11月
13日公司報到。
16日-27日 參與廠商技術(shù)交流會議與政府相關(guān)部門會議
29日 早上跑步一個小時，中午自己下廚做了一個西紅柿炒番茄，上午下午花四個小時認(rèn)真看整個通信設(shè)計方案，晚上約久別的弟弟吃飯聊聊天和看電影
30日 參加金蝶公司的應(yīng)用中間件交流，目前中間件市場被外國占領(lǐng)，這次真希望金蝶能勝任
12月
2日 思考工作思路和范圍。下午約網(wǎng)絡(luò)安全公司安絡(luò)作大運(yùn)會網(wǎng)絡(luò)安全介紹
3日 制定賽事管理系統(tǒng)架構(gòu)和撰寫工作范圍
4日 寫硬件參數(shù)，與體育總局溝通
5日 下午加班寫招標(biāo)文件，看了咨詢公司CSC的文檔管理和項目計劃，人力資源計劃，會議管理。的確是很牛，據(jù)說是世界上排名第三的IT 咨詢公司，尤其在賽事方面。
9日 與廣州職能公司交流賽事交通事件跟蹤與顯示系統(tǒng)
10日 與北京的一家查詢終端公司交流，了解了一些查詢終端的信息
11日 參加電信與華為公司的云計算交流，解決了一直困擾我的云計算實現(xiàn)的兩個問題。我一年以上虛擬化實施經(jīng)驗，云計算從技術(shù)細(xì)節(jié)到商業(yè)模式細(xì)節(jié)，我已經(jīng)清楚了。并建議華為去與國家廣州能源戰(zhàn)略部溝通，早些說服他們，希望能早些看到云計算在中國的大規(guī)模實現(xiàn)，為中國節(jié)約大量的能源。多么有意義的事情，目前我參與不了
11日晚 與中國深圳微軟技術(shù)中心聯(lián)誼，喝酒和唱K ，玩得很開心，玩到凌晨一點(diǎn)。
總結(jié)：
項目管理中，不要以為對方知道，職責(zé)要落實到具體的人。
不是對方不配合，而是對方不理解你，或者是你突然給別人的任務(wù)。
在政府部門，接口人不要按系統(tǒng)，而是按部門負(fù)責(zé)人，因為一個部門可能負(fù)責(zé)多個系統(tǒng)，還有，在政府，頭銜職稱比職責(zé)重要。
18日 寫投標(biāo)文件，晚上加班寫投標(biāo)文件。
23日 參觀大運(yùn)會新聞發(fā)布中心大樓
25日 開了一天的會，還是有經(jīng)驗好，江博士牛，我知道了大規(guī)模系統(tǒng)資產(chǎn)統(tǒng)計的方法。下午公司發(fā)了一盒金帝巧克力作為圣誕禮物，頓時倍感欣慰。
2010年
元旦三天假
1.5 所有大運(yùn)會方一起吃年飯，并發(fā)了年貨
1.6 看項目管理的工程項目，項目工程管理最全的文檔。
1.7 找設(shè)備供應(yīng)商詢價，忙了兩天。
1.8 公司提前發(fā)了我的生日蛋糕，和同事們一起提前在辦公室消滅了。
從2008年開始看《圣經(jīng)》，去年11月份-12月份老師教授，1月11日結(jié)束了學(xué)習(xí)《圣經(jīng)》。以后也會看看。
1.12 生日，朋友請吃飯
1.14 與夏普交流，他們派來一個日本的中國區(qū)的老大，同時來了一個中國的女翻譯，那翻譯長得真漂亮啊，我忍不住多看了幾眼。
項目管理總結(jié)：
管理者也要知道細(xì)節(jié)，一定要讓負(fù)責(zé)人介紹，讓負(fù)責(zé)人能說清楚，以免負(fù)責(zé)人也不清楚。
老大的想法跟我的不一樣，讓我聽他的，現(xiàn)在他的想法改為我原來的想法。我工作要返工了。
1.16 下午加班兩個小時寫招投標(biāo)文件，然后和朋友爬華僑城山，晚上請朋友吃飯，買了本《道德經(jīng)》
1.17 上午在床上看完《道德經(jīng)》，一年前就開始看道德經(jīng)，但沒持之以恒。 下午去公司加班寫招投標(biāo)文件。
1.19 與神州數(shù)碼公司溝通物流和集成流程。
1.21 跟咨詢公司的人溝通設(shè)備管理，參考奧運(yùn)會的經(jīng)驗，學(xué)到很多，但發(fā)現(xiàn)我沒主動把工作做好。
