【課程大綱】:
1、中基層管理者的職責(zé)
2、能力模型的介紹
能力模型及詳細(xì)定義案例分享(30‘)
某公司干部素質(zhì)介紹案例
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗(yàn)測(cè)試(30‘)
3、組織發(fā)展包括哪些內(nèi)容
4、團(tuán)隊(duì)的組成,管理與團(tuán)隊(duì)的介紹
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
團(tuán)隊(duì)成功的因素
管理的測(cè)試(10‘)
電視劇《亮劍》片段分享(10‘)
5、管理成員的高效溝通60’)
性格色彩
性格測(cè)試互動(dòng)(20‘)
中間休息
下午結(jié)束
6、目標(biāo)管理
職業(yè)經(jīng)理人工作坊,打造高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力(30‘)
案例分享:西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(30‘)
激勵(lì)人員潛力視頻案例
7、建設(shè)強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化;
7.1中國(guó)的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系,重點(diǎn)君臣關(guān)系(20‘)
7.2企業(yè)文化(40‘)
電視劇《亮劍》片段分享(10‘)
案例分享:人治與法治, 中小企業(yè)老板為什么累(20‘)
中間休息
中午休息
8、強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理
中午休息
9、執(zhí)行力與流程建設(shè)、流程監(jiān)控與流程完善的關(guān)系(60‘)
企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系
目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度
流程的理論知識(shí)
流程案例與研討
10、 ?員工發(fā)展
8.1員工發(fā)展與績(jī)效考核及注意事項(xiàng)介紹(30‘);
員工發(fā)展與績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題、解決辦法及案例分享(30‘)
8.2績(jī)效考核測(cè)試互動(dòng)(30‘)
中間休息
11、 ?執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力:?jiǎn)T工發(fā)展,建設(shè)學(xué)習(xí)型與分享型組織(40‘);
企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)(30‘)
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因
電視劇《亮劍》片段分享(10‘)
12、 ? 企業(yè)干部的行為準(zhǔn)則
13、 ?對(duì)公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行咨詢(xún)與總結(jié)(20‘)
下午結(jié)束
【課程案例】:
1、知識(shí)管理的工具、系統(tǒng)與模版介紹;
2、某公司干部素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試案例;
3、企業(yè)文化案例;
4、某互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型分享;
5、某公司的績(jī)效考核案例;
6、西點(diǎn)軍?!额I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》案例;
【課間互動(dòng)測(cè)試】:
1、員工滿(mǎn)意度調(diào)查;
2、企業(yè)文化建設(shè)互動(dòng);
3、性格測(cè)試;中基層干部職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估測(cè)試。