【課程大綱】：

1、 騰訊公司及業(yè)務簡單介紹；

騰訊公司的發(fā)展歷程

騰訊公司的組織架構與組織變革歷史

1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)

騰訊企業(yè)文化是如何落地的及案例分享（20‘）

1.2騰訊的入職及在職員工能力提升及分享

騰訊的師徒制

研發(fā)方面騰訊是如何模仿華為的

產品文化方面華為是如何模仿騰訊的

2、 騰訊的管理理念（50‘）

一切以用戶為中心：馬化騰的產品及互聯網思維

案例：馬化騰是如何指導張小龍進行foxmail郵箱改進的

核心價值觀與管理理念

員工關懷

早期騰訊公司員工工作效率是怎么提升的

3、 騰訊學院的培訓體系

早期互聯網行業(yè)人才嚴重不足，騰訊是怎么快速培養(yǎng)出人才的

騰訊公司的培訓體系內容介紹

騰訊公司的各級干部素質與能力模型包括哪些內容

騰訊公司的領導力模型

與華為公司的領導力模型對比研究與結論

4、 騰訊是如何進行創(chuàng)新的

內部市場機制是如何競爭的

    騰訊云存儲云計算的創(chuàng)新案例

QQ與微信的競爭案例

5、 騰訊失敗的案例分享與分析；

失敗的產品、錯過的機會及早期失敗的管理案例

6、 思考與總結

【課程案例】：

1、 騰訊企業(yè)文化參考；

2、 騰訊與華為的企業(yè)文化對比；

3、 騰訊QQ名字的由來；

4、 騰訊員工之間的故事與友誼；

5、 騰訊公司干部素質與能力模型分享；