1、 互聯網戰(zhàn)略包括的內容

治理結構與組織

組織變革趨勢

治理結構的優(yōu)化

案例分享

面向客戶的研產銷一體化系統

人力資源與文化

財經與資本

企業(yè)家轉型與職業(yè)經理人

市場驅動、領導力驅動、創(chuàng)新驅動

2、 商業(yè)模式創(chuàng)新包括的內容

互聯網時代下的企業(yè)營收的發(fā)展趨勢

創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心

公司不同的層級對應的不同的商業(yè)模式

產品級、服務級、平臺級、生態(tài)級、自然級

公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

企業(yè)的內外部管理---互聯網向移動互聯網發(fā)展

企業(yè)管理、營銷模式、人力資源管理、技術、產品的創(chuàng)新

互聯網思維中的產品思維與用戶思維

3、 商業(yè)模式

商業(yè)模式與產品階段的關系，案例

商業(yè)模式包括哪些類別

商業(yè)畫布分析

商業(yè)畫布案例

商業(yè)模式考慮的因素

商業(yè)模式在如何設計的及模版

主流的互聯網產品商業(yè)模式及案例

成功與失敗的產品商業(yè)模式案例及分析

商業(yè)模式最新的趨勢及案例

商業(yè)計劃書如何設計及案例（可選）

研討：公司的產品商業(yè)模式創(chuàng)新

4、 營銷模式的創(chuàng)新

傳統報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

微營銷及案例、O2O案例

朋友圈、爆款、二維碼、引流

App、微網站、微商城、公眾平臺（學員經驗先分享，后研討）

引用案例內容，跨界思維

5、 人力資源管理方面的創(chuàng)新

如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造最大價值

項目制與內部創(chuàng)業(yè)pk

內部人力用市場機制是如何競爭的

人力資源方面的創(chuàng)新與案例

能力模型/績效考核與用戶思維的結合

案例分享

案例分享：騰訊的產品經理是怎樣練成的

QQ與微信的競爭案例

騰訊失敗的案例分享與分析；

失敗的產品、錯過的機會及早期失敗的管理案例

6、 企業(yè)運營管理的創(chuàng)新

以項目為中心的管理模式

扁平化管理及扁平化管理圖形

某些公司組織架構調整及一些公司的變革案例

持續(xù)改進,企業(yè)流程再造與優(yōu)化

管理流程與流程優(yōu)化研討與案例

某些公司案例

企業(yè)內部管理---用數據說話

數據運營體系包含的內容

數據規(guī)范、用戶畫布與行為分析

運營指標的提取與分類

數據支撐產品精細化運營

QQ及QQ空間、微信數據運營案例

7、 產品及服務的創(chuàng)新與案例；

分享騰訊公司的產品創(chuàng)新案例

運營的創(chuàng)新與產品的灰度上線

案例

不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產品的克制思維

案例

騰訊的產品變革：自控與失控，競爭與合作，封閉與開放

如何做出一個極致用戶體驗的產品

如業(yè)務、組織架構、符合用戶習慣、簡單易用、系統流程流暢清晰等等

案例：騰訊與華為公司的研發(fā)組織架構、業(yè)務流程、研發(fā)流程分享

定位（用戶、產品、商業(yè)模式）

用戶體驗要素的模型

騰訊公司的產品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的

8、 互聯網思維及創(chuàng)新的基因文化打造；

研討互聯網基因及創(chuàng)新基因

互聯網跨界思維及團隊如何培養(yǎng)

培養(yǎng)案例分享及互動

分享:互聯網企業(yè)的企業(yè)文化與基因

9、 戰(zhàn)略落地

聚焦戰(zhàn)略的思維點

制度與組織

落實到產品

10、 結束總結

課程總結