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朱芳祥:如何讓老板賞識(shí)你
2016-01-20 38523
對(duì)象
基層員工
目的
如何懂得做人、做事
內(nèi)容
我們每一個(gè)企業(yè)家都知道這樣的道理: 軍隊(duì)的基礎(chǔ)是士兵 企業(yè)的基礎(chǔ)是員工 軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力出自士兵的勇敢和頑強(qiáng) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力出自員工的基本素質(zhì)和綜合能力 現(xiàn)在我們很多企業(yè)家都在問(wèn)這樣的問(wèn)題: 為什么我的員工工作不努力 為什么我的員工工作不敬業(yè) 為什么我的員工工作不踏實(shí) 為什么我的員工工作不出成績(jī) 用什么方法激勵(lì)我們的員工,這是擺在我們每一個(gè)企業(yè)家眼前最主要的工作之一。 用金錢(qián)激勵(lì)員工 它只能管一陣。時(shí)間長(zhǎng)了,有的人就是給了他地球都嫌小。 用職位激勵(lì)員工 它只能管一時(shí)。時(shí)間長(zhǎng)了,有的人自認(rèn)為他自己就是老板了。 用情感激勵(lì)員工 它只能管一點(diǎn)。時(shí)間長(zhǎng)了,有的人就吃里扒外了。 王福慶先生是這樣認(rèn)為: 真正最有效果的激勵(lì)方法是必須同員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來(lái),也就是告訴員工們成功的思想基礎(chǔ)和成功的方法, 鼓勵(lì)員工們進(jìn)行自我?jiàn)^斗、自我成長(zhǎng)、自我成功。引導(dǎo)員工們走正確的自我?jiàn)^斗道路,真正掌握如何做好工作的本領(lǐng),真正擁有在這個(gè)社會(huì)上立足的本事,這才是真正的激勵(lì)。 王福慶先生要告訴企業(yè)家們的是: 不是你們的員工工作不努力 也不是你們的員工工作不塌實(shí) 更不是你們的員工工作不敬業(yè) 而是你們的員工根本就不知道用什么樣的思想態(tài)度對(duì)待工作,更不知道用什么樣的工作方法才能把工作做好。因?yàn)?,他們從?lái)就沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)。 王福慶先生要告訴每一個(gè)員工的是:在社會(huì)上立身的四大基礎(chǔ)思想 三個(gè)忠誠(chéng) 忠誠(chéng)服務(wù)的企業(yè) 忠誠(chéng)自己的上級(jí) 忠誠(chéng)自己的職業(yè) 三個(gè)責(zé)任 對(duì)服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé) 對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé) 對(duì)自己更要負(fù)責(zé) 對(duì)待工作的三個(gè)態(tài)度 對(duì)待工作要誠(chéng)實(shí) 對(duì)待工作要仔細(xì) 對(duì)待工作要敬業(yè) 三個(gè)思想準(zhǔn)備 要有吃苦的思想準(zhǔn)備 要有受氣的思想準(zhǔn)備 要有被淘汰的思想準(zhǔn)備 當(dāng)每一個(gè)員工掌握了這四大基礎(chǔ)思想后,他們?cè)诠ぷ髦芯蜁?huì)有了奮斗的指南和成功的法寶,他們對(duì)待工作的思想態(tài)度就會(huì)有所改變。 每一名員工都會(huì)在自己平凡的工作崗位上,為了自己奮斗的目標(biāo)而望我地工作著。 因?yàn)樗麄兩钌畹囟昧诉@樣的真理: 只有忠誠(chéng),才能贏得企業(yè)的信任 只有負(fù)責(zé),才能贏得企業(yè)的重用 只有準(zhǔn)備,才能立足這個(gè)社會(huì)上 到那個(gè)時(shí)候,企業(yè)家們?cè)诠芾韱T工問(wèn)題上就會(huì)有這樣新的感覺(jué): 就會(huì)感到更省心了,因?yàn)閱T工們都知道了忠誠(chéng) 就會(huì)感到更省事了,因?yàn)閱T工們都知道主動(dòng)負(fù)責(zé) 喚起員工工作熱情 激發(fā)員工工作動(dòng)力 引導(dǎo)員工走向成功
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