快下班時突然給一任務(wù)給我，我既然鬧情緒了，也許是最近兩周加班太多了，最不喜歡別人突發(fā)給我任務(wù)，不是不加班，提前半天告訴我好安排時間。還是沒能控制自己的情緒，事情不管怎樣都是要做的，高興做與不開心做都一樣的工作量，但不一樣的結(jié)局。以后要注意，學(xué)會忍。還需要學(xué)會控制自己的情緒啊，說得容易做起來難，看來還要多看看國學(xué)。
1.22 自己最近的工作沒做好，很多細(xì)節(jié)做錯了，太不注重細(xì)節(jié)，以后一定要改改，時刻反?。?/span>
項目總結(jié)：
人生貴在專注，工作也是，尤其是看文檔，要學(xué)老大，一個一個字仔細(xì)看，要用找錯誤的眼光和態(tài)度看。
1.26 項目管理對溝通的能力要求很高，很鍛煉人。 同時，一定要區(qū)分宏觀和微觀，有些細(xì)節(jié)一定不要自以為對方知道，凡是涉及到的人，一定要知會一下，最好是當(dāng)面溝通，實在不行就電話，最好不要用文字溝通。而且要時常做培訓(xùn)，讓大家的思想一致，千萬別小看培訓(xùn)。
1.29 跟另一個組溝通的時候發(fā)生討論聲音大了一些，影響了辦公室的領(lǐng)導(dǎo)們，我想影響一定很不好。我說話太急，如何解決這個不好的性格呢？誰能指點(diǎn)下改正的方法，謝謝！----2月2日找到方法了，換位思考，先站在對方的角度考慮再找對方。
1.30 周六上午在家聽唐駿在北京大學(xué)的演講，他說職場中最重要的是溝通。我想其次是性格。如何超越自己呢？？？
2.1 跟IBM進(jìn)行服務(wù)的交流，1.28日發(fā)的邀請郵件。會議很多人，不是我主持，會上由于IBM沒有準(zhǔn)備好內(nèi)容，會上有些人尷尬，主要原因是郵件中沒具體寫會議的內(nèi)容。所以以后的會議邀請中一定要一條一條寫清楚會議的內(nèi)容。還好我提前電話說過會議的內(nèi)容，讓其帶上資深的工程師。如果我主持的話，我會盡量打圓場，說話不能太急。
項目管理中的總結(jié)：
一定要把項目計劃打印出來，放在工作時刻能看得到的地方，時刻清楚項目的進(jìn)度。預(yù)則立，不預(yù)則廢。
2.8 召集開會與IBM交流服務(wù)的事情，交流了兩次他們終于明白了我們的需求，他們以前站在的角度不對。
項目管理中的總結(jié)：
做事情先要定位，找到客戶群，找到誰來決策或驗收。
場館功能分區(qū)，由于場館很多，場館的工作由多個部門進(jìn)行，最好采用“沙場點(diǎn)兵”的方式，將場館中的功能房進(jìn)行分區(qū)，各部門負(fù)責(zé)各自的。
當(dāng)相似的工作很多時，找一個作為試點(diǎn)，定下該工作完成的時間點(diǎn)，可行后，然后再逐個定時間點(diǎn)。
有才而性緩，定屬大才；有智而氣和，斯為大智。-----名言銘記
2.24 發(fā)郵件一定要站在看郵件的角度上，仔細(xì)推敲和斟酌語言表達(dá)后再發(fā)。
2.24-26 寫IT服務(wù)管理體系ITIL V2.0 培訓(xùn)PPT
2.27 周六參加2010 大運(yùn)項目的啟動培訓(xùn)大會。晚上朋友請到華僑城吃飯，在華僑城2+1書店買了幾本國學(xué)，《論語》，《大學(xué)中庸》，《易經(jīng)》，《金剛經(jīng)》等，回家看以前的商務(wù)禮儀的培訓(xùn)筆記，后期會做個培訓(xùn)PPT。今年計劃通過PMP項目管理認(rèn)證。
2.28 元宵節(jié)，早上8：06起來跑步，在附近的小區(qū)碰到差不多一年未見的以前公司部門的老大andyhuang和他的5-7歲的小兒子伏在柵欄上聊天，對我非常照顧的老大，還是那么年輕。老大非常愛他的兒子，使我想起屠格涅夫的書《父與子》。春風(fēng)掃落葉，時間過的真快！回家沖完涼后去理發(fā)，那發(fā)型師工作沒熱情，問了他們公司知道沒職業(yè)發(fā)展通道，大部分牛發(fā)型師跳槽了。我推薦他看日本的一本電視劇《美麗人生》，里面的男主角是發(fā)型設(shè)計師，非常激勵和感人的一部電視劇。晚上，家人煮湯圓吃。
