確立目標(biāo)與目標(biāo)管理的重要性，不用多說，大家已是不言而喻了。至少，你想干什么，想到哪里去都會(huì)知道吧。確立目標(biāo)的意義是什么呢？簡單的說：就是沿著目標(biāo)運(yùn)行，以免走彎路。又因人要走的路很遠(yuǎn)很長，在行進(jìn)過程中又難免不走彎路，所以要管理。

管理的根本目的就是快速的達(dá)成目標(biāo)，而不是違背目標(biāo)。所以，管理應(yīng)服從于目標(biāo)，管理行為應(yīng)與目標(biāo)相吻合。管理的有效與無效（陰陽二元理論），是以目標(biāo)為衡量尺，而不是主觀上的“對(duì)”與“錯(cuò)”。

常言道：為君為臣之道，目標(biāo)是準(zhǔn)則。

無目標(biāo)的人，常常會(huì)失魂落魄。

常?？吹降氖牵簯{情緒管理，要么過度管理，要么是放棄管理（也叫無為）。

無為：是指不需要你為時(shí)，不為。而不是什么都不做。最好還是先有為，而后無為。無為是為了大有作為。

往往管理行為與目標(biāo)相背離，或者越位管理、錯(cuò)位管理、或產(chǎn)生管理盲點(diǎn)等等，這都是我們應(yīng)該注意克服的現(xiàn)象。

l 拋磚引玉——事理探悟

①領(lǐng)     導(dǎo)——引領(lǐng)方向，導(dǎo)入正確的道路，勿使之迷失方向，走錯(cuò)了                 路，所以領(lǐng)導(dǎo)不是“管、卡、壓”的同義詞

領(lǐng)航    導(dǎo)入

方向    路徑

②人      事管理：

 理人     管事

管控事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展過程，沿著設(shè)定的目標(biāo)運(yùn)行。

發(fā)揮員工的工與力。 

③員     工------工薪------做工掙錢，因我有口，要吃飯。

工匠、做工、工作。

上有口下有貝，有一張嘴，要錢吃飯。

④安      排：有序歸隊(duì)，人人都有相應(yīng)的位置。

有序歸隊(duì)----為排。

 平和為安。

⑤分配——把已有的酒分而配之。

            “已”有的“酒”。

⑥制度——人事制度

成功發(fā)展的人：大凡都是知“道”，得“道”，而恰“道”好處。

得“道”，才能“得到”。 一陰一陽謂之道。         

又因：道可道，非常道。常?？床坏接植恢?，所以就派生了“制度”，“制度”是明示的“公道”，若無制度，勢必會(huì)“大亂”，制度有兩個(gè)“邊”，中庸之道（以免極左極右而碰壁）

  制度：越“度”有“制”， “制”應(yīng)適“度”

 “一制就死，一放就亂”-------這是“制”的“度”出了問題。

⑦獎(jiǎng)懲：有獎(jiǎng)有懲，有開有關(guān)，目的是——疏堵結(jié)合、引導(dǎo)方向。

⑧“收獲”智慧：收獲首先是放收，先放而后收而獲之。不是收放，收放是下一個(gè)過程的開始。

 放收原理：如同撒網(wǎng)原理，撒出去的網(wǎng)，一定要收回來，才可能有收獲。

 播種原理：種：“禾”的“中”（中心、核心、種子）。“中”又有 “鑲嵌”的意思，即把“一”豎插入 “口”里，栽入能潤化的土里。

播種：即 把“禾”的“中”（中心、核心）播入到能潤化的酶體里，企圖通過酶體轉(zhuǎn)化生長而收獲更多。

 投資：投，拋出進(jìn)入。資，次（次要的）貝（金錢、寶貝、核心內(nèi)容）。投資即拋出次貝進(jìn)入酶體中，投中了能潤化出更多。

 投機(jī)：機(jī)，時(shí)機(jī)。投機(jī)：即適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，拋出其入中，投中了會(huì)贏。

 握手原理：先把手伸出去，然后握住別人的手。

 擁抱原理：伸出雙臂，然后環(huán)抱別人，別人方進(jìn)入自己的懷抱。

握手，擁抱已成為中國人的國粹了。放收原理、播種原理、握手原理、擁抱原理，都是《舍得法則》下的具體體現(xiàn)，都以先舍后得為程序。反之，還有《得失法則》，它與《舍得法則》恰為一對(duì)陰陽關(guān)系?？茨闶侨ハ壬幔€是想先得。先舍，可能會(huì)得；先得，可能會(huì)失。關(guān)鍵的問題是，舍與失有主動(dòng)與被動(dòng)之分，這是程序的正反導(dǎo)致的結(jié)果，往往又是同時(shí)出現(xiàn)的，即先舍，而后有得，得又伴隨著失，如我們舍去金錢做廣告銷售，實(shí)現(xiàn)銷售贏得了金錢的同時(shí)又失去了產(chǎn)品，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。