(jīng)理胡福庭先生受邀列席參加會議，十幾位獲獎部門的經(jīng)理參加。會議在喜悅中開場，在掌聲中結(jié)束。

  源泰隆物流績效管理機制的成功起航，是源泰隆物流集體智慧的結(jié)晶，是佐旺咨詢與源泰隆精誠合作的結(jié)晶。佐旺咨詢項目專家團隊完全相信，隨著各項工作規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、規(guī)?；耐七M，源泰隆必將成為中國物流行業(yè)的佼佼者。