項目管理中的總結(jié)：
一定要讓各項目經(jīng)理把工作規(guī)劃寫出來，目的是知道各項目經(jīng)理想怎么樣做工作，工作思路是否有偏差或是否需要補(bǔ)充。項目經(jīng)理要定期匯報工作成果匯報，進(jìn)展等。
3.4-11 我起草工作界面和計劃模版，最后想了想還是用project工具好。一定要讓各項目經(jīng)理寫好WBS，并寫明有工作關(guān)系的人，寫明交付物，如文檔等。 蔣慧博士說我的計劃沒寫具體。下午為大家培訓(xùn)ITIL V2.0。晚上北京大學(xué)甄進(jìn)明博士跟大家進(jìn)行項目管理沙龍交流，好牛的人。講了權(quán)利與自由的關(guān)系，項目經(jīng)理的責(zé)任意識。 項目經(jīng)理沒有權(quán)，要學(xué)會借權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。人生一定要有一個長遠(yuǎn)目標(biāo)，寫在自己經(jīng)常能看得到的地方，每年修正自己的行為。
3.12-15 和大家22人一起去惠州濤景高爾夫酒店寫商務(wù)競爭談判和招投標(biāo)文件。封閉了4天，每天工作15個小時，看著窗外的湖水，心情像水一樣平靜。
項目總結(jié)
項目管理不光是PMP書本上的項目5個過程9個領(lǐng)域的管理，還包括站在領(lǐng)導(dǎo)層的角度思考項目管理，如章程，資金，資產(chǎn)的管理，類似企業(yè)的管理制度。站在下級向上級匯報工作的角度思考，如組織管理，計劃管理，實施管理，收尾管理。這些有些像項目管理中的整合管理，內(nèi)容因項目性質(zhì)而定。
3.17 上午與凱欣達(dá)信息股份有限公司交流查詢終端，市場占有率很高，很有前景的公司。下午交流項目質(zhì)量管理，文檔管理，問題管理。晚上看了PMP 2008版的書，寫得也太省略。。。。。。
項目總結(jié)
項目質(zhì)量與PMP書本上的質(zhì)量管理不一樣。包括工程和軟件的質(zhì)量管理。項目管理只是告訴我們做什么，而沒有告訴我們要怎樣做，前者為知識，后者為能力。準(zhǔn)備要到文檔，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3.25 跟運(yùn)維小組的一起討論制定項目計劃，以前自己寫的項目計劃思路不明，不具體。還是蔣博士厲害。晚上看了一部電影《忠犬八公的故事 Hachiko A Dogs Story》，感人的秋田犬。
3.26 賽事運(yùn)行保障小組開例會，CSC公司的蔣總講解了他的項目計劃，那才叫計劃，使我想起了《越獄》這部電視劇和《偷天換日》這部電影。
項目總結(jié)
項目計劃先要一個人寫，然后讓大家一起開會寫計劃，因為有時個人想的不全面。項目計劃要花大力氣寫，花幾天的時間寫也是很正常的，項目計劃就是表明自己的工作該怎樣做。
3.27 參加《公文寫作的培訓(xùn)》
4.02 拿到《北京奧運(yùn)會殘奧會技術(shù)保障服務(wù)-大型國際化技術(shù)項目管理的成功實踐》，非常好的學(xué)習(xí)資料
4.07-08 學(xué)習(xí)《奧運(yùn)會殘奧會技術(shù)保障服務(wù)會議紀(jì)要匯編》 ，從2004年-2008.08年
項目總結(jié)
在大型項目管理中，項目管理中會有很多問題，將問題分類，指定專人來跟進(jìn)。
不要總是向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，而是要提出解決方法，最好是提出可供選擇的方法。不要為難領(lǐng)導(dǎo)。
