1、 互聯網戰(zhàn)略包括的內容
治理結構與組織
組織變革趨勢
治理結構的優(yōu)化
案例分享
面向客戶的研產銷一體化系統
人力資源與文化
財經與資本
企業(yè)家轉型與職業(yè)經理人
市場驅動、領導力驅動、創(chuàng)新驅動
2、 商業(yè)模式創(chuàng)新包括的內容
互聯網時代下的企業(yè)營收的發(fā)展趨勢
創(chuàng)新之本:一切以用戶為中心
公司不同的層級對應的不同的商業(yè)模式
產品級、服務級、平臺級、生態(tài)級、自然級
公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)的內外部管理---互聯網向移動互聯網發(fā)展
企業(yè)管理、營銷模式、人力資源管理、技術、產品的創(chuàng)新
互聯網思維中的產品思維與用戶思維
3、 商業(yè)模式
商業(yè)模式與產品階段的關系,案例
商業(yè)模式包括哪些類別
商業(yè)畫布分析
商業(yè)畫布案例
商業(yè)模式考慮的因素
商業(yè)模式在如何設計的及模版
主流的互聯網產品商業(yè)模式及案例
成功與失敗的產品商業(yè)模式案例及分析
商業(yè)模式最新的趨勢及案例
商業(yè)計劃書如何設計及案例(可選)
研討:公司的產品商業(yè)模式創(chuàng)新
4、 營銷模式的創(chuàng)新
傳統報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例
朋友圈、爆款、二維碼、引流
App、微網站、微商城、公眾平臺(學員經驗先分享,后研討)
引用案例內容,跨界思維
5、 人力資源管理方面的創(chuàng)新
如何激發(fā)員工工作的積極性,為公司創(chuàng)造最大價值
項目制與內部創(chuàng)業(yè)pk
內部人力用市場機制是如何競爭的
人力資源方面的創(chuàng)新與案例
能力模型/績效考核與用戶思維的結合
案例分享
案例分享:騰訊的產品經理是怎樣練成的
QQ與微信的競爭案例
騰訊失敗的案例分享與分析;
失敗的產品、錯過的機會及早期失敗的管理案例
6、 企業(yè)運營管理的創(chuàng)新
以項目為中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理圖形
某些公司組織架構調整及一些公司的變革案例
持續(xù)改進,企業(yè)流程再造與優(yōu)化
管理流程與流程優(yōu)化研討與案例
某些公司案例
企業(yè)內部管理---用數據說話
數據運營體系包含的內容
數據規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數據支撐產品精細化運營
QQ及QQ空間、微信數據運營案例
7、 產品及服務的創(chuàng)新與案例;
分享騰訊公司的產品創(chuàng)新案例
運營的創(chuàng)新與產品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多:產品的克制思維
案例
騰訊的產品變革:自控與失控,競爭與合作,封閉與開放
如何做出一個極致用戶體驗的產品
如業(yè)務、組織架構、符合用戶習慣、簡單易用、系統流程流暢清晰等等
案例:騰訊與華為公司的研發(fā)組織架構、業(yè)務流程、研發(fā)流程分享
定位(用戶、產品、商業(yè)模式)
用戶體驗要素的模型
騰訊公司的產品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的
8、 互聯網思維及創(chuàng)新的基因文化打造;
研討互聯網基因及創(chuàng)新基因
互聯網跨界思維及團隊如何培養(yǎng)
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯網企業(yè)的企業(yè)文化與基因
9、 戰(zhàn)略落地
聚焦戰(zhàn)略的思維點
制度與組織
落實到產品
10、 結束總結
課程總結