【課程大綱】：

1、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品研發(fā)能力的層次

戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品需求

2、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括哪些方面

定位（用戶(hù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶(hù)體驗(yàn)與交互式設(shè)計(jì)

一切以用戶(hù)為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

開(kāi)放、創(chuàng)新、產(chǎn)與企業(yè)文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理

視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維

分組討論

生活案例起名字（角色扮演）

產(chǎn)品體驗(yàn)案例：微信公眾號(hào)管理編輯功能

騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理是這樣練成的

3、產(chǎn)品的創(chuàng)新與案例；

華為將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理模式

騰訊的扁平化管理及扁平化管理圖形

分享騰訊、華為等公司的創(chuàng)新

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程運(yùn)作機(jī)制

產(chǎn)品目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度

流程的理論知識(shí)

流程案例與研討

（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品管理流程與流程梳理研討與案例

順豐嘿客案例

中午休息

4、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)與管理

用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容、用戶(hù)推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展

內(nèi)容見(jiàn)附件圖片

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系包含的內(nèi)容

數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶(hù)畫(huà)布與行為分析

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提取與分類(lèi)

數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

QQ及QQ空間、微信數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)案例

電商用戶(hù)精細(xì)化數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)案例

5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的介紹

產(chǎn)品經(jīng)理能力的不同層次

能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）

某公司產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)介紹案例

結(jié)束總結(jié)