目前大運(yùn)會的項目缺少激勵機(jī)制，缺少員工的考核。。。。。。
4.15 上午考慮SOW station of work ，參加CSC專家《項目WBS》的培訓(xùn)。
4.16 上午學(xué)習(xí)SOW，下午再次去惠州濤景高爾夫度假村封閉寫對政府SOW。晚上在酒店里面修改SOW。
4.17 早上起來在湖邊跑步半小時，上午參加寫作SOW會議。
項目總結(jié)：
寫好SOW的下一步是制定WBS，SOW是合同中的一部分，是否能寫好SOW是檢驗一個項目經(jīng)理是否合格的前提。寫完SOW，表示項目經(jīng)理的任命開始。
工程設(shè)計，應(yīng)用開發(fā)，總集成三類項目的SOW不同
在合同中
框架協(xié)議一般寫在最后，作為補(bǔ)充；
設(shè)計合同付款有問題，不能一次付款，應(yīng)設(shè)置階段付款節(jié)點(diǎn)；
主合同中增加對質(zhì)量控制框架、質(zhì)量過程的相應(yīng)條款；
測試的質(zhì)量和安全是政府的強(qiáng)制性要求；
合同中要有信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)XX級；
應(yīng)用系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)錄入責(zé)任單位需要在合同中明確。
5.13下午第三次去惠州濤景高爾夫度假村封閉寫對集成商SOW。
5.15中午回到深圳。
項目總結(jié)：
在管理大型項目群文檔撰寫時，一定要統(tǒng)一模版，統(tǒng)一交付物的管理，不然返工會較多。
項目封閉期間讓大家集中完成工作，審核后再修改，最后審核通過再結(jié)束封閉。這樣工作完成后就可以徹底放松下了。
5.17 去執(zhí)行局開會，關(guān)于體育總局的項目方案。發(fā)現(xiàn)還是統(tǒng)一管理項目好，他們的方案與我們不一致。
5.20 供應(yīng)商談判，那個供應(yīng)商mm口才很好，對招標(biāo)的要求是否滿足，支付條件及付款節(jié)點(diǎn)、工期要求、交付物及其他合同關(guān)鍵條款的談判等，會上一定要供應(yīng)商簽《供應(yīng)商澄清函》。
項目總結(jié)：
在管理大型項目群時，一定要把數(shù)據(jù)的流向圖畫出來。項目的管理要用軍隊組織架構(gòu)的形式來管理，比如要有政委，隊長等，另外成員的管理要用性格四象限來管理。
7.5 各系統(tǒng)開發(fā)的界面風(fēng)格要統(tǒng)一，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口一致，需求規(guī)格說明書和設(shè)計方案格式要統(tǒng)一，在系統(tǒng)階段與項目階段一定要對應(yīng)起來，如 試上線=自測完成，最好定一個具體的時間點(diǎn)，而不是一個過程。
7.13 項目總結(jié)：
本次寫開工申請時，返工很多次，七八個人寫了十多天，本來一個星期可以完成的工作，并且浪費(fèi)了上千張紙。原因是前期沒統(tǒng)一模版，缺少牛人的指導(dǎo)，文檔在沒最終審核前不要大量打印。
7.22工作方法要創(chuàng)新：比如詳細(xì)的設(shè)計方案在2010.5月前與需求方確認(rèn)，此次不可能完成，只能用創(chuàng)新的方法，先根據(jù)經(jīng)驗寫詳細(xì)并提交給政府，然后再與需求方補(bǔ)充修正更詳細(xì)的方案。
項目進(jìn)度的推進(jìn)工程中，要做個《工程督辦表》，并做項目進(jìn)度條表，用公式做出每個子項目的每個工作的完成進(jìn)度百分比。
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